到底什么是企業(yè)文化？理念、愿景、使命、價(jià)值觀、核心競(jìng)爭(zhēng)力？還是企業(yè)習(xí)慣？還是應(yīng)該深深根植于員工的思想和行為當(dāng)中，是符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的行為習(xí)慣。其實(shí)，企業(yè)文化是個(gè)豐富、完整的體系，更重要的是符合競(jìng)爭(zhēng)要求的企業(yè)行為習(xí)慣。這就好比一個(gè)好的企業(yè)有其長期形成的廠風(fēng)、店風(fēng)，一個(gè)好的學(xué)校有好的校風(fēng)。其實(shí)，任何群體，如能形成一種好的風(fēng)氣，就能充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，大家同心協(xié)力，和睦相處，任何困難、任何問題就易于解決，這就是企業(yè)文化，它是要在企業(yè)職工中營造一種氛圍、一種風(fēng)氣，使大家形成共同的價(jià)值取向、道德風(fēng)范，共同的信念和抱負(fù)以及共同的語言，從而更好地團(tuán)結(jié)群眾，轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力，以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)，可見企業(yè)文化建設(shè)的重要性。


　　我國民營企業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，民營企業(yè)利用政策空隙、法律盲區(qū)進(jìn)行經(jīng)營的余地越來越小，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已是包括管理、開發(fā)、形象等在內(nèi)的全面競(jìng)爭(zhēng)，民營企業(yè)紛紛把文化建設(shè)作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需求。但從青島市來看，民營企業(yè)文化建設(shè)雖取得一定的發(fā)展，但整體發(fā)展還不平衡，部分民營企業(yè)家只注重企業(yè)的市場(chǎng)形象，關(guān)注顧客需求，善于宣傳廣告，重視銷售服務(wù)，而忽視企業(yè)文化建設(shè)，不注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，只注重掛在墻上的企業(yè)文化、簡單借鑒先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化、行為標(biāo)準(zhǔn)過多員工很難執(zhí)行的企業(yè)文化時(shí)有出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展“一手硬、一手軟”，形成企業(yè)文化與企業(yè)實(shí)質(zhì)的“兩張皮”現(xiàn)象。


　　究其原因，主要是由經(jīng)營者自身素質(zhì)不高造成的。民營企業(yè)家往往身兼出資者與管理者雙重職責(zé)，其個(gè)人綜合素質(zhì)的高低在很大程度上決定了企業(yè)的命運(yùn)前途，分散、薄弱的經(jīng)營者面對(duì)統(tǒng)一、多變的大市場(chǎng)，經(jīng)營中的短期行為時(shí)有發(fā)生。員工參與意識(shí)不強(qiáng)也是重要原因。由于民營企業(yè)利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制鮮明，加之受傳統(tǒng)思想的影響束縛，民營企業(yè)中員工的雇工意識(shí)強(qiáng)烈，對(duì)企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，只滿足于打工賺錢，而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)參與意識(shí)不強(qiáng)。另外，企業(yè)對(duì)社會(huì)公益事業(yè)熱情不高、投入不多也弱化了企業(yè)文化建設(shè)。


　　如何引導(dǎo)民營企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)？


　　首先，要提高企業(yè)家的自身素質(zhì)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。除了要提高民營企業(yè)家的政治素質(zhì)外，還要增強(qiáng)民營企業(yè)家駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。當(dāng)前，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)比較單一、品牌操作簡單、融資困難等問題，在很大程度上制約了民營企業(yè)的健康發(fā)展。中國民企的平均壽命只有3年左右，民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和狀況確實(shí)讓人擔(dān)憂，在這種情況下，更應(yīng)引導(dǎo)民營企業(yè)家適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行，使企業(yè)走上良性發(fā)展軌道。還要重視慈善事業(yè)，增強(qiáng)自身的社會(huì)責(zé)任感，這樣才能樹立良好的企業(yè)形象。


　　其次，堅(jiān)持以人為本的理念，提高員工的參與意識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)的過程，是一個(gè)從無到有逐步積累的過程，是一個(gè)從零散到系統(tǒng)逐步發(fā)展豐富的過程，需要企業(yè)上上下下的不懈努力。要引導(dǎo)廣大職工徹底摒棄雇工意識(shí)，提高員工的科技文化素質(zhì)，加強(qiáng)規(guī)范性訓(xùn)練，以適應(yīng)民營企業(yè)高強(qiáng)度、快節(jié)奏的運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的正常開展。


　　再次，政治核心作用堅(jiān)決不可丟。青島市工商聯(lián)經(jīng)常在企業(yè)中組織開展“五促五帶”主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)民營企業(yè)家正確認(rèn)識(shí)企業(yè)黨組織建設(shè)的重要意義，積極支持企業(yè)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，并帶動(dòng)工會(huì)、婦女等群眾組織建設(shè)，以文化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)。


　　最后，要抓好活動(dòng)載體，推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新。沒有適合企業(yè)自身特點(diǎn)的活動(dòng)載體，企業(yè)文化建設(shè)就流于空談，為此，要教育民企理解“取舍”兩者的關(guān)系，大力推進(jìn)光彩事業(yè)，引導(dǎo)民營企業(yè)家參與西部大開發(fā)，以社會(huì)效益促經(jīng)濟(jì)效益，用社會(huì)地位贏取經(jīng)濟(jì)地位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的良性互動(dòng)。再是引導(dǎo)民營企業(yè)家在企業(yè)中開展形式多樣的宣傳、文體和娛樂活動(dòng)，寓教于樂，將豐富的企業(yè)文化滲透到喜聞樂見的活動(dòng)之中，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力，提高企業(yè)對(duì)員工的吸引力和凝聚力。

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