企業(yè)文化不是貢在祖祠里的牌位，而是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的“活的”價(jià)值體系。這個(gè)價(jià)值體系需要根據(jù)企業(yè)自身的變化和外部環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整與改造。然后用這個(gè)價(jià)值體系來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的組織與行為變革。


既然不是“牌位”，那我們就可以把它看作是“試驗(yàn)田”，去“掘地三尺”，好好“糟蹋糟蹋”。我們現(xiàn)在要利用企業(yè)給我們的機(jī)會(huì)，我們就盡可能去“翻騰”和“折騰”。把過去企業(yè)中的問題全都“翻騰”出來(lái)，看看到底是怎么回事。Brainman兄曾經(jīng)跟我說，他每次去做企業(yè)調(diào)研時(shí)，都要跟老領(lǐng)導(dǎo)聊聊，我覺得是個(gè)值得學(xué)習(xí)的地方。然后，把“翻騰”出來(lái)的問題進(jìn)行“排列組合”，看看到底能不能“折騰”出個(gè)所以然。“折騰”的時(shí)候要有創(chuàng)意，“折騰”的效果往往與創(chuàng)意直接關(guān)聯(lián)。這時(shí)候，學(xué)習(xí)研究其它企業(yè)的案例就很有必要了，到時(shí)候把其它企業(yè)的案例進(jìn)行“肢解”與“重新組合”，創(chuàng)意就很容易形成。

朝著“失敗”去做。咨詢顧問經(jīng)常起的作用不是告訴企業(yè)怎么做會(huì)成功，而是怎么做會(huì)失敗。而做企業(yè)文化更是，不怕“失敗”，就怕“不失敗”。我們?cè)诜v和折騰的時(shí)候，要朝著“失敗”做。然后，最好每一步都跟企業(yè)溝通，跟他們談這么做會(huì)失敗，以及失敗可能產(chǎn)生的后果。然后讓企業(yè)來(lái)選擇，他們要走的路。

要敢于“糟蹋”，不怕犯錯(cuò)。我們?cè)?ldquo;折騰”的時(shí)候，要明白一條原則，就是企業(yè)往企業(yè)文化這個(gè)“筐”里裝的往往都是“難題”，是困擾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。而且隨著客戶的迅速成熟，這些難題往往都是戰(zhàn)略性難題，例如促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。既然是難題，就是說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)愿意給我們“糟蹋”的機(jī)會(huì)。而如果想獲得這個(gè)“糟蹋”的機(jī)會(huì)，我們經(jīng)常首先得敢于“糟蹋”，通過打破現(xiàn)有的思維局限去解決問題。其次，要善于“糟蹋”，總結(jié)過去的成功“糟蹋”經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說會(huì)很有吸引力的。

在“糟蹋”中成長(zhǎng)。做好什么事都不容易，而“糟蹋”的過程是個(gè)長(zhǎng)期、艱苦的過程。好在現(xiàn)在，沒有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)愚蠢到讓你拿出“完美”的方案。因此，我們要掌握的是，制定出合理的、有效方案，然后驗(yàn)證，然后發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，然后調(diào)整。在“糟蹋”與“失敗”的過程中獲得持續(xù)提升。

讓我們共同“糟蹋”企業(yè)文化吧，它是個(gè)充滿刺激、體驗(yàn)豐富人生的過程，并能夠同時(shí)獲得物質(zhì)與精神成就。

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