“2+1治理結(jié)構(gòu)”理論是我2003年提出的一個(gè)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模型，“2+1”的概念就是“決策體系”、“執(zhí)行體系”加上“幕僚體系”。


　　目前我國(guó)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)基本都是由“決策體系”和“執(zhí)行體系”兩部分構(gòu)成，我把它稱(chēng)為“二元治理結(jié)構(gòu)”。“二元治理結(jié)構(gòu)”的優(yōu)點(diǎn)是流程簡(jiǎn)單，缺陷是決策失誤性高，在規(guī)模小集權(quán)度高的企業(yè)，二元治理結(jié)構(gòu)有其積極的一面，可以幫助企業(yè)迅速成長(zhǎng)，但企業(yè)一旦成規(guī)模，二元治理結(jié)構(gòu)就會(huì)限制企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。


　　在二元治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上增加一個(gè)“幕僚體系”，構(gòu)成一個(gè)新的三元治理結(jié)構(gòu)，我稱(chēng)之為：“２＋１治理結(jié)構(gòu)”這個(gè)新結(jié)構(gòu)的提出，不但在理論上打破了傳統(tǒng)管理架構(gòu)的束縛，而且可以一下解決許多規(guī)?；髽I(yè)面臨的治理結(jié)構(gòu)難題。“幕僚體系”的概念，對(duì)于政府部門(mén)、學(xué)校、團(tuán)體、社區(qū)甚至個(gè)人都有非常的積極意義。


　　“幕僚體系”的作用就是從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)支持決策體系、評(píng)估執(zhí)行體系。在“2+1治理結(jié)構(gòu)”的模型中，“幕僚體系”是服務(wù)于企業(yè)的董事會(huì)或企業(yè)家個(gè)人的，建議作為企業(yè)非序列組織，這種安排是總結(jié)了中外幕僚機(jī)構(gòu)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)得來(lái)的。


　　對(duì)于大型企業(yè)，股東方可以單獨(dú)投資，設(shè)立一個(gè)研究機(jī)構(gòu)型的幕僚組織，為董事會(huì)決策提供參考意見(jiàn)；中小私營(yíng)業(yè)主，也可以通過(guò)通過(guò)聘請(qǐng)私人顧問(wèn)的方式，獲得決策建議支持。


　　企業(yè)采取“2+1治理結(jié)構(gòu)”，建立幕僚體系的價(jià)值和意義在于：


　?。薄⒕S護(hù)了企業(yè)所有權(quán)和決策權(quán)的統(tǒng)一。“2+1治理結(jié)構(gòu)”是在維護(hù)和鞏固所有者權(quán)利基礎(chǔ)上提出的，幕僚體系從本質(zhì)上是一個(gè)信息體系，而不是干涉體系。


　　２、解決了企業(yè)采用傳統(tǒng)方式引入人才的各種矛盾，使企業(yè)可以根據(jù)需要，方便的聘請(qǐng)各種知識(shí)結(jié)構(gòu)的人才為企業(yè)服務(wù)，而不用再操心什么位置、作用、其他員工情緒等等問(wèn)題。


　?。?、采取“義”、“法”結(jié)合的手段解決業(yè)主對(duì)幕僚的信任問(wèn)題，更加貼近國(guó)情便于操作。


　?。?、決策幕僚的引入，提高了企業(yè)決策者的決策質(zhì)量。


　?。?、決策幕僚和執(zhí)行幕僚的職能區(qū)分，使職業(yè)經(jīng)理人更容易進(jìn)入家族企業(yè)。讓職業(yè)經(jīng)理人在家族企業(yè)中，有可以平等討論交流的對(duì)象，是最大限度發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人作用的有效途徑。


　?。?、執(zhí)行幕僚提高了對(duì)職業(yè)經(jīng)理人能力和道德水準(zhǔn)的要求，讓那些沒(méi)有真才實(shí)學(xué)的當(dāng)代南郭不能憑一點(diǎn)“口才”蒙混入職，給企業(yè)造成危害。同時(shí)，也為真正有才能的人提供機(jī)會(huì)，讓他們減少進(jìn)入新企業(yè)所面臨的傳統(tǒng)阻力。


