一個(gè)“新人”上臺(tái)了。

郭本恒，男，44歲。在他于1月24日被任命為光明乳業(yè)總經(jīng)理之前，對(duì)于很多人來說，這是一個(gè)不被熟知的名字，也更談不上知道其在光明已經(jīng)工作10年的履歷。

沒有風(fēng)波，也沒有既定戰(zhàn)略目標(biāo)的改變，55歲的光明掌門人王佳芬完成了權(quán)力交接的第一個(gè)動(dòng)作。

“這是王總自己提出的，大約在去年下半年的時(shí)候。”光明的新聞發(fā)言人龔妍奇告訴記者，郭本恒是王佳芬10年前引進(jìn)的人才，特意培養(yǎng)了多年，讓其經(jīng)歷了從新品開發(fā)到市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的各環(huán)節(jié)鍛煉，并且一同參與了光明的戰(zhàn)略制定和2007年的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃……

新國企繼任的新軌跡解讀王佳芬自辭總經(jīng)理職位是一個(gè)有意思的話題。在此之前的2006年4月，上海企業(yè)界還發(fā)生了件“大事”，64歲的寶鋼掌門人謝企華卸任董事長(zhǎng)一職，接班人是47歲的寶鋼內(nèi)部人徐樂江。再往前推15個(gè)月，集董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于一身的謝企華將總經(jīng)理一職交由徐樂江接任。

王佳芬與謝企華同為企業(yè)界的“鐵娘子”，但是，性別并不是解讀問題的關(guān)鍵，有更多的證據(jù)能表明，女性在企業(yè)的地位并未發(fā)生轉(zhuǎn)折。

事實(shí)上，這是一個(gè)“接班人”的話題。王佳芬與謝企華所掌管的企業(yè)有一個(gè)共同的屬性——“國企”。并且都經(jīng)歷了股份改制，又有人將其稱為“新國企”。

國企的繼任與接班人問題最早出現(xiàn)在1998年。當(dāng)年，7.1萬家國有企業(yè)中有15.6萬名管理者被調(diào)整，其時(shí)代背景是國企三年脫困。在諸多國企經(jīng)歷了“新國企”的改造后，到2004年，“接班人”問題再次成為熱點(diǎn)。

那一年，60歲的家電梟雄倪潤(rùn)峰黯然從長(zhǎng)虹退場(chǎng)，取而代之的是41歲的趙勇；62歲武鋼總經(jīng)理劉本仁被內(nèi)部人取而代之；三九集團(tuán)的趙新先和長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)的王之也先后被免職……

作為國企的“婆家”，國資委主任李榮融曾表示，要在三年內(nèi)建成一支“年齡結(jié)構(gòu)合理”的人才隊(duì)伍。盡管沒有明確的年齡標(biāo)準(zhǔn)，“60歲~65歲”被觀察家廣泛認(rèn)為是國企掌門人“交棒”的參考年齡，而勞動(dòng)法所規(guī)定的60歲，也成為劃分的一條界限。

當(dāng)然，也有一些非年齡因素導(dǎo)致的國企掌門人意外退場(chǎng)，譬如伊利的鄭俊懷。

與兩年前頻繁發(fā)生的被動(dòng)被繼任相比，王佳芬與謝企華在“接班人”的動(dòng)作上顯示出了更多的主動(dòng)與漸進(jìn)，并且，董事會(huì)在其中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。

如果我們將“年齡”與“主動(dòng)性”各為一軸，劃出一個(gè)坐標(biāo)，可以清晰地發(fā)現(xiàn)，近年來國企繼任問題上出現(xiàn)了“四度空間”（見附圖），它們分別為：意外震蕩型（第四空間）：特點(diǎn)：與掌門人年齡無關(guān)，事出突然，結(jié)果是讓企業(yè)陷入劇烈震蕩，新掌門的首要任務(wù)往往是應(yīng)對(duì)危機(jī)。代表企業(yè)：伊利。

行政干預(yù)型（第三空間）：特點(diǎn)：掌門人年齡已過60歲，在接班人問題上被動(dòng)，結(jié)果是企業(yè)容易出現(xiàn)震蕩。代表企業(yè)：長(zhǎng)虹、武鋼、長(zhǎng)城。

時(shí)不我待型（第二空間）：特點(diǎn)：掌門人年齡已過60歲，但在接班人問題上還能有所主動(dòng)，結(jié)果是必須在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)人事變動(dòng)。代表企業(yè)：寶鋼。

