對(duì)話嘉賓：

胡奮3M中國有限公司運(yùn)營總經(jīng)理（前CFO）

詹益洲上海一茶一坐餐飲有限公司CFO

劉建新甫瀚執(zhí)行董事兼大中華區(qū)總裁


全球范圍內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面是被動(dòng)應(yīng)對(duì)的，而不是積極主動(dòng)的，采用的是一種非整合的方法。這是IBM最新的研究結(jié)果。在IBM的研究中發(fā)現(xiàn)，CFO越來越成為控制風(fēng)險(xiǎn)的主導(dǎo)者，因?yàn)樗麄兊膶?shí)事求是，在風(fēng)險(xiǎn)管理中居于領(lǐng)先地位。

CFO們希望在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)方面具有極強(qiáng)的靈活性和恢復(fù)能力，由此誕生了一個(gè)新的市場名詞：整合財(cái)務(wù)組織（IFO）。

由CFO們承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

主持人：IBM的一項(xiàng)調(diào)查稱，由于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中面臨著各方面的風(fēng)險(xiǎn)越來越多，而一個(gè)成功的CFO能夠在風(fēng)險(xiǎn)管理中呈現(xiàn)真相和發(fā)揮主導(dǎo)作用。因此從這個(gè)層面上講，一些CFO在組織中的作用甚至?xí)哂贑EO，你們認(rèn)同這樣的說法嗎？

胡奮：其實(shí)他們二者的目標(biāo)是一樣的。如果說重要，還是CEO的作用更重要一些。CEO畢竟看到的是全局，他相對(duì)更樂觀一些。CEO注重的是領(lǐng)導(dǎo)力，把握的是企業(yè)大的發(fā)展方向。

而CFO則是起到平衡的作用，他用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來幫助CEO做一些決策。在業(yè)務(wù)層面上，CEO會(huì)認(rèn)為投資10個(gè)項(xiàng)目，有7個(gè)肯定賺錢就基本上達(dá)到目標(biāo)。而CFO則可能會(huì)認(rèn)為，另三個(gè)3個(gè)項(xiàng)目是否值得嘗試。任何的商業(yè)行為都是有風(fēng)險(xiǎn)的，所以相對(duì)來說CFO略為保守。但在企業(yè)商業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任等方面則沒有靈活的空間。在規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)方面，對(duì)3M來說，只有黑和白，沒有灰色地帶。

詹益洲：以往多數(shù)人認(rèn)為，CEO是駕車的人，而CFO則是企業(yè)的油門以及剎車。我認(rèn)為，一個(gè)更合適且更現(xiàn)代的說法是，CFO還要成為企業(yè)的GPS系統(tǒng)。也就是說，運(yùn)營和市場的風(fēng)險(xiǎn)主要由CEO來負(fù)責(zé)，而CFO更多負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)價(jià)值的合理實(shí)現(xiàn)。

劉建新：并不是說CFO起到的作用就更高于CEO，只是對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)來說，來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)很多，而CFO對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)有更為直接的數(shù)據(jù)感受。所以是因?yàn)閷?duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的頻繁要求而使CFO的作用越來越大。

新“長官”的新挑戰(zhàn)

主持人：一個(gè)企業(yè)的贏利能力與其防范風(fēng)險(xiǎn)的能力是相輔相成的，沒有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，就不可能有贏利能力。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制要求越來越高的今天，對(duì)CFO們的最大挑戰(zhàn)是什么？

胡奮：最大的挑戰(zhàn)是如何將資源最大化。現(xiàn)在CFO的定位應(yīng)該是“生意財(cái)務(wù)人”，不僅是個(gè)財(cái)務(wù)人員，更重要的是個(gè)生意人。過去經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定時(shí)，CFO的任務(wù)是守住公司，對(duì)資源進(jìn)行合理分布，而經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)則要考慮的是如何將現(xiàn)有的資源進(jìn)行更為恰當(dāng)?shù)姆峙洌怪冃ё畲蠡?，從而趕上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的列車。這一過程中，處理來自各方面的信息成為關(guān)鍵。對(duì)信息判斷的失誤可能直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的加大。

詹益洲：對(duì)我來說，前瞻性是一茶一坐財(cái)務(wù)工作的最大挑戰(zhàn)。

我們是一家快速發(fā)展的餐飲連鎖企業(yè)，對(duì)于未來的預(yù)測很重要。而作為一家想走向國際的連鎖企業(yè)來說，熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則很重要。薩班斯法案的實(shí)施，對(duì)我們來說并非額外的負(fù)擔(dān)，因?yàn)椋覀冋J(rèn)為這些要求，原本即為一個(gè)企業(yè)良性發(fā)展所需符合的規(guī)范，所以，要從公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)上符合它的要求，而不是虛應(yīng)或敷衍了事。因此，前瞻的風(fēng)險(xiǎn)控管機(jī)制不僅僅是對(duì)CFO們的挑戰(zhàn)，也是有志在國際市場爭雄者的必修課題。
借助IFO，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)更靈活

主持人：IBM的研究稱中國企業(yè)能夠在三五年內(nèi)轉(zhuǎn)變成快速反應(yīng)的IFO(整合財(cái)務(wù)組織)，從而效率更高，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也更強(qiáng)，你是否同意這樣的觀點(diǎn)？決定企業(yè)能否順利轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵因素在哪里？

胡奮：IFO的確能夠提高企業(yè)的效率。以3M公司來說，從成立開始就一直保持所有國家和地區(qū)以及所有業(yè)務(wù)單元在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的定義、分析和統(tǒng)計(jì)上保持一致和集中。我們并沒有給這種財(cái)務(wù)組織取名，但能夠肯定的是多年前就盡量在建立這樣的財(cái)務(wù)組織，這些年一直在進(jìn)行完善，尤其是對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息平臺(tái)進(jìn)行完善。我們能夠保持高速的增長，和高效的財(cái)務(wù)組織有著密切的關(guān)系。

中國企業(yè)能夠順利轉(zhuǎn)變?yōu)镮FO的關(guān)鍵在于理念的問題。相對(duì)外資企業(yè)而言，中國企業(yè)的組織概念很強(qiáng)，組織的職能分得特別清楚，比如計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科等，條塊很明顯，整合起來有一定的阻力。

詹益洲：決定大多數(shù)國有企業(yè)和民營企業(yè)能否順利轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，在于人才。企業(yè)內(nèi)部是不是有能夠建立這種組織的人才？是否有熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的人？是否能夠讓員工們都能夠理解？做到信息的充分溝通？這都依靠人才。所以我認(rèn)為轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，在于人才是否能夠到位。

劉建新：對(duì)于多數(shù)中國企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)這種整合財(cái)務(wù)組織的關(guān)鍵還是要有更好的做事方法，明白自己的企業(yè)需要什么，什么是最重要的。還是觀念問題。

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