　?。贰⒈阌诜€(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍，“2+1治理結(jié)構(gòu)”使執(zhí)行體系和幕僚體系形成一個(gè)雙螺旋的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，在企業(yè)擴(kuò)張時(shí)期，這種結(jié)構(gòu)是最佳的。


　?。?、“2+1治理結(jié)構(gòu)”可以讓企業(yè)從封閉中走出，融入市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)資源接觸面，讓企業(yè)更加健康的成長(zhǎng)。


　　幕僚一詞源于中國(guó)的幕府，幕府制度作為中國(guó)歷史上一種具有深遠(yuǎn)影響的用人制度，大約始于春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的門(mén)客制度，在秦、漢時(shí)期逐步確立，那時(shí)一些士大夫都接受或禮聘一些有專(zhuān)長(zhǎng)或名望的人留在自己身邊，如有名的平原君、信陵君都號(hào)稱(chēng)有食客三千。清代大學(xué)者袁枚曾談過(guò)：“古名士半從幕府出”，唐代大詩(shī)人李白、杜甫都曾有過(guò)從幕的經(jīng)歷。


　　“師爺”是對(duì)明、清官僚幕府中幕友的一種社會(huì)尊稱(chēng)，在中國(guó)傳統(tǒng)政治制度中，地方官的幕府在實(shí)際政治運(yùn)作中起著非常重要的作用。但是，幕府卻不是國(guó)家正式行政機(jī)構(gòu)的組成部分，而是地方官個(gè)人出資聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)人才襄理政務(wù)的非官方機(jī)構(gòu)。由于中國(guó)傳統(tǒng)以科舉取士，考試內(nèi)容是儒學(xué)經(jīng)典、八股文章，所以官員大都缺乏治理一方必須具備的刑名、錢(qián)谷等行政知識(shí)，因此不得不聘用各種師爺。師爺在幕府中為幕主或出謀劃策，參與機(jī)要：或起草文告，代擬奏疏；或處理案卷，裁行批復(fù)；或奉命出使，聯(lián)絡(luò)官場(chǎng)。凡此等等，不一而足。


　　晚清的曾幕（曾國(guó)藩幕府）、李幕（李鴻章幕府），是中國(guó)近代幕府的最后輝煌，它們產(chǎn)生的作用都對(duì)當(dāng)時(shí)的國(guó)家政治產(chǎn)生了重大的影響。值得一提的是，李鴻章還曾聘用數(shù)名外國(guó)人作幕友，這些外國(guó)人在他的幕府中被聘作顧問(wèn)、教習(xí)、海軍軍官、艦長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)管理員、制造局幫辦、軍事教習(xí)，甚至他的外交談判代表，他們都遵從中國(guó)幕義的傳統(tǒng)，從幕期間視李鴻章為主人，忠心為他服務(wù)。


　　民國(guó)以后，延續(xù)了兩千多年的封建官吏制度被效仿西方的各級(jí)政府、議會(huì)、司法體制替代，傳統(tǒng)幕府這種個(gè)人色彩濃厚的佐官體制也失去了其生存的基礎(chǔ)，而在中國(guó)政治生活當(dāng)中跟隨消亡。


　　值得當(dāng)代中國(guó)人深思的是，在幕府從中國(guó)政治生活中消失的時(shí)候，世界上其他一些國(guó)家卻借鑒了中國(guó)這種政治安排，發(fā)展起具有他們國(guó)家特色的幕府政治和社會(huì)幕僚服務(wù)行業(yè)。如１９３９年９月８日，羅斯?？偨y(tǒng)依據(jù)議會(huì)通過(guò)的《政府改組法》而頒布的８２４８號(hào)總統(tǒng)令，正式確立了總統(tǒng)辦事機(jī)構(gòu)的組成與功能?，F(xiàn)在世界上一些著名的咨詢(xún)公司也多是在上個(gè)世紀(jì)上半葉創(chuàng)立的。


