感悟自我管理三階段
作者:未知 93
最近,我研讀了96歲高齡的大學(xué)問(wèn)家季羨林的《談人生》,文化學(xué)者余秋雨的《人生哲言》,原文化部部長(zhǎng)、著名作家王蒙的《我的人生哲學(xué)》,我還讀了涵蓋魯迅、胡適、朱自清、徐志摩、林語(yǔ)堂、俞平伯等歷史大人物的《人生隨筆集》。在電視上,我也喜歡看“藝術(shù)人生”類(lèi)的節(jié)目,特別是聽(tīng)到經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾倡導(dǎo)感悟人生之理,很有共鳴。事有湊巧,程社明博士日前讓我為他《職業(yè)生涯——你的船和?!芬粫?shū)寫(xiě)序,書(shū)稿也正是介紹如何早為人生作準(zhǔn)備的學(xué)問(wèn)。
可以說(shuō),我飽嘗和享用了人生哲理大餐,如同在大海中搏擊,望到綠樹(shù)為蔭芳草綿綿的彼岸,欣喜中有些惆悵……這正是季老對(duì)人生感悟而發(fā)出的“缺憾人生”。
我想,人生的最大悲劇,是在他人生頓悟之日,也是無(wú)力做事之時(shí),真是“等到懂事了,卻不能做事了”。一切要偃旗息鼓,一切要收欲放棄。正如晚唐大詩(shī)人李商隱的詩(shī)句:“夕陽(yáng)無(wú)限好,只是近黃昏。”但人們卻忘了開(kāi)頭重要的兩句,即“向晚意不適,驅(qū)車(chē)登古原”。這兩句是我的處境。“意不適”正是古人晚年缺憾人生的寫(xiě)照,因?yàn)?ldquo;向晚”之人想做點(diǎn)事真如古人入蜀,“難于上青天”了。
我現(xiàn)在理解了:老人愛(ài)談人生,一者聊以自慰,二者也想從中找些有用的東西,警示后人。于是我這個(gè)小人物也想“作亂”,對(duì)人生發(fā)表淺見(jiàn)。這就是我的人生“三個(gè)如此”之談,以博讀者節(jié)日一笑。
而立前,“理應(yīng)如此”
人生萬(wàn)象,都脫不出三個(gè)階段。
第一階段是30歲之前,是學(xué)習(xí)階段。父母、師長(zhǎng)、朋友的話(huà)都要聽(tīng),幼兒園到大學(xué)的課本、課外讀物都要反復(fù)背誦。即使大學(xué)畢業(yè)了,到單位工作的頭些年也還是學(xué)習(xí)階段。日本大學(xué)生到工作單位都從最“簡(jiǎn)單工作”做起,學(xué)新聞的送報(bào),學(xué)工的進(jìn)車(chē)間,搞研究的先“掃廁所”。要如此學(xué)習(xí)5年以上,才定終身工作崗位。顯然,30歲以前的人生,就是要在“理”上打下做人做事的基礎(chǔ),以“理應(yīng)如此”來(lái)指導(dǎo)人生。
這30年,如能在“理”上做得扎實(shí),下了功夫,就幾乎可以獲得一生成功的本錢(qián)。如果你只上過(guò)小學(xué),初中就荒廢了,又沒(méi)有好好自學(xué),隨后等待你的將是頭上一個(gè)硬硬的天花板,要想突破升遷是很難的。正像比爾。蓋茨說(shuō)的:你是個(gè)初中生就很難當(dāng)上CEO,也別想“自尊”,只有在你真的當(dāng)上了CEO,人家才會(huì)承認(rèn),你才有自尊。
在這30年中,又經(jīng)過(guò)家庭教育、學(xué)校教育兩個(gè)主要教育階段。
家庭教育主要是在頭10年。從教育內(nèi)容看,是品格和習(xí)慣,重在習(xí)慣。此時(shí)養(yǎng)成良好習(xí)慣和品格,一生受益不盡。據(jù)調(diào)查:青少年犯罪大多與父母不在身邊,或父母離異與不和失教有關(guān)。相反,養(yǎng)成壞習(xí)慣,一生難改。名人自傳,無(wú)不談到小時(shí)候父母教育的深刻影響。企業(yè)界也是如此,如美國(guó)著名企業(yè)家艾科卡在他的自傳中提到:他節(jié)約的習(xí)慣就是父母培養(yǎng)出來(lái)的。除去家庭,就是幼兒教育和小學(xué)教育,不外乎禮貌、節(jié)約、尊老愛(ài)幼、認(rèn)真努力、規(guī)律生活等習(xí)慣、道德教育而已。
