今年夏天，有幸看了《士兵突擊》這個(gè)片子。就我個(gè)人觀點(diǎn)，這確實(shí)是近幾年來拍的最好的國(guó)產(chǎn)影視劇之一。而作為一個(gè)人力資源從業(yè)人員，我不禁由此聯(lián)想到企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。


該片講述的是一個(gè)普通兵“許三多”的成長(zhǎng)故事，“許三多”這個(gè)小戰(zhàn)士的成長(zhǎng)承載了太多的辛酸與淚水，他用他的尊嚴(yán)、信念、執(zhí)著、真誠(chéng)與天真感動(dòng)著身邊的每一個(gè)戰(zhàn)友，在英雄連隊(duì)和老班長(zhǎng)“不拋棄，不放棄”精神的磨練、感召和熏陶下，由最初的一個(gè)拖全軍后腿的兵變成一個(gè)全軍戰(zhàn)士終級(jí)夢(mèng)想的“兵王”！


“不拋棄，不放棄”是英雄連隊(duì)鋼七連的堅(jiān)定信念，其實(shí)就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心文化。


高老七是鋼七連的連長(zhǎng)，不拋棄，不放棄是他的口頭禪。大家看到，他很好地承當(dāng)了文化傳播者這個(gè)角色。


高老七連長(zhǎng)看著史今班長(zhǎng)說：“你是我最好的班長(zhǎng)。”他說對(duì)了，在全劇中，史今班長(zhǎng)作為連隊(duì)中的一個(gè)中層管理干部，最好的執(zhí)行和詮釋了這個(gè)團(tuán)隊(duì)不拋棄、不放棄的文化。許三多剛到鋼七連時(shí)，包括連長(zhǎng)在內(nèi)的全連人都不看好，只有史班長(zhǎng)，不拋棄，不放棄，才讓許三多最終能夠融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。


許三多，作為一名高績(jī)效“員工”，更是對(duì)這個(gè)文化做出了更好的詮釋。他所取得的一切成績(jī)，受益于這個(gè)文化。他的一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，都因?yàn)樗玫刈袷亓诉@個(gè)文化，執(zhí)行了這個(gè)文化。


現(xiàn)在，我們需要一個(gè)反面典型。很容易的，我們找到了他-----成才。同樣作為一個(gè)高績(jī)效“員工”，成才漠視鋼六連的這個(gè)信念，他甚至在別人問到的時(shí)候想不起七連的這個(gè)理念。所以，他拋棄了這個(gè)集體。


好了，現(xiàn)在讓我們來談?wù)勎覀兊钠髽I(yè)吧。


我們需要一個(gè)傳播者。準(zhǔn)確地說，企業(yè)中的每一個(gè)員工都應(yīng)該成為企業(yè)文化的傳播者。但是，我們都知道，企業(yè)的高層管理者更適合承擔(dān)這個(gè)角色。企業(yè)文化，首先應(yīng)該刻在高層管理者的腦子里，首先應(yīng)該是高層管理者深信不疑，身體力行的。所以，企業(yè)文化，首先請(qǐng)讓管理者先適應(yīng)。


中層管理干部是企業(yè)文化最好的執(zhí)行者。中層管理干部，現(xiàn)在大家習(xí)慣叫做一線經(jīng)理，應(yīng)該首先是合格的人力資源經(jīng)理。他們，應(yīng)該是企業(yè)文化傳播跟執(zhí)行的主力軍。同時(shí)，我們認(rèn)為，通常情況下，一線經(jīng)理相比一般員工對(duì)于企業(yè)更為重要。鑒于此，我們知道，中層管理干部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同是多么的重要。讓他們認(rèn)同，讓他們?nèi)?zhí)行。然后，他們就會(huì)去傳播。


現(xiàn)在我們來談?wù)劯呖?jī)效員工，或者說，叫做核心員工。留住核心員工最有效的方式是什么？不是物質(zhì)層次的滿足，甚至不僅僅是精神層次自我實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)，最好的方式是企業(yè)文化的認(rèn)同。所以，許三多能夠留下并且取得更大的成績(jī)，而成才，選擇了拋棄。


鋼七連是個(gè)理想化的團(tuán)隊(duì)。這里的大多數(shù)成員，秉承著這樣的文化，所以，這樣的連隊(duì)，稱之為英雄連隊(duì)。而企業(yè)，每位成員，能夠秉承同樣的、有利于企業(yè)發(fā)展的文化，將是一個(gè)夢(mèng)想的企業(yè)。

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