　　在現(xiàn)代世界各發(fā)達(dá)國(guó)家的政府和部分企業(yè)當(dāng)中，幕府的影子已經(jīng)隨處可見(jiàn)，政治家和企業(yè)經(jīng)理人聘請(qǐng)私人顧問(wèn)來(lái)協(xié)助自己決策是一種被廣泛認(rèn)同、采用并職業(yè)化的制度。在現(xiàn)代西方國(guó)家，具有中國(guó)傳統(tǒng)幕府職能的機(jī)構(gòu)被稱(chēng)為幕僚機(jī)構(gòu)、傳統(tǒng)幕府中的“師爺”、幕友被冠以顧問(wèn)、助理、研究員等新名稱(chēng)。


　　在美國(guó)，根據(jù)羅斯?？偨y(tǒng)頒布的８２４８號(hào)總統(tǒng)令，一個(gè)總統(tǒng)競(jìng)選成功后，馬上會(huì)成立自己的幕僚班子，一般被稱(chēng)作“白宮班子”（WhiteHouseStaff），由一系列高級(jí)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)組成。其正式名稱(chēng)為：“總統(tǒng)辦事機(jī)構(gòu)（TheExecutiveOfficeofPresident）”，職責(zé)是協(xié)助總統(tǒng)履行任期內(nèi)的事務(wù)，我們耳聞目熟的美國(guó)白宮辦公廳主任、總統(tǒng)國(guó)家安全事務(wù)助理、總統(tǒng)新聞秘書(shū)等都屬于這個(gè)班子。但服務(wù)于這個(gè)機(jī)構(gòu)的顯赫者不是美國(guó)政府官員而是被客氣的稱(chēng)為“白宮官員”，是總統(tǒng)私人顧問(wèn)，他們由總統(tǒng)直接任命，不須國(guó)會(huì)、法院等任何機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。近年來(lái)在美國(guó)，總統(tǒng)辦事機(jī)構(gòu)和政府機(jī)構(gòu)在國(guó)家政治生活中的作用此消彼長(zhǎng)，演義者當(dāng)代西方社會(huì)的新的幕府政治。


　　我國(guó)的政府部門(mén)中雖然沒(méi)有明確幕僚機(jī)構(gòu)，但像國(guó)務(wù)院體改委、社科院、等機(jī)構(gòu)和一些省部委的政策研究室、參議室等都屬于佐官性質(zhì)的幕僚機(jī)構(gòu)，但由于體制上的問(wèn)題，他們的作用發(fā)揮不如西方國(guó)家顯得更加直接和透明。值得注意的是，最近，除了體育和一些重大工程開(kāi)始有外國(guó)專(zhuān)家以顧問(wèn)形式介入，一些地方政府開(kāi)始嘗試一些改革，吉林省在國(guó)家公務(wù)員體系之外，開(kāi)始建設(shè)由專(zhuān)家組成的以咨詢(xún)職能為主的政府雇員隊(duì)伍，長(zhǎng)春市更開(kāi)始逐步為市政府部分領(lǐng)導(dǎo)聘請(qǐng)私人顧問(wèn)，北京市政府也正式聘請(qǐng)了一些在京的外資企業(yè)負(fù)責(zé)人作為政府經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，美國(guó)總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)約翰·拉特里奇博士日前接受了海淀區(qū)政府的邀請(qǐng)，成為海淀區(qū)區(qū)長(zhǎng)首席專(zhuān)家顧問(wèn)。


　　相信，隨著中國(guó)的改革開(kāi)放政策的逐步深入，更多的專(zhuān)業(yè)人士將會(huì)逐步以政府顧問(wèn)形式介入中國(guó)的當(dāng)代政治生活中，并發(fā)揮重要的影響作用。