這一個(gè)10年,小學(xué)二年級(jí)是關(guān)鍵,日本就有《小學(xué)二年級(jí)》雜志。意在通過(guò)道德與習(xí)慣的小故事,說(shuō)明一種品格。我在日本高科技展覽會(huì)上,看到日本四個(gè)展館,都是針對(duì)小學(xué)生教育的展品,如:“西紅柿樹(shù)”、“無(wú)源自來(lái)水”等,引起了兒童熱愛(ài)科學(xué)的極大興趣。尤其是“把教育納入一切活動(dòng)中去”的標(biāo)語(yǔ)讓我感到震撼。
學(xué)校教育,多是在中學(xué)、大學(xué)的知識(shí)教育和方法教育。而方法教育被人們忽視了。如教育家蔣南翔同志所說(shuō):“要交給學(xué)生獵槍?zhuān)皇敲姘?rdquo;據(jù)教育學(xué)家調(diào)查:初中二年級(jí)是關(guān)鍵。如:初二的幾何學(xué)就是訓(xùn)練思維方式的。當(dāng)邊角關(guān)系找不到時(shí),加條輔助線(xiàn)就解決了,這就是當(dāng)今最時(shí)髦的“不為所有要為所用”的平行思維方式。
知命中,“并非如此”
這一階段是30歲到60歲這30年,即大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入社會(huì)從事工作到退休的階段。從教育內(nèi)容看,是以專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)教育和崗位教育為主。這是一個(gè)人從適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)工作到開(kāi)拓事業(yè)、成就事業(yè)的階段。顯然,這是考驗(yàn)人的專(zhuān)業(yè)水平、合作競(jìng)爭(zhēng)、崗位能力的階段,重在實(shí)踐中總結(jié)和學(xué)習(xí)。這是人生最重要的關(guān)鍵階段,一世成敗在此一舉。
如果說(shuō)人生第一階段重在智商教育,那么這一階段就在于情商教育。只有知識(shí),并不一定能成功地做人做事,更要靠能否認(rèn)清環(huán)境、形勢(shì)與處理好人際關(guān)系,得到領(lǐng)導(dǎo)、同事、社會(huì)相關(guān)人士的支持和幫助,有能力團(tuán)結(jié)調(diào)動(dòng)人們的積極性,使事業(yè)獲得成功。
人生這一時(shí)期,只有“物理”知識(shí)就不夠了,還要有“人理、事理”的知識(shí),而“人理、事理”在形式上往往不是1+1=2的自然科學(xué)公式,需要的是社會(huì)知識(shí),而社會(huì)知識(shí)不止是1+1≠2,有時(shí)還是負(fù)數(shù)。這就是“并非如此”的思維方式。所謂反向思維就是遇到任何事,準(zhǔn)備做的時(shí)候,要問(wèn)自己:不做行不行——作相反的方向思考,并與正向方案作比較。
又如:美國(guó)一位企業(yè)家叫哈默,他干過(guò)12個(gè)行業(yè),樣樣成功。為什么?就是他在上大學(xué)時(shí),父親在臨死前對(duì)他說(shuō):別人說(shuō)的做的不一定對(duì),你要有反向思考,才表明你的成熟。此話(huà)對(duì)他的教育和影響,使其一生成功。
在這30年中,能否獲得成就,稻盛和夫認(rèn)為是三個(gè)要素在起作用。第一就是思維方式,其次是工作的激情和能力。他對(duì)后兩個(gè)要素的評(píng)價(jià)都是0~100分,惟獨(dú)對(duì)思維方式是負(fù)100到正100分,即思維方式如果錯(cuò)了,成了負(fù)數(shù),則激情與能力越大,越壞事。希特勒就是如此??梢?jiàn),個(gè)人的思維方式、價(jià)值取向?qū)σ粋€(gè)人一生的成就起決定作用。
夕陽(yáng)下,“不過(guò)如此”
