基層管理者之兩大痛苦分析

 作者：葉飛    96

1．壓力好大，上司的壓力、生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)等四面八方的壓力。 壓力會(huì)不會(huì)傷人，全看你如何反應(yīng)。因?yàn)槌惺芡葔毫r(shí)，有人因此而成功，有人卻敗下陣來(lái)。造成異常，必然是因工作而產(chǎn)生的壓力。而非工作本身的壓力。除了工作的嚴(yán)格要求外，還有許多因素會(huì)使你處于壓迫中，感到壓力的存在。
請(qǐng)記?。簤毫?成長(zhǎng)。問(wèn)題是無(wú)論以何種形式出現(xiàn)，大多數(shù)引起壓力的因素都與情緒有關(guān)，而有時(shí)焦慮的心又反映心中的恐懼。健康之身體有舒緩神經(jīng)、抗拒挫傷性壓力的功能。
2.員工不聽(tīng)話：
紀(jì)委是維持體制，貫徹命令的綱本。然而在許多公司里員工不服從，主管卻沒(méi)辦法應(yīng)付的情況常有發(fā)生，原因出在哪里？
A） 過(guò)去的錯(cuò)誤及處理未建立起有系統(tǒng)的資料，以致下次處理時(shí)，無(wú)跡可循。
B） 主管認(rèn)為上級(jí)不會(huì)支持自己處罰部屬的舉動(dòng)。
C） 主管不明白部屬所犯錯(cuò)誤之真正原因。
D） 由于主管從前對(duì)部屬所犯的錯(cuò)誤不能及時(shí)糾正，所以現(xiàn)在也無(wú)法追究，以保一貫作風(fēng)。
E） 主管想當(dāng)老好人。
F） 犯錯(cuò)誤的部屬是當(dāng)時(shí)主管的好朋友。
G） 由經(jīng)工作需求及當(dāng)時(shí)情況所限，主管不便責(zé)備部屬。
H） 主管不希望引起別人對(duì)他不良觀感。
I） 主管怕部屬報(bào)復(fù)而不敢處罰員工。
 管理者 兩大 基層 痛苦 分析 管理

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