　　在世界各發(fā)達(dá)國(guó)家，咨詢(xún)顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達(dá)，政府、企業(yè)、私人都是他們的主顧，顧問(wèn)服務(wù)涉及到社會(huì)生活的方方面面，由于有嚴(yán)格的行業(yè)管理，發(fā)達(dá)國(guó)家的顧問(wèn)都把職業(yè)道德和客戶(hù)利益置于一切行為之首（這一點(diǎn)同我國(guó)過(guò)去幕業(yè)的行規(guī)也是完全符合的），企業(yè)可以放心大膽的將各項(xiàng)工作外包給顧問(wèn)公司，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中基本離不開(kāi)顧問(wèn)公司的輔助。


　　部分大型企業(yè)中除聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的咨詢(xún)師來(lái)為企業(yè)提供服務(wù)，也根據(jù)業(yè)務(wù)需要，設(shè)立專(zhuān)門(mén)為決策者或管理者服務(wù)的幕僚機(jī)構(gòu)。它略不同于政府幕僚班子的概念，企業(yè)根據(jù)其規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)，幕僚機(jī)構(gòu)和人員在形式上有更多的靈活性，更強(qiáng)調(diào)幕僚職能人員的職業(yè)行為規(guī)范。企業(yè)負(fù)責(zé)人往往直接聘用的各類(lèi)專(zhuān)職幕僚人員，如專(zhuān)務(wù)董事、高級(jí)顧問(wèn)、特別助理、研究員等，企業(yè)中的幕僚主要職責(zé)是為企業(yè)負(fù)責(zé)人提供決策論證和代表負(fù)責(zé)人執(zhí)行檢查職能。


　　我們通過(guò)以上分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代社會(huì)中，幕府機(jī)構(gòu)并沒(méi)有消亡，而是具有了更廣的服務(wù)面和更豐富的存在形式，現(xiàn)代無(wú)論政府和企業(yè)的幕僚機(jī)構(gòu)其具有的共同特征有三點(diǎn)：


　　一是只對(duì)負(fù)有決策權(quán)的個(gè)人負(fù)責(zé)；


　　二是由專(zhuān)業(yè)人員構(gòu)成；


　　三是獨(dú)立于政府行政機(jī)構(gòu)和企業(yè)直線(xiàn)機(jī)構(gòu)之外。


　　由這三個(gè)特點(diǎn)，我們不難看出，其根本精髓依然保留了中國(guó)傳統(tǒng)幕府的特點(diǎn)。


　　從業(yè)人員的普遍道德水準(zhǔn)，是維護(hù)企業(yè)幕僚體系正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，有專(zhuān)家提出，“２＋１企業(yè)治理結(jié)構(gòu)”能否為企業(yè)普遍接受、實(shí)施，關(guān)鍵在于如何規(guī)范和監(jiān)督企業(yè)幕僚體系從業(yè)人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)。由于目前“信譽(yù)缺失”是一個(gè)讓人們普遍擔(dān)憂(yōu)的社會(huì)問(wèn)題，在一個(gè)缺乏信譽(yù)監(jiān)督體系的社會(huì)，強(qiáng)調(diào)并保持一個(gè)行業(yè)的職業(yè)信譽(yù)，確實(shí)存在一定挑戰(zhàn)，我在研究“２＋１企業(yè)治理結(jié)構(gòu)”時(shí)，這是一個(gè)始終被思考的問(wèn)題。


　　“２＋１企業(yè)治理結(jié)構(gòu)”中的幕僚體系，在一定意義上是效法、改革、發(fā)展了我國(guó)歷朝的幕府制度，那么，幕府是如何看待從幕人員道德問(wèn)題的？我們看古人對(duì)“良幕”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：


