卓越績效不僅僅是大企業(yè)的事

 作者:杜吟    114

卓越績效模式推廣兩年來,在廣大企業(yè)中引起了強(qiáng)烈反響,極大地提升了我國企業(yè)的質(zhì)量管理水平。

  但同時,一些企業(yè)還存在著認(rèn)識上的誤區(qū),他們擔(dān)心自己的管理基礎(chǔ)差,導(dǎo)入卓越績效模式會適得其反。

  卓越績效準(zhǔn)則實(shí)施的可行性有多大?是否存在著小企業(yè)不適合導(dǎo)入,大企業(yè)用來創(chuàng)獎的問題?本刊就此話題,邀請到了河南開元環(huán)保公司總經(jīng)理楊紅、卓越質(zhì)量研究中心高級顧問龔曉明兩位嘉賓,希望他們對這個問題的探討,能對一些企業(yè)有所裨益。

  主持人:杜 吟

  受邀嘉賓:楊紅,河南開元環(huán)保公司總經(jīng)理

  龔曉明,卓越質(zhì)量研究中心高級顧問

  主持人:二位都知道,2004年9月,國家質(zhì)檢總局以標(biāo)準(zhǔn)的形式發(fā)布了《卓越績效評價準(zhǔn)則》,該標(biāo)準(zhǔn)是在研究全球卓越領(lǐng)先企業(yè)的最佳管理實(shí)踐和最佳管理理論的基礎(chǔ)上提出的,是進(jìn)行企業(yè)診斷和管理提升的系統(tǒng)管理框架。也正因為此,一些企業(yè)擔(dān)心由于企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱不適合實(shí)施卓越績效模式,請問你們對這個問題怎樣看?

  楊紅:這樣的情況確實(shí)存在,而且還具有一定的代表性。比如我們公司是成立于20世紀(jì)80年代的中小企業(yè),職工人數(shù)500人左右,這幾年在同行業(yè)中已經(jīng)做到了前5名,在行業(yè)中應(yīng)該說有了一定的知名度。近幾年,為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善同顧客的關(guān)系,我們也通過了一些質(zhì)量管理體系認(rèn)證,但通過與同行業(yè)交流,我們發(fā)現(xiàn)在環(huán)保機(jī)械產(chǎn)品領(lǐng)域推行卓越績效模式的企業(yè)卻不到20%,而且,我們從獲得全國質(zhì)量獎的企業(yè)名單中也發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)一般都是國內(nèi)知名的企業(yè),或者說是大企業(yè)。所以,我們認(rèn)為對于一些中小企業(yè)來說,現(xiàn)在的管理基礎(chǔ)還不適宜實(shí)施卓越績效模式,而一些5S管理、QC小組倒是挺適合我們。

  龔曉明:管理基礎(chǔ)薄弱到底適不適合實(shí)施卓越績效模式?這個問題確實(shí)帶有很大的普遍性,在接受企業(yè)咨詢或為企業(yè)培訓(xùn)管理人才的過程中,我們也經(jīng)常遇到這類問題,這也是為什么中國許多企業(yè)在遲疑要不要導(dǎo)入卓越績效模式的原因之一。一些企業(yè)擔(dān)心由于企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱不適合實(shí)施卓越績效模式,其實(shí),這是一種誤解。我認(rèn)為,企業(yè)實(shí)施卓越績效模式不存在什么樣的企業(yè)可行的問題,而是存在如何結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn),如何結(jié)合企業(yè)的發(fā)展生命周期正確導(dǎo)入的問題。

  楊紅:那么,作為質(zhì)量管理專家,請你詳細(xì)的解釋一下,我們導(dǎo)入該模式應(yīng)該注意哪些問題?

  龔曉明:首先,企業(yè)要明白,無論企業(yè)處于什么樣的發(fā)展階段,正確實(shí)施卓越績效模式,并不是同楊紅經(jīng)理所說的5S管理相對立的,他們都是對企業(yè)管理的提升起到促進(jìn)作用的質(zhì)量工具。

  我們知道,企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng),該系統(tǒng)在形態(tài)上由人、財、物等組成,在管理上由研、產(chǎn)、銷等組成,卓越績效準(zhǔn)則從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與知識管理及經(jīng)營結(jié)果7個方面構(gòu)建了企業(yè)的系統(tǒng)框架。卓越績效評價準(zhǔn)則的評分體系,不僅評價企業(yè)管理方法的先進(jìn)性,更關(guān)注各管理方法相對企業(yè)發(fā)展階段的適用性,也就是說,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的不同發(fā)展階段和行業(yè)特性,謀求適合自身發(fā)展的管理方法,并非越先進(jìn)越好,即管理的適用性評價。

