諸葛亮為啥需三顧茅廬?
作者:未知 91
酒過(guò)三巡,話論商場(chǎng),不知不覺(jué)已至半夜.姜維憋紅了臉問(wèn)了諸葛亮一個(gè)問(wèn)題:“諸總,這些年在你手下,得到您的提拔和教誨,我是永生難忘,但有一個(gè)問(wèn)題,我一直想不清,就是憑你的才干,早就該到蜀漢集團(tuán)這樣的大公司一顯身手,為什么一直要等到劉董三請(qǐng)才出山?”
諸葛亮拿著筷子輕輕敲打著桌子,瞇著眼神秘的對(duì)姜維道:“這你可不懂了,如果我毛遂自薦,我做總經(jīng)理的作用大小無(wú)法衡量,劉董也不會(huì)把所有的權(quán)力都授予我,到時(shí)我做事情也沒(méi)有那么暢快。”
“那如果劉董不來(lái)請(qǐng)您出山怎么辦?”姜維迷惑不解。
“不存在這種可能性,其一、憑我多年前在《蜀都經(jīng)濟(jì)報(bào)》,《亞洲商論》上發(fā)的那些論文,我知道肯定會(huì)引起蜀漢這樣的有人脈但沒(méi)有好的戰(zhàn)略的公司的重視,要知道劉董當(dāng)時(shí)正為怎樣拓展西南市場(chǎng)而滿世界找方案;其二、我的好友徐庶是廣告行業(yè)百年難得一見(jiàn)的天才,我把個(gè)人的包裝業(yè)務(wù)全交給他了,他一定會(huì)讓全世界都知道——得臥龍者得天下。”諸葛亮舉起一杯”諸葛釀”一飲而盡,想起當(dāng)年的這次廣告策劃,滿臉的得意.
姜維豎起大拇指:”高!諸總,你太高了,但是整個(gè)集團(tuán)的員工都想知道,既然你當(dāng)年想讓劉董請(qǐng)你出馬,為什么要請(qǐng)三次?”
諸葛亮想了想,說(shuō)道:“姜維啊!我知道要是不把這其中的緣故都告訴你,你會(huì)想一輩子,我今天就把我壓箱底的這個(gè)秘密告訴你,希望你以后在蜀漢集團(tuán)用人時(shí)多思考,多琢磨,把集團(tuán)的業(yè)務(wù)擴(kuò)大,打開(kāi)北方市場(chǎng),吞“東漢實(shí)業(yè)”并“長(zhǎng)江三角洲地產(chǎn)”,這也是劉董生前的愿望.”
首先,一顧茅廬我絕對(duì)不能動(dòng)心,因?yàn)槭駶h當(dāng)時(shí)盡管業(yè)績(jī)一團(tuán)遭,但光是商標(biāo)價(jià)值就值80多億人民幣,如果一開(kāi)始我就答應(yīng)了劉董,那么在氣勢(shì)上我肯定處于絕對(duì)下風(fēng),說(shuō)實(shí)話,在真正見(jiàn)到劉董前,我心里也很慌.所以我讓我的助理告訴他我出差了,在飛機(jī)上不能開(kāi)手機(jī).但我并不擔(dān)心沒(méi)有二顧茅廬的機(jī)會(huì),因?yàn)閯⒍澳_剛走,我就讓老徐在《北方新聞》上散布了消息。所以,劉董是欲罷不能了。
二顧茅廬,你知道我為什么要把地點(diǎn)選在當(dāng)時(shí)正冰天雪地的哈爾濱嗎?因?yàn)?,通過(guò)多年的信息收集,我知道劉董絕對(duì)是我可以仰仗的一個(gè)人,當(dāng)時(shí)袁紹為人優(yōu)柔寡斷,曹操過(guò)于強(qiáng)勢(shì),孫權(quán)手下已有周渝,小公司我不愿意去。但劉董有用人時(shí)有個(gè)毛病,就是用熟不用生,其實(shí)這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大忌諱。你看蜀漢成立多年,他手下真正相信的人只有關(guān)羽和張飛兩大銷售經(jīng)理。所以,我要把會(huì)面地點(diǎn)放在哈爾濱,既明白了他是真心需要我來(lái)幫助拓展市場(chǎng),又讓他手下老員工知道我在劉董心目中的地位,這次我們是見(jiàn)面了,但我還是不能馬上就答應(yīng),因?yàn)檫@二顧茅廬,從某中程度上來(lái)說(shuō),輿論起了很大的推動(dòng)作用,對(duì)我個(gè)人的能力,劉董擔(dān)心我過(guò)去只會(huì)之上談兵,所以,臨走時(shí),我把我的新作《論南方經(jīng)濟(jì)之發(fā)展方略》給了他。我知道,劉董多年一直夢(mèng)寐以求的正是怎樣占領(lǐng)南方市場(chǎng),所以我把最大的一塊魚(yú)餌撒下去了,不怕沒(méi)有三顧茅廬!