　　幕之求首在“品”，“品端學(xué)醇、人厚忠恕之士”以為良幕。


　　清代黃六鴻在其《福惠全書(shū)》中對(duì)這個(gè)問(wèn)題有精辟的介紹，他書(shū)中認(rèn)為：幕友“才、識(shí)、品”三者之中“品為尤要”，“兼長(zhǎng)為難，先取品，識(shí)次之，才又次之；才識(shí)不足，猶可群力相輔，品一不正者，雖有才智安足貴乎？”


　　可見(jiàn)，古人選幕首先重品德，在個(gè)人品德、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、辦事能力三者之中，首先要求人品端正，其次是專(zhuān)業(yè)知識(shí)、辦事能力放在了最后，他認(rèn)為，一個(gè)人，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和辦事能力如果存在不足，都是可以通過(guò)別人的幫助得以提高補(bǔ)救的，如果個(gè)人品德出現(xiàn)問(wèn)題，縱然再有知識(shí)、能力，這樣的人也不值得珍惜使用。


　　這是作為“幕主”選幕的標(biāo)準(zhǔn)，那么，以從幕為生的幕僚們，對(duì)自己的職業(yè)道德又是如何看待和主動(dòng)維護(hù)的那？


　　古人幕僚認(rèn)為：作幕雖為生計(jì)，但依拌他人，仍以“立品”為先。


　　《佐治藥》中作者介紹自己的從幕經(jīng)驗(yàn)時(shí)講：“信而后諫，惟有亦然。欲主人之必用吾語(yǔ)，必先使之主人不疑我行。為主人忠，大要顧名而不計(jì)利……故魚(yú)行吾志者，不可不立品。”


　　可見(jiàn)古代幕僚對(duì)于自己的品德要求，也是放在第一位，作為幕僚，是為幕主提建議、辦事情，要讓幕主采信你的意見(jiàn)，放心托你辦事，首先要在幕主心目中樹(shù)立自己品德端正的印象。作為幕僚在個(gè)人品德和利益面前，要首先考慮品德問(wèn)題，不能“見(jiàn)利忘義”。


　　作為幕僚，在為幕主服務(wù)當(dāng)中，要處處為幕主的綜合利益考慮，不能出“餿”主義，讓幕主得不義之利，也就是講，幕僚也要主動(dòng)維護(hù)幕主的個(gè)人品德，對(duì)于企業(yè)幕僚，就是不能引導(dǎo)企業(yè)從事違法經(jīng)營(yíng)，而最終坑害企業(yè)和股東。


　　清代著名幕僚汪輝祖在他的《病榻夢(mèng)痕錄》中對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法是；幕友“以效力于百姓，使邑人皆曰主人賢，庶幾無(wú)愧賓師之任。”就是講，作為官員的幕僚，辦事時(shí)要想著他治理的百姓利益，事情要做的讓治下的百姓都稱(chēng)贊你所服務(wù)的官員。


　　汪輝祖在他的書(shū)中，為從幕人員提出了六條道德標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)，放到現(xiàn)在社會(huì)，對(duì)從事幕僚、顧問(wèn)行業(yè)的人員來(lái)講，也是金課玉言。這六條是：


　　第一，“立心要正”。


　　立心要正即心須正直。“正心乃為人之本”，“心正而其術(shù)始端。”汪輝祖認(rèn)為，心正是第一的。


　　我理解從事幕業(yè)或咨詢(xún)行業(yè)，首先要把客戶(hù)利益放在第一位，而且要從思想上，真正認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，要讓“心正”流于“不自覺(jué)中”。


　　第二，“盡心”。


　　盡心即盡心于公事。佐治應(yīng)以盡心為本，乃“幕道”之實(shí)濟(jì)。“心盡于事，必竭所知所能權(quán)宜輕重，顧此慮彼，挽救其以著，消于未然”。“如門(mén)丁之有無(wú)舞弊，書(shū)差之有無(wú)朦混，押犯之有無(wú)淹濫，應(yīng)隨時(shí)精神貫注，留心稽查”。


