大公司的小規(guī)定

 作者:未知    94

在一家500強(qiáng)公司談事情,送我出去時,部門經(jīng)理一邊說著“等我一分鐘”,一邊把辦公桌上演示給我看的資料、模型等物歸原位。因?yàn)樗麄児居幸豁?xiàng)“一分鐘桌面清理”規(guī)定,要求每位職員在離開辦公室時,必須保證辦公桌是清潔整齊的。


  想起我辦公桌上用各種出版物、文件、光盤、名片盒、手套甚至巧克力等堆積成的小山,我思忖著在這家公司工作可能有的結(jié)果,因?yàn)椴缓弦?guī)定被解雇,還是最終養(yǎng)成了隨手清潔桌面的好習(xí)慣?如果違反規(guī)定意味著一定程度的經(jīng)濟(jì)處罰,我可能寧愿選擇后者。


  很多優(yōu)秀的公司都有小規(guī)定。在世界大型連鎖超市工作的朋友向我透露,他們公司有個奇怪的規(guī)定,去機(jī)場接客戶時,手里舉的牌子不可以寫接機(jī)對象的全名以及所屬公司的名稱,只能寫姓,“接張先生”之類,據(jù)說是出于保護(hù)公司的機(jī)密。這個奇怪的規(guī)定有時讓他們頗費(fèi)周折,因?yàn)閷Ψ匠3:雎运麄兣e的牌子,到最后還得靠電話聯(lián)系。牌子雖然沒用,還是得舉著,這則是為了禮儀。


  還有的公司雖然沒把規(guī)定寫在紙上,卻彌漫在空氣里。在奢侈品公司工作的朋友這樣形容:從頭到腳,如果沒有一件帶有本公司產(chǎn)品logo的東西,就會像少穿了什么衣服般失落,或者像迷失的羔羊一樣感到被孤立。


  規(guī)定一般輔之以懲罰才能貫徹。一家不坐班的廣告公司,為了讓一周一次的例會準(zhǔn)時舉行,頒布了遲到者請吃飯的“微笑規(guī)定”。在連續(xù)兩周“微笑”請客之后,一位我認(rèn)識的老兄終于笑不出來了。公司共30多人,吃一次需要擺3桌,只點(diǎn)20元以下的菜也得花費(fèi)500元以上。遲到一次成本500,那點(diǎn)想縱容自己的小惰性與之相比,實(shí)在算不得什么,不要也罷。還有的公司則罰之以當(dāng)眾背公司手冊。這種懲罰的缺陷在于,隨著背誦熟練程度的提高,懲罰的難度在降低,看來公司手冊要不停地出2.0、3.0的更新版才行。


  一旦規(guī)定形成,只要賞罰分明并且有一定道理,還是能夠贏得員工的理解的。比如連鎖超市接機(jī)的朋友,他在講述公司規(guī)定時,沒有牢騷,而是尊敬,似乎為自己服務(wù)于一家有原則的公司而慶幸。甚至可以這么說,大公司之所以成為大公司,正是因?yàn)樨瀼亓藷o數(shù)類似的小規(guī)定,于細(xì)節(jié)之處建筑起磅礴大業(yè)。而時間長了,這些規(guī)定也就成了公司文化的一部分。
 大公司 大公 規(guī)定 公司

擴(kuò)展閱讀

魚缸的水,時間長了要換,不然水會越來越渾。不過,換水不能一次性全換完了,不然的話,魚受不了,雖然是出于好心地?fù)Q水,卻會導(dǎo)致魚兒們的死亡。公司的改革也是如此,因?yàn)橥獠渴袌霏h(huán)境的變化,競爭的加劇,或是因?yàn)?/p>

  作者:潘文富詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2021年10月23日,中國太平保險浙江公司《打造陽光心態(tài),職業(yè)幸福感提升》EAP關(guān)愛培訓(xùn)圓滿完成!旨在塑造員工的陽光心態(tài)激勵、提升職業(yè)幸福感、快樂高效的工作,“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師

  作者:郭敬峰詳情


2021年10月26日,太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作生活平衡藝術(shù)》課程完美收官!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享:“溝通能力測試、共情溝通技巧、工作生活平衡”,

  作者:郭敬峰詳情


2021年11月3日,中國太平人壽湖北分公司《高情商與情緒壓力管理》課程順利交付!“壓力績效管理專家”郭敬峰老師再次受邀授課:情緒管理技巧、職業(yè)情商提升、壓力疏導(dǎo)方法,以專業(yè)的角度講解職場壓力管理技巧

  作者:郭敬峰詳情


  美國羅斯??偨y(tǒng)有句名言:“不當(dāng)總統(tǒng)就當(dāng)廣告人”。于是,很多激情青年鉆入這一行業(yè)并為之奮斗著。其中的滋味艱辛外行人是體會不到的,為客戶挑燈夜戰(zhàn)熬通宵是家常便飯,甚至一天24小時包括睡覺做夢都想著客戶

  作者:董栗序詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有