裁員最先盯上的五種人
作者:未知 84
A.最先會派給資歷最淺的員工,高層會認為他們的去留不會對公司的前景帶來太大的影響。
B.績效水平最低的員工,尤其業(yè)績無法達成與其高薪形成正比的員工。
C.“低價值員工”(低價值人力資本、低晉升潛能……)也是裁員的重點考慮對象。
D.經(jīng)常假公濟私,浪費公司資源的人。公司到了危難之時,當然會“心狠手辣”地清理掉這些為公司雪上加霜的人。
E.高薪聘用卻未能為公司創(chuàng)收的人。
哪個公司愿意一邊掏出不菲的薪金養(yǎng)著一個人一邊忍受業(yè)績低下的窘局。
TIPS :裁員危機巧妙化解
A 以不變應萬變,靜觀其變。
如果你不想自動棄權出局的話,這是最佳的應對方法,既來之,則安之,理智對待事態(tài)的發(fā)展,懂得進退,才是上策。>>>> B 做好本職工作,讓領導看到你的價值。
領導的眼睛都是雪亮的,你平日的一舉一動都會成為他決定你去留的標準,盡力讓他從你的工作中看到價值,是預防被炒的有效手段。
C 衡量自己在公司是否處于核心力量,是否能短期內進入核心版塊。
公司好比一棵參天大樹,要想在臺風季節(jié)不被吹倒,就必須犧牲一些繁枝末節(jié)來保住根基,只有成為核心的組成,才可以自如應對每一場風暴。
面對公司財政的緊張,這是不得以的委曲求全,不妨把這個做法,看作是把目光放遠、與公司共度危艱的抉擇 同樣是不得以的做法,但為了長遠的利益,犧牲短期的利益,未嘗不可。>>>> F 搶奪邊緣崗位。
優(yōu)勝劣汰向來是職場的潛規(guī)則,只有遠離邊緣,才能夠逃避裁員的刀鋒。
G 與最有發(fā)言權的人保持聯(lián)系。
必要的時候,要學會察顏觀色。去留只是某個人的一念之差,要在緊要關頭得到庇護,這是一個關鍵。
H 先下手為強,摸清兼并方的底細,并與之保持聯(lián)系。
既然在這個關口不是你死就是我亡,作一個主動的出擊者,或者能夠在大局中化險為夷,穩(wěn)操勝券。
杜絕以下做法:
A 惶惶不可終日,四處打探小道消息。心理上輸?shù)袅?,怎么還會有贏的機會?
B 得過且過。難道一個出現(xiàn)了狀況的公司會留住一個毫無工作積極性的員工?
C 消極抵抗,開始不配合日常工作。如果是這樣,被裁掉,也沒有什么好埋怨的。
D 明目張膽地對某個核心人物獻媚。任何人在重要關頭,都是明哲保身的,他們會為了保住你而犧牲自己?
E 整天愁眉苦臉,像公司欠著你的,任何領導都不想看到的表情,你又怎能犯下大忌!
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