　　我認(rèn)為，作為現(xiàn)代幕僚或顧問(wèn)，盡心與否是一個(gè)大問(wèn)題，我接觸一些咨詢(xún)?nèi)藛T，為趕方案，東拼西湊，理論講上一大堆，讓客戶(hù)看的暈頭轉(zhuǎn)向，不知所云，這就是做事不盡心。對(duì)于執(zhí)行幕僚而言，“隨時(shí)精神貫注，留心稽查”也是非常切中要害的提醒，作為執(zhí)行管理者的幕僚要處處“盡心”才能對(duì)付工作。


　　第三，“盡言”。


　　盡言即努力做到“知無(wú)不言，言無(wú)不盡”。即既盡己之言，亦盡之言。汪輝祖指出：“一人之謀，不敵兩人之智。如以是非切己，坐視其失，而不一詞或以己所專(zhuān)司，不容旁人更差一解，皆非敬公之義。”


　　“盡言”是設(shè)立幕僚體系的一個(gè)重要原因，企業(yè)之中，并非無(wú)明白之人，一些事情他們可能看到想到都早，但往往由于存在直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和錯(cuò)綜復(fù)雜的人事關(guān)系，或領(lǐng)導(dǎo)人難于接受下邊員工意見(jiàn)等等原因，在關(guān)系公司發(fā)展的“反對(duì)”意見(jiàn)上，公司原有體系員工無(wú)法做到“盡言”，幕僚體系的引入，和“言者無(wú)責(zé)”、“幕者為賓”、“代開(kāi)言路”、“異議三柬”等原則的確立，在制度上保證了幕僚和顧問(wèn)的“言路”，同時(shí)幕僚體系的工作原則，還保證了企業(yè)獲取其他建議的渠道。但在關(guān)鍵時(shí)刻，敢于有“大要顧名而不計(jì)利”的“盡言”精神還是對(duì)一個(gè)企業(yè)幕僚或顧問(wèn)的道德考驗(yàn)。


　　第四，“勤事”。


　　勤事即勤于辦事。幕友勤事，不僅在于為主官考成，以為順應(yīng)。汪輝祖指出：“一事入公門(mén)，伺候者不啼數(shù)倍，多延一刻。如鄉(xiāng)人入城探事，午前得，便可回家；遲至午后，必須在城覓寓不惟費(fèi)錢(qián)，且枉費(fèi)一日之事，即缺起一日之養(yǎng)，霸管監(jiān)禁者更不堪矣，如之何勿念。況事到即辦，則頭緒清楚稽查較易，一日積一事，日便積兩事，積之俞多，理之俞難，勢(shì)必草率塞責(zé)，訟師猾吏百弊叢生，其流毒有不可言者。”故此，“勤為盡心之實(shí)”。


　　“汪公”的評(píng)論一針見(jiàn)血的指出了“不能勤事”的要害，將“勤事”與個(gè)人道德的關(guān)系緊密聯(lián)系在一起，作為幕僚人員，又時(shí)要受托處理一些公司內(nèi)外事物，特別是執(zhí)行幕僚，如果處處能為“勤事”，那么就可以有效的克服一些大公司的官僚弊病。國(guó)有企業(yè)的從幕人員尤其要帶頭注意培養(yǎng)“勤事”風(fēng)氣。


　　第五“慎事”。


　　慎事即審慎從事。幕中之事，以刑名為重，人命關(guān)天，故辦事不可。諺云：“好動(dòng)扶人手，莫開(kāi)殺人口。”居幕者理當(dāng)盡心做到“一動(dòng)念勿在慈祥，一起齒勿在忠厚，一下筆勿皆慎重。”


　　筆者理解，“汪公”這里所指“慎事”雖然是說(shuō)當(dāng)時(shí)社會(huì)的“刑名師爺”，但對(duì)公司的決策幕僚而言，一個(gè)建議關(guān)系公司發(fā)展，“慎事”所要求的是一個(gè)工作態(tài)度，切記“浮躁”和“自命不凡”。


