企業(yè)管理要走出誤區(qū)

 作者:未知    82

<廣告>十六大對我們未來20年全面建設(shè)小康社會作出了周密的部署,這給我們的企業(yè)提供了更好的經(jīng)營環(huán)境、更廣泛的運(yùn)作空間和更大的商機(jī)。但是,外因只是變化的條件。內(nèi)因才是變化的環(huán)境,關(guān)鍵要靠企業(yè)自己。再好的宏觀環(huán)境中也有企業(yè)倒閉,再壞的宏觀環(huán)境中也有企業(yè)脫穎而出。


我們往往被時下一些新奇的理念和二手信息引導(dǎo)入誤區(qū),而且在我們的企業(yè)管理過程中,現(xiàn)在流行的一些名詞也可能會使我們的企業(yè)管理者產(chǎn)生一些誤區(qū)。

根本不存在企業(yè)核心競爭力什么是企業(yè)核心競爭力?

核心競爭力這個詞在報(bào)紙上到處都是,動不動就是企業(yè)的核心競爭力。事實(shí)上,我的觀點(diǎn)是:不存在企業(yè)核心競爭力,有的只是企業(yè)競爭力。

企業(yè)的競爭力是在你的市場所及的范圍內(nèi)的競爭力,在這個市場所及的范圍內(nèi),同最好的企業(yè)相比的競爭力。放大到全國,你是同全國最好的企業(yè)相比的競爭力,放大到全世界,你是同國際上最好的企業(yè)相比的競爭力。所以只有一個競爭力。

有企業(yè)說我的核心競爭力是技術(shù),不要管理,不要體制,我的競爭力就上去了,這是不可能的,所有的條件都很重要。但是我們說在企業(yè)競爭力各個要素之間。有基礎(chǔ)和非基礎(chǔ)之分。而對企業(yè)來講,最基礎(chǔ)、最重要的就是體制。如果體制不好,其他無從談起。但是有了體制不等于有了競爭力,所以最開始是比體制,沒有體制的情況下比體制,你體制一定要搞好。

概括一下,究竟什么是競爭力?我說是5個一點(diǎn):第一是該有的東西你沒有,你缺的那一點(diǎn);你比人家多的那一點(diǎn);我比人家搶先的那一點(diǎn);你比人家獨(dú)特的那一點(diǎn);最后是你比人家好的那一點(diǎn)。我認(rèn)為這“5個一點(diǎn)”就是競爭力。

戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗企業(yè)最重要的機(jī)構(gòu)和部門是什么?一般會認(rèn)為是人事部門、財(cái)務(wù)部門。

但實(shí)際上最重要的機(jī)構(gòu)不是人事部、財(cái)務(wù)部,而是企業(yè)戰(zhàn)略研究部,或者叫信息部。名字可以隨便叫,但是一個企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,最重要的部門是戰(zhàn)略研究部門。一個企業(yè)最大的失誤是決策的失誤。所以我建議所有有條件的企業(yè)都要盡可能設(shè)立戰(zhàn)略研究部或者是戰(zhàn)略研究中心。

國外公司有很好的例子。公司沒有進(jìn)來,研究機(jī)構(gòu)首先進(jìn)來,像微軟、IBM都有龐大的戰(zhàn)略研究院。企業(yè)家英明,但是一個人不可能集中所有的智慧,還要靠底下的智囊團(tuán)。

根據(jù)條件不同,可以采取不同的方式。有的可以設(shè)研究部;有的沒有人設(shè)立不了,可以設(shè)專家論壇。

那么研究什么呢?第一研究世界經(jīng)濟(jì)走勢、中國經(jīng)濟(jì)走勢。在今天的環(huán)境中,你不了解國家經(jīng)濟(jì)走勢就賺不了錢,所以要對國家的經(jīng)濟(jì)走勢研究得非常清楚。

第二要研究我們的政策走勢、國家發(fā)展的大勢。十六大報(bào)告你一定要學(xué)進(jìn)去,學(xué)進(jìn)去了你就把握住了未來的商機(jī)。要學(xué)進(jìn)去,學(xué)進(jìn)去才能對企業(yè)有好處。要把握住每句話所傳導(dǎo)的政策意向和信息。在這個基礎(chǔ)上,你的企業(yè)研究部門要繼續(xù)研究在這個環(huán)境中你的企業(yè)產(chǎn)品的定位、市場的定位和環(huán)境。

所以我不說人事部、財(cái)務(wù)部重要,而說戰(zhàn)略部重要。員工出問題把你的錢撈走,可能是十萬八萬的損失,但是戰(zhàn)略失誤的話,錢就都沒了。
忙就是盲最后一個問題,企業(yè)一把手最重要的責(zé)任是什么?我們的企業(yè)管理總是忙,從這個飯局到那個飯局。這首先跟我們的體制有關(guān)系,不忙不行,但同時跟企業(yè)管理者自己的管理水平也有關(guān)系。

我們有相當(dāng)一部分企業(yè)管理者忙是因?yàn)樽约旱墓芾硭經(jīng)]有到位。有一句廣告詞總說“手機(jī)、呼機(jī)、商務(wù)通一個都不能少”,我說一個優(yōu)秀的管理者恰恰應(yīng)該是不那么忙的管理者。如果一個人忙,而且忙得一塌糊涂,只能是管理水平有問題。

最優(yōu)秀的管理者恰恰應(yīng)是最瀟灑的管理者,這樣的管理者只做兩件事:第一件事決定企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略,他決定這個企業(yè)該干什么,而不是一般干什么,是大方向應(yīng)該干什么,目前干什么,下一步要干什么,這是要做的第一件事,而且很大程度上又依靠了他的智囊團(tuán);第二件事,他選擇由哪幾個骨干干大事,他決定骨干,而不是決定底下的小蘿卜頭。

最忙的企業(yè)家,一定是效率最低的企業(yè)家,最忙的企業(yè)家,也是水平最低的企業(yè)家。
 企業(yè)管理 誤區(qū) 要走 走出 管理 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。立久佳運(yùn)動器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有