企業(yè)文化不是虛的
作者:未知 262
按照袁仲雪的理解,這些基礎(chǔ)主要包含兩個(gè)方面:科研基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)。文化是一種思想,一種習(xí)慣,也就是企業(yè)生生不息的動(dòng)力。高科技企業(yè)的自主創(chuàng)新,要靠資金投入,靠凝聚人才,需要建設(shè)龐大的實(shí)驗(yàn)室,更需要一種有力的企業(yè)文化來領(lǐng)導(dǎo)。
文化是一種看似無(wú)形卻存在于不同表現(xiàn)形式的東西。就企業(yè)而言,它反映于企業(yè)的精神、領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力、核心價(jià)值理念、對(duì)員工的人文關(guān)懷等。
在青島軟控,袁仲雪持有公司3190.10萬(wàn)股股權(quán),身價(jià)超過14億元,是軟控響當(dāng)當(dāng)?shù)牡谝淮蠊蓶|。但袁仲雪最怕別人說給他打工,他愿意說“我為你打工”。在公司成立第二天,袁仲雪就表示,名下股份的收益權(quán)將全部留給軟控,他只用表決權(quán)。他的想法很簡(jiǎn)單,要用第一代創(chuàng)業(yè)者的無(wú)私奉獻(xiàn)為軟控打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),成就一個(gè)百年企業(yè)的夢(mèng)想。
為了打好基礎(chǔ),袁仲雪領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)親歷親為,將軟控文化滲透到企業(yè)各個(gè)角落。
“以人為本”,注重對(duì)員工的人文關(guān)懷是軟控寶貴的文化。軟件開發(fā)的人才屬于腦力勞動(dòng)者,他們幾乎沒有業(yè)余時(shí)間。為了保證員工安心工作,沒有后顧之憂,軟控建立了完善的后勤保障體系,如送員工及親屬就醫(yī)、子女上學(xué)、安排家屬工作、舉辦集體婚禮等由公司負(fù)責(zé)解決。同時(shí),軟控設(shè)立了員工風(fēng)險(xiǎn)基金,幫助遇到困難的員工。一位員工長(zhǎng)了一個(gè)直徑2cm的靜脈瘤,公司立即安排他到上海進(jìn)行治療,前后花去40多萬(wàn)元;一位工程師的兒子得了重癥,公司從上海請(qǐng)專家進(jìn)行會(huì)診。
袁仲雪說,對(duì)待軟控的骨干永遠(yuǎn)要考慮她一生的利益,為每個(gè)員工找到適合他發(fā)展的平臺(tái),軟控還將實(shí)行骨干員工的股權(quán)激勵(lì)。
袁仲雪說,靠真誠(chéng)的關(guān)懷企業(yè)將人才凝聚到了一起,把大家想干事的心擰到了一起。2003年,他曾經(jīng)專門做過一個(gè)統(tǒng)計(jì),因私事占用工作時(shí)間的占3%;而因工作犧牲業(yè)余時(shí)間的占83%。
在青島軟控,員工用不著“退休”,只要身體允許,都可以找到自己的事業(yè)天地。70多歲的老工程師帶出了一批批“后生”,眾多外國(guó)專家和年輕技術(shù)人員相互切磋,形成了“軟控為大家,大家為軟控”的良好氛圍。
軟控將公司多年形成的獨(dú)特的文化理念滲透到公司治理中,逐步形成了自己的價(jià)值觀:實(shí)現(xiàn)員工、客戶、股東和社會(huì)的價(jià)值最大化,提高了公司制度的執(zhí)行力,確保公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
為了使公司的文化理念成為企業(yè)和員工的行動(dòng)綱領(lǐng),軟控制定了《軟控基本法》,這是文化與管理相融合、公司的綱領(lǐng)性文件和基本原則。《軟控基本法》涵蓋了軟控的核心價(jià)值觀和基本管理原則,包括:公司宗旨、基本經(jīng)營(yíng)政策、基本組織政策、基本人力資源政策、基本控制政策、廉政建設(shè)、接班人等。隨著公司的發(fā)展,軟控員工還將通過辛勤的工作,不斷完善和詮釋軟控文化的精髓和內(nèi)涵。
袁仲雪說,他的夢(mèng)想是將橡膠行業(yè)這一民族工業(yè)發(fā)展到最高的平臺(tái),這需要一代又一代軟控人堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新,而誰(shuí)來領(lǐng)導(dǎo)一代又一代的軟控人呢?誰(shuí)是企業(yè)最好的領(lǐng)導(dǎo)者?袁仲雪說:“是文化,只有文化傳承才能將企業(yè)形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。”也惟有此,企業(yè)才能做強(qiáng)做大做久。
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