企業(yè)文化來源于實踐，又作用于實踐，只有達到理論與實踐的相結合，才能夠真正發(fā)揮企業(yè)文化的能動作用。


　　企業(yè)文化建設首先是要有以CEO為核心的高級管理層的倡導、支持和推動，其次要有專業(yè)的執(zhí)行團隊開展企業(yè)文化的診斷評估、理念和規(guī)范提煉以及制定切實可行的推進實施規(guī)劃并認真執(zhí)行。

　　企業(yè)文化診斷評估工作是基礎，理念提煉是關鍵。企業(yè)文化理念體系形成后，關鍵是理念能夠被員工認同并轉化為自覺行為。要實現(xiàn)這一目標，就必須有效利用各種宣傳工具與管理途徑，對員工進行灌輸教育，把企業(yè)文化所提倡的價值觀念、精神宗旨灌輸?shù)饺w員工的頭腦中去，使之“領會在心里，融化在血液中”，切實保證員工在企業(yè)活動中自覺或不自覺地按照企業(yè)文化理念去執(zhí)行。

　　為了使企業(yè)文化建設獲得預期成效，企業(yè)要在認真總結企業(yè)文化建設經驗教訓的基礎上，把企業(yè)文化建設和管理作為企業(yè)的高層次管理領域，建立科學、完整的管理制度，以規(guī)范企業(yè)文化體系構成，規(guī)范企業(yè)文化診斷評估、企業(yè)文化設計、成果發(fā)布、宣傳導入、推廣應用以及企業(yè)文化修訂、變革等方面的審批程序、工作流程和管理標準、工作標準，規(guī)范企業(yè)文化管理職能與分工、責任與考核。

　　企業(yè)文化建設工作的考核應從企業(yè)文化建設的全過程著眼，逐項檢驗企業(yè)文化建設工作的科學性、系統(tǒng)性、完整性、時效性等，以及各項企業(yè)文化建設工作目標和任何的執(zhí)行情況等。

　　一、企業(yè)文化診斷評估工作考核

　　通過專業(yè)的、中立的企業(yè)文化診斷工作，對企業(yè)文化的歷史、現(xiàn)狀和未來期望進行分析、比較、評估，并對企業(yè)文化的優(yōu)秀因子進行系統(tǒng)的梳理和確認，以形成企業(yè)文化理念體系和行為規(guī)范和各項制度建設的依據。

　　本階段的主要考核內容為：

　?。?）企業(yè)文化建設前是否開展了企業(yè)文化診斷評估工作；

　?。?）企業(yè)文化診斷評估工作的專業(yè)性和嚴謹性，察看工作日志和工作總結；

　?。?）企業(yè)文化診斷評估報告的系統(tǒng)性、科學性、邏輯性和充實性以及數(shù)據的準確性等。

　　二、企業(yè)文化體系建立及實施規(guī)劃設計工作考核

　　在第一階段企業(yè)文化診斷評估的基礎上，系統(tǒng)地構建企業(yè)文化理念體系和行為規(guī)范體系，并制定企業(yè)文化建設的推進實施規(guī)劃。這是企業(yè)文化建設中的關鍵一步，理念和規(guī)范的提出一定是要基于對企業(yè)文化的充分評估基礎上的，表述要準確，體現(xiàn)企業(yè)的個性和需要。企業(yè)文化建設推進實施規(guī)劃要具有指導性和可執(zhí)行性。

　　本階段的主要考核內容為：

　?。?）企業(yè)文化理念體系的系統(tǒng)性、準確性、完備性、開放性等；

　?。?）行為規(guī)范體系對企業(yè)和員工行為的指導性、約束性和可執(zhí)行性等；

　?。?）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)；

　?。?）企業(yè)文化建設實施規(guī)劃的系統(tǒng)性、指導性和可執(zhí)行性等。

　　三、企業(yè)文化體系傳播工作考核

　　以多樣化的宣傳、培訓與討論等方式對企業(yè)文化理念和行為規(guī)范進行內外部宣傳與貫徹。各級領導干部和管理層干部員工是企業(yè)文化導入的主體，要帶頭精讀、精通公司企業(yè)文化，把握實質和精髓，以其指導工作和行為，并由上而下推行，使企業(yè)文化體系及其內涵傳達到公司每一位員工，使員工全面掌握、深刻領會、高度認同企業(yè)文化，自覺按企業(yè)文化要求規(guī)范自身言行。

　　本階段的主要考核內容為：

　?。?）企業(yè)文化培訓的深度和廣度；

　?。?）企業(yè)文化建設工作對企業(yè)內部各宣傳媒介的利用程度（充分性、數(shù)量、頻率、質量等）；

　　（3）各級領導干部的參與度和活躍度；

　　（4）企業(yè)文化建設執(zhí)行隊伍的部門職責和崗位職責；

　　（5）企業(yè)文化建設的各項目標和任何的清晰性，分工是否明確；
（6）員工對企業(yè)文化知識和企業(yè)文化體系的認知情況。

　　四、企業(yè)文化建設落實工作考核

　　在文化理念指導下，通過各種有針對性、可行性的措施，把管理理念落實到實際工作中，對企業(yè)運營管理體系進行提升與完善，運用多種途徑提升員工凝聚力和向心力。具體舉措可包括傳播網絡優(yōu)化、領導行為優(yōu)化、企業(yè)管理優(yōu)化、企業(yè)楷模發(fā)掘、物質環(huán)境提升、非正式組織管理、對外宣傳管理等。

　　本階段的主要考核內容為：

　?。?）企業(yè)文化傳播網絡建設的完備性；

　?。?）各級管理人員對企業(yè)文化的認知和理解，采取面談的形式；

　　（3）各級管理人員的文化和制度執(zhí)行情況；

　?。?）各項管理制度與企業(yè)文化理念的沖突是否得到解決，沒有解決的是否有時間表；

　?。?）企業(yè)標識、工作環(huán)境等是否有改善和提升；

　?。?）員工滿意度和忠誠度是否得到了顯著提高；

　　（7）企業(yè)學習型組織建設等非正式組織的建設和管理；

　?。?）外部主流媒體上刊登企業(yè)文化稿件的發(fā)表率等。

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