我這個(gè)“三個(gè)如此”思想的產(chǎn)生,是從“不過(guò)如此”開(kāi)始的。而“不過(guò)如此”的想法是產(chǎn)生于一次與高層領(lǐng)導(dǎo)的秘書(shū)們一起吃飯。當(dāng)他們回顧過(guò)去之后從餐廳走出來(lái),共同說(shuō)的一句話(huà)是:“不過(guò)如此”。是啊,我現(xiàn)已入古稀之年,回顧一生,深感60~90歲這30年與過(guò)去兩個(gè)30年是那么不一樣……前60年,我是糊里糊涂地走過(guò)來(lái)了,從未回味總結(jié)過(guò)??墒堑搅?0歲以后,才明白事理,看待一切也都與過(guò)去不同。前60年,好像是一條小河在山峽中急奔的前30年,和在廣袤平原徘徊的后30年。而只有60歲之后,好像進(jìn)入大海,立刻有一種心明眼亮、開(kāi)闊的感覺(jué),油然生出“不過(guò)如此”的意識(shí)。我高喊:我懂事了,我明白了——但我也沒(méi)有繼續(xù)工作的條件了。懂事而不能做事,是人類(lèi)最大的悲劇。
人生三立,年高位重之人,多在晚年寫(xiě)書(shū)“立言”。之所以立言,也是一種洞悉宇宙卻無(wú)力回天的無(wú)奈。過(guò)去提倡“老中青”三結(jié)合,退休之人進(jìn)入“董事會(huì)”,優(yōu)勢(shì)正是“不過(guò)如此”。復(fù)雜問(wèn)題在年老明白人眼里都是很簡(jiǎn)單的。的確,真理都是簡(jiǎn)單的。
健康,也是“如此”
前面三個(gè)如此,是人生“心理”三階段,與其適應(yīng)的是“生理”三階段。301醫(yī)院李大夫提出裝、破、保的“口袋理論”。
0~30歲,是身強(qiáng)體健與日俱增的“如此驕橫”的時(shí)候。如無(wú)遺傳病,沒(méi)有后顧之憂(yōu),可以一門(mén)心思投入到學(xué)習(xí)與玩耍上。這就是“裝口袋”理論。
30~60歲,是健康透支“做病”的“如此無(wú)知”階段。有句名言:“人死于無(wú)知”、“病在細(xì)節(jié)”。這就是“破口袋”理論。這個(gè)階段,上有老下有小,事業(yè)未成的精神壓力極重,只有靠加班加點(diǎn)以解燃眉危機(jī)。于是,身體透支,做病連連,英年早逝,在所難免。
60~90歲,則是“??诖?rdquo;階段,即從身體健康的多方面去思考平衡。比如:營(yíng)養(yǎng)和運(yùn)動(dòng)、食物酸堿性與各器官的健康等。最重要的是知識(shí)與健康、心理與生理的兩大平衡。
擴(kuò)展閱讀
浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng) 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20
作者:姜上泉詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
開(kāi)家煙酒店,作為公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主題,考慮投資開(kāi)家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開(kāi)個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來(lái)看,并不是指望這
作者:潘文富詳情
老師精益管理咨詢(xún)培訓(xùn):泉州市精益管理 2023.10.10
2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來(lái)自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開(kāi)始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢(xún)培訓(xùn):晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè) 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 9
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 16
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 31
- 5姜上泉老師:降本必增 18
- 6西安王曉楠:2024 1702
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 48
- 8西安王曉楠:輔警月薪 56
- 9什么是小型門(mén)店的底層 39