  另外,卓越績效準(zhǔn)則更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)所采用管理方法的成熟度和整合性,也就是說,企業(yè)所采用的管理方法應(yīng)該具備一定的成熟度和有效性,并且各管理模塊之間是相互支撐的,而不是相互孤立的。比如楊經(jīng)理的企業(yè)在5S管理上已經(jīng)具有了一定的成熟度,但是,他們相互之間是否相互關(guān)聯(lián)?每個車間或班組是為了完成任務(wù)來執(zhí)行的,還是從企業(yè)總體來認(rèn)識這個過程管理的?因此,無論企業(yè)處在什么發(fā)展階段,都可以實(shí)施卓越績效評價準(zhǔn)則來梳理我們管理方法的成熟度,檢驗過程管理的優(yōu)劣等。

  楊紅:另外,作為企業(yè)的代表,我們感到卓越績效評價準(zhǔn)則的許多道理可行,但提供的具體實(shí)施細(xì)則卻很少,而又要求企業(yè)達(dá)到40%-45%的經(jīng)營結(jié)果,因此,我們的理解,就是看企業(yè)的業(yè)績說話,但管理的操作工具還需要企業(yè)自己去找。

  龔曉明:卓越績效模式作為系統(tǒng)管理框架,可以從“道”與“術(shù)”兩個層面上進(jìn)行理解。所謂“道”,即卓越績效模式的11項核心價值觀;所謂“術(shù)”,即標(biāo)準(zhǔn)條款的7個方面。卓越績效模式的標(biāo)準(zhǔn)條款是在核心價值觀的指導(dǎo)下制定的,是價值觀的載體,即“術(shù)以載道”、“以道御術(shù)”。如其對測量、分析和改進(jìn)管理的描述就十分的具體,而其經(jīng)營結(jié)果也并非講的是傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營結(jié)果,它不僅關(guān)注財務(wù)結(jié)果,而且還包括顧客和市場的結(jié)果、資源結(jié)果、過程有效性結(jié)果、組織的治理和社會責(zé)任結(jié)果等。因此,卓越績效標(biāo)準(zhǔn)條款正是在管理細(xì)節(jié)上將“道”落實(shí)到企業(yè)的各個方面。無論中國企業(yè)處于什么樣的發(fā)展階段,無論企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略主題究竟是什么,卓越績效模式的貫徹實(shí)施都將有利于企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)的管理框架。

  主持人:那么,企業(yè)如何找到一個平衡點(diǎn),將卓越績效評價準(zhǔn)則作為創(chuàng)獎和管理兼用的平臺?

  龔曉明:首先是使用卓越績效評價準(zhǔn)則,然后再不停地開展自評價,用方法——展開——學(xué)習(xí)——整合的四要素進(jìn)行評價。應(yīng)該說,我們自己的“卓越績效準(zhǔn)則”在2004年以前就開始推行了,只是在2004年國家以法定的形式將其定邐謀曜家院?,才哉~笠抵行緯閃爍蟮撓跋熗ΑD殼?,国脑燇多企业灾R鮮渡隙冀吭郊ㄐ蘭圩莢蜃魑唇北曜己推蘭郾曜跡雜諂笠刀裕蘭酆痛唇倍疾皇親鈧漳康?,企覚n哪康氖槍芾淼母納坪圖ㄐУ奶嶸?,要的是企业综合竞争能?Phi;奶嶸?/P>

  很顯然,卓越績效評價準(zhǔn)則作為自我診斷和評價標(biāo)準(zhǔn)提出了管理提升的方向,但并沒有提出企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行管理提升和績效改善,因此,要實(shí)現(xiàn)卓越績效模式由“虛”到“實(shí)”的真正落實(shí),必須要從縱、橫兩個方面來剖析企業(yè)的現(xiàn)狀,即縱向緯度構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行績效體系,解決企業(yè)戰(zhàn)略虛脫、執(zhí)行力缺失的問題;橫向緯度通過打造跨職能邊界的業(yè)務(wù)流程,提升流程績效,構(gòu)建基于價值提升的績效改進(jìn)體系。通過雙緯度卓越績效業(yè)務(wù)系統(tǒng),從縱橫兩個緯度確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營績效的提升。我們在咨詢過程中,也針對不同的行業(yè)和不同的企業(yè)發(fā)展階段,提供了卓越績效模式的企業(yè)自評體系方法,效果證明是良好的。

 不僅僅 僅僅是 僅是 卓越 績效 僅僅 不僅 企業(yè)

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