企業(yè)里跑掉的為什么是能人?
作者:未知 54
老板:你會正確給能人授權(quán)嗎?
對于能人,我們的領導常常偏愛有加,久而久之在不經(jīng)意間授予過多的權(quán)責,而超出了他本人所在崗位應該對應的權(quán)責。其實,授權(quán)是一門藝術(shù),它直接關(guān)系到企業(yè)組織的規(guī)范有序和工作效率。我們在授權(quán)時應注意以下四個方面:
首先,授權(quán)要責權(quán)利統(tǒng)一;其次,同樣的權(quán)利只能授予一人,授權(quán)不能交叉,第三,忌諱授權(quán)過度和授權(quán)不足;第四,同級別的人授權(quán)要均衡,級別低的不能大于級別高的。
責權(quán)利不統(tǒng)一,除了體現(xiàn)在領導班子成員之間外,還表現(xiàn)在中下層之間,尤其在有些家族企業(yè)表現(xiàn)得最為明顯。權(quán)利過于集中在某一個部門,其實是集中于部門經(jīng)理一人身上,這個經(jīng)理的權(quán)遠遠高于其他部門,甚至高于領導班子成員。為什么會造成如此的局面,原因就在于領導對某一部門經(jīng)理的信任,包括能力和感情,這樣一來做的結(jié)果是中層經(jīng)理的責權(quán)很大,而利小,累了大半天,也沒有得到應有的回報,其他經(jīng)理有利(指錢沒有少拿)而無對應的責權(quán),同樣也不舒服,很多工作沒有人做,很多人沒有工作做,整體的工作效率低下。
能人:你明白恃才傲物的代價嗎?
能人自認為本事大,深得老板的信任和賞識,結(jié)果口無遮攬,出盡風頭,招致嫉妒和他人工作上的不配合。另外,能人恃才傲物,瞧不起下屬、同級別人員,甚至瞧不起領導,而且往往把這種瞧不起他人的心態(tài)情感體現(xiàn)在口頭上,落實在行動上。結(jié)果就會導致上下左右人的反對嫉恨。更有甚者,素養(yǎng)不高,德性低下,往往授人以柄,成為攻擊對象。再加上能人做事情多,出錯的機會也多,這更成為他人攻擊的軟肋。
環(huán)境:是誰在慫恿你跳槽?
能人往往外面聯(lián)系廣,外界有很多機會向能人暗送秋波,這些能人在這些外界因素的誘惑下,鼓噪下,能人有時過高估計自己的能力,本著希望而去,其結(jié)果很有可能是希望而去再次失望離開。能人干不長久,頻繁跳槽,于此關(guān)系很大。
宿命:為何能人總是犧牲品?
在上述綜合因素的作用下,作為能人往往由剛開始的熱情、大膽獻計獻策,忘我工作,到意見不能完全實施,到滿腹怨言,到四處放炮,到語言攻擊,到直接正面沖擊,到失望至極,到放言要離開,有的離開后再對公司造成傷害。作為企業(yè)組織,從最初對能人充滿希望,寄予厚望,到委以重任,到親見其工作中的失誤,到聽到對其不滿的意見,到見到他與其他人的不滿、到他與其他人的沖突,到他對領導的不滿和沖突,到他與團隊大多數(shù)人的沖突,到他與整個組織的沖突,到他與整個組織的對抗,到不得不逼他離開組織。
作為老板對能人的態(tài)度也是從最初的欣賞,到支持,到不舒服,到抱怨,到失望,甚至到矛盾對抗。最后面臨團隊和能人的選擇時,老板自然會毫不猶豫地選擇團隊,而拋棄能人。能人成為組織利益的犧牲品。
忠告:能人如何保護好自己?
因此,告誡能人,尤其是涉世不深的能人,無論加盟任何一個組織,要想發(fā)揮出自己能力,彰顯出自己的智慧,牢記三條:首先,保護好自己,躲在戰(zhàn)壕里戰(zhàn)斗,不要輕易跳出戰(zhàn)壕沖鋒,防止流彈、冷槍、黑槍。第二,要與人多溝通,包括與下級、同級和上級,只有多溝通,大家才會相互理解和共鳴,只有理解了,才有可能獲得多方面的支持,沒有周圍環(huán)境的支持,靠站在老板一人給你搭起的空中木板臺上獨舞,是很不可靠的,因為老板隨時有可能撤掉你腳下的板子,所以,英雄獨舞,不僅干成事業(yè),而且還是十分危險的。第三,要循序漸進,不要剛到一個組織就急火火地發(fā)表高見,要知你所謂的高見很可能在組織其他人看來要么是老生常談、要么是笑話、甚至是某一個重要人物(很可能是老板本人)的傷疤,更不要急于建功立業(yè),要耐心觀察了解,練習基本功,做到知己知彼、知天知地后,趁機借勢巧立功勛,積累資本,千萬不要沒有機會硬搶他人機會或創(chuàng)造機會,因為這樣的機會立下的功績還沒有負面因素大,弄巧成拙、偷雞不成蝕把米就是這樣出現(xiàn)的。
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