傳承文化助企業(yè)走的更遠(yuǎn)

 作者:未知    60

<廣告>相傳日本慶長(zhǎng)年間,軍閥割據(jù),如中國(guó)歷史中的春秋列國(guó)時(shí)期,梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢(shì)力最為強(qiáng)大,在德川幕府中有一個(gè)叫小林的人,為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功,甚至可以說(shuō),德川家能擁有現(xiàn)在這樣強(qiáng)大的勢(shì)力和小林的貢獻(xiàn)是分不開(kāi)的。這讓小林家鄉(xiāng)的軍閥勢(shì)力很不滿,并將小林的家人全部抓起來(lái),欲迫使小林離開(kāi)德川幕府。忠孝難以兩全,小林決定離開(kāi)。他用五日五夜趕寫(xiě)出治國(guó)、用兵之道100余卷,后德川家康用此道治國(guó)行兵披靡于天下。

從那個(gè)時(shí)候起日本就形成了一種傳承文化,如今在日本的企業(yè)中前輩帶晚輩,老人帶新人,即使因急事匆忙調(diào)離工作崗位,不能傳帶新人,也會(huì)留下工作日志共新人學(xué)習(xí),日本的這種傳承文化使他們的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,因?yàn)楹髞?lái)人不必重復(fù)走前輩走過(guò)的老路,只要繼承、發(fā)揚(yáng)即可,這樣便大大地提高了發(fā)展速度。

西方一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家也十分推崇并紛紛將這種傳承文化導(dǎo)入自己的公司。而在中國(guó)企業(yè)中還沒(méi)有形成良好的傳承文化,甚至我們對(duì)傳承這個(gè)概念都很模糊。

中國(guó)有幾句民間俗語(yǔ):“教會(huì)徒弟,餓死師父”“寧舍千金,不舍一技”等,這種觀念一直延續(xù)至今,致使很多優(yōu)秀技能失傳。所以中國(guó)的很多企業(yè)形成了離不開(kāi)某個(gè)人的情況,離開(kāi)后,企業(yè)就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)或倒退的現(xiàn)象,多見(jiàn)于技術(shù)關(guān)鍵性行業(yè)。而一般性企業(yè)中管理斷檔,工作交接斷檔情況也很多,接手工作的新人,幾乎要從頭做起,這樣便影響了發(fā)展速度與付出不必要的管理成本。

蒙牛集團(tuán)老總牛根生先生常提到:“人離開(kāi),把經(jīng)驗(yàn)留下”的觀念,因此,蒙牛也有了今天火箭般的發(fā)展速度,除了??偣芾碛蟹?,具有極強(qiáng)的人格魅力外,重視技能與經(jīng)驗(yàn)的傳承也是成功的關(guān)鍵因素之一。家族式企業(yè)容易成功,除了團(tuán)結(jié)、向心力強(qiáng)外,也與經(jīng)驗(yàn)與技能易于傳承有關(guān),所以這樣的企業(yè)發(fā)展都很快。

沒(méi)有傳承的企業(yè)就像一個(gè)徘徊在起跑線上的運(yùn)動(dòng)員一樣——或時(shí)進(jìn)時(shí)退,或步履蹣跚。如何建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)驗(yàn)、技能的傳承機(jī)制與文化呢?筆者有如下建議:

1、關(guān)鍵崗位或所有崗位建立工作日志

把工作中的心得體會(huì),經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄下來(lái)。“前事不忘后事之師”,不僅利于自己以后的工作,對(duì)下一位接手工作的人員也有很大的幫助,同時(shí)也是企業(yè)積累的一筆財(cái)富,但這種方式千萬(wàn)不能留于形式,要有監(jiān)督,有使用,有管理。否則,寫(xiě)出的工作日志即使如山一般多,卻堆在檔案室里成為蜘蛛安家的樂(lè)園,也毫無(wú)意義。

2、完善的交接制度

常見(jiàn)一些員工離開(kāi)時(shí)不做或敷衍交接工作,甚至一些帶有不滿情緒的員工會(huì)把重要資料、數(shù)據(jù)刪除銷毀,這對(duì)公司無(wú)疑是一種損失,因此,嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作交接制度就很有必要。如3——7天(根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)不同而定)為帶薪交接,若超過(guò)這個(gè)合理的足可完成工作交接時(shí)間則進(jìn)入無(wú)薪交接,直到交接工作完畢。可由未付工資、擔(dān)保金、獎(jiǎng)金等為牽制手段。目前中小企業(yè)非常容易出現(xiàn)這樣的問(wèn)題,導(dǎo)致不小的損失。

3、樹(shù)立人才培育機(jī)制

不要等到需要用人時(shí)才現(xiàn)去招人,這樣匆忙上陣的員工肯定無(wú)法馬上勝任工作,哪怕是個(gè)非常優(yōu)秀的人。因?yàn)樵賰?yōu)秀的員工也有一個(gè)適應(yīng)與磨合工作、環(huán)境的過(guò)程。不要小瞧這些因?yàn)槟ズ吓c適應(yīng)產(chǎn)生的停滯與倒退,企業(yè)就像一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn),齒輪眾多的精密機(jī)器,任何一個(gè)齒輪的工作失常都會(huì)影響整個(gè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn),不過(guò)是因?yàn)槲覀儧](méi)有具體量化而忽略或無(wú)法發(fā)現(xiàn)罷了。一個(gè)匆忙上崗的員工和一個(gè)經(jīng)過(guò)適應(yīng)、磨合并獲得了前輩的經(jīng)驗(yàn)與指點(diǎn)的員工,所產(chǎn)生的工作效果是截然不同的。美國(guó)通用汽車(chē)公司在一百年前就在考慮儲(chǔ)備一百年后的人才了,正因如此,GE可以有今天高速的發(fā)展與輝煌的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)。

4、打好基礎(chǔ)

新人入職時(shí)開(kāi)展歡迎新人的見(jiàn)面會(huì)或交流會(huì)等,首先建立起新老員工之間良好的第一印象與和諧關(guān)系,在這樣融洽的氣氛中,新員工很快就會(huì)消除生疏感,自然容易進(jìn)入狀態(tài),彼此的好印象,也對(duì)工作的交接與學(xué)習(xí)非常有幫助;

5、把員工總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)、成果與獎(jiǎng)金掛鉤

設(shè)立一個(gè)員工貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或與月、年的獎(jiǎng)金直接掛鉤,讓利益驅(qū)動(dòng)員工鉆研、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并樂(lè)于拿出來(lái)與大家分享;

6、設(shè)立榮譽(yù)獎(jiǎng)

與實(shí)物獎(jiǎng)相結(jié)合,如將員工的經(jīng)驗(yàn)心得,刊發(fā)在內(nèi)刊上共大家學(xué)習(xí)閱讀,慢慢在公司形成良好的經(jīng)驗(yàn)積累、傳承氛圍。
 更遠(yuǎn) 傳承 文化 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問(wèn)題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過(guò),能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí),創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者:姜燕芬詳情


所謂利潤(rùn)分享計(jì)劃,顧名思義,就是一項(xiàng)所有員工參與利潤(rùn)分享的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)分享計(jì)劃的過(guò)程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來(lái)合理地分享其勞動(dòng)所得。本文將重

  作者:姜燕芬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有