至于第三次,我就不能再裝清高了,因?yàn)槟悴灰詾閯⒍櫭]就是自己真的缺少領(lǐng)導(dǎo)能力,蜀漢當(dāng)時(shí)盡管整體業(yè)績(jī)不行,但劉董在公關(guān)和品牌的維護(hù)方面卻是相當(dāng)厲害。蜀漢多年深入人心就是最好的證明。另外,劉董的領(lǐng)導(dǎo)的哲學(xué)不象曹操那樣是“示強(qiáng)”,而是“示微”,你看看公司的《大事年記》,公司在起步時(shí)多少次能逢兇化吉?當(dāng)時(shí)的那批上市公司,有多少現(xiàn)在還沒(méi)有被吞并?我調(diào)查過(guò),劉董喜歡看《東周列國(guó)志》,尤其喜歡齊恒公稱霸的故事。證明他野心很大,一旦找到“管仲”,就會(huì)用人不疑,這時(shí)我還不答應(yīng),那就是自以為是了。
其實(shí)從諸葛亮先生的一席話,我們應(yīng)該受益良多,管理和銷售其實(shí)都是與人之間的交流和征服,為何要三顧茅廬:
從劉備來(lái)說(shuō),愛(ài)才如命,創(chuàng)業(yè)初期的他只有人才的幫助才能造就“三國(guó)鼎立”的局面,當(dāng)目標(biāo)已經(jīng)完全訂立的時(shí)候,什么三顧茅廬辛苦都成為了美談,因?yàn)樗闹幸呀?jīng)把事業(yè)的成敗看作生命的重心,至于領(lǐng)導(dǎo)者的高傲已經(jīng)完全沒(méi)有了,因?yàn)樗嬲靼桩?dāng)江山?jīng)]有的時(shí)候,只有眾人的力量才能擁有江山,只有有了江山以后才有他的存在!
從諸葛亮而言,并不是說(shuō)他就不出山,只不過(guò)他也在選擇不同的企業(yè)出山,他兄弟都在不同企業(yè)任職,只不過(guò)他自己的人生價(jià)值觀更偏向于仁義儒家之術(shù),所以劉皇叔的企業(yè)他比較中意,為了心中的正義而做事業(yè),這也是他永遠(yuǎn)效忠于企業(yè)的尺碼;審時(shí)度勢(shì)這是職業(yè)經(jīng)理人的本份,一個(gè)企業(yè)老板決定企業(yè)的方向和事業(yè)的大小,老板的胸襟和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著也決定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn),同時(shí)老板的用人觀決定了人才能量的發(fā)揮,所以劉皇叔的三請(qǐng)能夠證明許多東西,老板決定方向;同時(shí),從環(huán)境而言,他不是最初“桃園結(jié)義”的兄弟,所以這涉及到新老員工的融洽問(wèn)題,如果老板顯示的不夠?qū)β殬I(yè)經(jīng)理人的信任和認(rèn)可,隨時(shí)老板的兄弟姐妹們會(huì)掐他的小辮子,所以索性提前引起沖突,沖突管理運(yùn)用的恰到好處!
當(dāng)一個(gè)人對(duì)別人了解的時(shí)候,他就可以掌握整個(gè)局面并朝自己的方向發(fā)展,所以知人者智;當(dāng)一個(gè)人對(duì)自己也非常了解的時(shí)候,他就知道怎樣發(fā)展自己讓自己不停的成長(zhǎng),所以自知者明。本人對(duì)諸葛亮先生格外的鐘愛(ài),不僅僅是他的智慧,更是他的精神!
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