國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)，實(shí)際上是沒(méi)有完全屬于企業(yè)自己的思想。這種企業(yè)思想不是單純指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本人的決策戰(zhàn)略思想，而是包含了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本人和企業(yè)員工及其他屬于企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，更多富有建設(shè)性意見(jiàn)的綜合產(chǎn)物。有人可能把它歸結(jié)為企業(yè)文化，但是我更愿意把它看成是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種思想認(rèn)同體。


為什么我不說(shuō)是企業(yè)文化，而說(shuō)是一種思想認(rèn)同體呢？企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定出來(lái)的一種讓所有企業(yè)成員必須接受的思想強(qiáng)迫，這在某種意義上并不是員工自主自愿的一種行為，是企業(yè)對(duì)員工的一種認(rèn)知強(qiáng)迫。企業(yè)只保留對(duì)企業(yè)文化和價(jià)值無(wú)條件服從的員工存在，那么也就間接提倡一種“順我者昌”的強(qiáng)權(quán)色彩。

而思想認(rèn)同體卻是企業(yè)和員工通過(guò)各自對(duì)企業(yè)發(fā)展了解與認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)充分交流以后，形成的自主自愿的思想交流氛圍與決策環(huán)境。這樣的企業(yè)是按照全體成員的意愿去前進(jìn)發(fā)展，而不是某幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層的人物開(kāi)個(gè)短會(huì)就讓下面無(wú)條件執(zhí)行的命令式發(fā)展。雖然，企業(yè)還是需要有領(lǐng)導(dǎo)，但是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是建立在全體成員共同意志的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的領(lǐng)航者，而不是自上而下的命令者。

現(xiàn)代化的企業(yè)，應(yīng)該多一些能夠聽(tīng)取不同成員(特別是那些關(guān)心企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的成員)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)，而不是任何事情都只是自己拍腦袋然后要求下面按計(jì)劃執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)；需要多一些能夠?qū)ι厦鏇Q策有建設(shè)性反對(duì)意見(jiàn)的員工，而不是聽(tīng)到上面指示以后就不想不問(wèn)盲目執(zhí)行的員工。

有時(shí)候，我們會(huì)抱怨在我們的企業(yè)內(nèi)部很難聽(tīng)到不同的聲音。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？因?yàn)橄旅娴娜藛T迫于上級(jí)的權(quán)威而不敢言，迫于企業(yè)文化的緊箍咒而不能言。不是說(shuō)企業(yè)里的員工都是一個(gè)思想，而是因?yàn)閮?nèi)部一些刻意的條條框框，束縛了員工敢于講真話的思想念頭，壓制了那些本可以把企業(yè)瑕疵說(shuō)得很透的員工發(fā)言的機(jī)會(huì)，也就扼殺了本屬于企業(yè)思想統(tǒng)一體形成的基礎(chǔ)條件，剝奪員工權(quán)利的同時(shí)，也喪失了屬于企業(yè)本有的一面反照鏡。

在很多企業(yè)，企業(yè)文化實(shí)際上就是老板文化。不管下面有怎樣的想法和呼聲，都是老板說(shuō)了算。不管企業(yè)有多少領(lǐng)導(dǎo)干部，最終這些領(lǐng)導(dǎo)干部還是聽(tīng)一個(gè)人的思想。實(shí)則企業(yè)文化的意義就是遵從企業(yè)內(nèi)部某一位老板的意見(jiàn)。下面的思想和意見(jiàn)，只能夠暗自保留，除非你想離開(kāi)這個(gè)企業(yè)。

一切都是在遵從一個(gè)潛規(guī)則：人在屋檐下，不得不低頭。不論到那個(gè)企業(yè)，員工的感受可能最深的就是這一點(diǎn)，寄人籬下，要謹(jǐn)慎行事，服從就是保全自身的最好方式。因此，不諫言，也不表態(tài)，心甘情愿做一個(gè)沒(méi)有想法的執(zhí)行者。

企業(yè)敢于思考的人少了，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也就出現(xiàn)隱患了。在大多數(shù)人都是在一種服從心態(tài)的驅(qū)使下行動(dòng)時(shí)，企業(yè)決策者能夠聽(tīng)到的聲音也就少了，那么企業(yè)決策的可行性風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)就會(huì)不斷增大。這時(shí)候會(huì)有幾種情況迷惑決策者的判斷力：一種是聽(tīng)到喜的聲音太多，讓決策者掉以輕心；一種是沒(méi)有聲音，讓決策者不敢決策；還有一種是借助外音，但是因代價(jià)昂貴而舉棋不定。

企業(yè)文化，在一定程度上并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極作用，就是因?yàn)?，我們太看重領(lǐng)導(dǎo)、老板的想法和意見(jiàn)了。往往是投其所好，而避其所惡，報(bào)喜不報(bào)憂。能夠形成一個(gè)全企業(yè)自下而上的思想認(rèn)同體，這并不是一件容易的事情，它比一般企業(yè)文化所包涵的內(nèi)容更廣。

一個(gè)能夠在企業(yè)內(nèi)部真正做到從下而上，自由發(fā)揮員工思想和主動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展而考慮的思想綜合體，這是難能可貴的！
思想認(rèn)同體，不僅是一種民主在企業(yè)內(nèi)部的深入體現(xiàn)，而且也是充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工自主能動(dòng)性的表現(xiàn)，能夠讓員工把自己的利益建立在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，而不是成為一種口號(hào)，那么需要的就是給員工更多的民主溝通權(quán)利和機(jī)制，更多激發(fā)其內(nèi)部自身認(rèn)同感的主動(dòng)性。充分調(diào)動(dòng)員工體內(nèi)的創(chuàng)新欲望和敬業(yè)思想，那么，對(duì)一個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一筆巨大的財(cái)富。

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