　　第六，“公事不宜遷就”。


　　公事不宜遷就即堅(jiān)持原則。汪輝祖認(rèn)為，賓之佐主，所辦無(wú)非公事，端貴和衷商酌，不可稍介以私……以主人意見(jiàn)不同，稍為遷就，便是私心用事。蓋一存遷就之見(jiàn)，于事必非斡旋，不能適得其平。幕友佐官為治，于公事處理，意見(jiàn)不可能事事一致。關(guān)鍵在于主管善于納言。但官如以利害理公事，而幕則堅(jiān)持以是非論共事，則官幕間齟齟無(wú)可避免。雖然官幕間無(wú)勢(shì)分之臨，然賓主之禮卻不足以制官。既然幕友持正不撓，不為所奪，則只能以去就想爭(zhēng)，迫使主官采納意見(jiàn)。如主官依然一意孤行，便只好不合則去。此為幕道中幕對(duì)官之唯一硬性制約。對(duì)此，汪輝祖認(rèn)為，幕友平時(shí)不能過(guò)受主人之情，若因過(guò)受主人之情而戀館不去，坐視官之虐民，顯屬違反幕道之行為。


　　筆者理解，我們常常看到西方政治中，意見(jiàn)向左，不能彌合時(shí)，一方憤然辭職的報(bào)道。從“汪公”這段論述，我們可以不再簡(jiǎn)單的從政黨政治來(lái)看待這些問(wèn)題，這里實(shí)質(zhì)就有一個(gè)“公事不宜遷就”的問(wèn)題，在我國(guó)歷史上，最極端的尸柬例子也不乏出現(xiàn)。但在我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)政治中，這種現(xiàn)象被視為一種迂腐的行為，為社會(huì)輿論所不齒。這種意識(shí)的轉(zhuǎn)變也影響到社會(huì)的其他方面，遷就之風(fēng)盛行。在“２＋１企業(yè)治理結(jié)構(gòu)”中，我們處理這個(gè)問(wèn)題的原則是，當(dāng)企業(yè)的決策層執(zhí)意執(zhí)行違背國(guó)家法令政策的經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，如：逃稅、走私，作為企業(yè)幕僚，應(yīng)該力勸，如果意見(jiàn)不被接受，則按照協(xié)議，幕僚人員應(yīng)該在企業(yè)做出最終決策前，馬上辭職。


　　由上，我們可以得出結(jié)論，我國(guó)歷史上的從幕人員，是十分注意自己的道德操守的，品德評(píng)價(jià)關(guān)系一個(gè)從幕人員的職業(yè)生命。品德的表現(xiàn)，在于從幕人員是否遵守一系列在現(xiàn)代社會(huì)依然有現(xiàn)實(shí)意義的行為規(guī)范、這些規(guī)范也成為社會(huì)對(duì)一個(gè)從幕人員品德的衡量標(biāo)準(zhǔn)。


　　了解了我國(guó)歷史上幕業(yè)的從業(yè)規(guī)范，我們可以再去看一看現(xiàn)代西方社會(huì)對(duì)具有幕僚職能的顧問(wèn)行業(yè)的行為規(guī)范（在許多管理網(wǎng)站上可以找到），你會(huì)驚嘆其中的共同之處，從中我們可以借鑒和思考多少東西哪？


　　目前，我國(guó)企業(yè)家聘請(qǐng)私人顧問(wèn)，借名、作秀的宣傳動(dòng)機(jī)還遠(yuǎn)大于輔助決策的目的。例如，不是關(guān)注這個(gè)顧問(wèn)的真才實(shí)學(xué)，是否有充裕的時(shí)間研究、思考企業(yè)問(wèn)題，一味強(qiáng)調(diào)顧問(wèn)的知名度，上市公司的獨(dú)立董事不能發(fā)揮作用也是這個(gè)原因。我認(rèn)為，這是一個(gè)企業(yè)家文化問(wèn)題，是價(jià)值觀的錯(cuò)誤。

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