未雨綢繆型（第一空間）：特點(diǎn)：掌門人年齡未到60歲，但已主動(dòng)在接班人問題上采取必要之動(dòng)作。這使得企業(yè)有更多的選擇機(jī)會(huì)和時(shí)間。代表企業(yè)：光明乳業(yè)。權(quán)力交接從“官場(chǎng)”到“戰(zhàn)場(chǎng)”

從目前的表現(xiàn)看，意外震蕩型和行政干預(yù)型雖然均造成了企業(yè)的動(dòng)蕩，但這與企業(yè)后續(xù)的成敗似乎并無必然的關(guān)聯(lián)。35歲上臺(tái)的伊利老總潘剛和41歲上臺(tái)的長(zhǎng)虹新舵手趙勇在短短兩年時(shí)間內(nèi)，均實(shí)現(xiàn)了“少帥新政”，并將企業(yè)帶出了低谷。

不過，這畢竟是一種冒險(xiǎn)，而從近年來國企接班人的軌跡隱約表明出一種跡象，更為穩(wěn)健的未雨綢繆型有望成為國企接班人的主要選擇方式。

沒有調(diào)查表明國企掌門人在繼任問題上與既得利益之間存在何種關(guān)系。但是，在接班人問題上處理較為超前的聯(lián)想老總柳傳志曾有一封私函反映出了一定范圍的聲音，這封信寫于10年前柳選擇楊元慶擔(dān)負(fù)聯(lián)想重任時(shí)期。信中稱：“那么我心目中的年輕的領(lǐng)導(dǎo)核心應(yīng)該是什么樣子呢？一要有德……不公開地講，還有一條就是能實(shí)心實(shí)意地對(duì)待前任的開拓者們——我認(rèn)為這也應(yīng)該屬于‘德’的內(nèi)容之一。”柳在信中稱，由于機(jī)制的不同，創(chuàng)業(yè)前輩未必能得到應(yīng)得的物質(zhì)回報(bào)，這使得老一輩的人把權(quán)力抓得牢牢的，寧可耽擱了事情也不愿意交班，而他的責(zé)任是平和地讓老同志交班，但要保證他們的利益。

不過，這種矛盾伴隨著國企股份改制進(jìn)行已得到一定程度的緩解。

“兩年前，國企接班人更多地表現(xiàn)是權(quán)力制衡、人事分配。但現(xiàn)在更多是從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度。”深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng)李朝曙曾把國企、民企和外企三種公司的權(quán)力游戲比喻成官場(chǎng)、賭場(chǎng)和戰(zhàn)場(chǎng)，但現(xiàn)在他認(rèn)為國企也慢慢從官場(chǎng)向戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化了，也要靠業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)來獲得優(yōu)勢(shì)，獲得地位，與民營(yíng)企業(yè)一樣要去面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境。而股份制也正在改變國企權(quán)力的分配和職業(yè)經(jīng)理人的選拔。

“王佳芬的主動(dòng)讓位正反映出國企面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從傳統(tǒng)的官場(chǎng)文化向市場(chǎng)文化的轉(zhuǎn)變。”李朝曙說，“當(dāng)企業(yè)家在公司的權(quán)力處于飛龍?jiān)谔鞎r(shí)，就是考慮接班人的最佳時(shí)機(jī)。”以研究“公司權(quán)力”見長(zhǎng)的李朝曙將公司權(quán)力分為5個(gè)階段，第一個(gè)階段是潛龍勿用，表現(xiàn)在低調(diào)積累；第二階段是見龍?jiān)谔?，表現(xiàn)在獲得賞識(shí)；第三階段是龍躍在淵，表現(xiàn)為進(jìn)退有道；第四階段是飛龍?jiān)谔?，表現(xiàn)為登上頂峰；第五階段是亢龍有悔，表現(xiàn)為守業(yè)更難。

在李朝曙看來，企業(yè)家在公司的權(quán)力期通常是其“35歲~60歲”的25年時(shí)間，同樣以5年作為一個(gè)周期，當(dāng)處于第4個(gè)階段時(shí)，就該到了考慮接班人的時(shí)候了。而許多國企的領(lǐng)導(dǎo)很累，也很辛苦，一個(gè)重要原因是他們?cè)诮影嗳说膯栴}上花的時(shí)間不多。

“從這個(gè)階段來說，王佳芬是比較明智的，55歲就去解決接班人問題。也能扶上馬送一程。”李朝曙同時(shí)認(rèn)為，國企管理層的年輕化、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的分離將是一種趨勢(shì)。

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