小議直銷企業(yè)文化變革的重要性

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最近的直銷立法和直銷授牌事件一時間使眾多直銷企業(yè)被推上風(fēng)口浪尖,是破浪前進(jìn)還是早下賊船,相信每個處于轉(zhuǎn)型中的準(zhǔn)直銷類企業(yè)都在暗自撥拉著自己的小算盤。而最終拿牌直銷企業(yè)的老總們揚(yáng)眉吐氣的同時也多少帶著點(diǎn)羞澀神情,因?yàn)樗麄儠缘米约旱某錾?,更知道要想改變外界對直銷行業(yè)的看法,要使社會真正接受直銷還需要做很多實(shí)質(zhì)性工作,直銷的路,任重而且道遠(yuǎn)。
  從來沒有哪家企業(yè)敢于站出來承認(rèn)自己沒有企業(yè)文化,承認(rèn)這個等于人承認(rèn)自己沒有文化一樣令人難堪。確實(shí),從安利的永續(xù)事業(yè)文化到雅芳的卓越品質(zhì)文化,從玫琳凱的快樂文化到天獅的學(xué)習(xí)文化,這些企業(yè)的文化無一不獨(dú)具特色而且優(yōu)秀,不是回饋社會就是關(guān)愛人類,口號喊得震天響,也付出了很多行動,令人不能不肅然起敬。說到企業(yè)文化,很多企業(yè)也許會認(rèn)為這正是自己值得夸耀的地方,而實(shí)際上,由于文化建設(shè)的謬誤恰恰構(gòu)成了限制直銷企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸。只要提起直銷,人們?nèi)詴匀宦?lián)想起傳銷,都會想起是在騙人忽悠,拉人頭,昧良心從親戚朋友下手,臉厚心黑,沒有任何親情友誼可言;另一方面,同類產(chǎn)品價格最貴,療效 一般卻又對外宣稱靈丹妙藥包治百病,騙你沒商量。因此,可以斷言,有錯誤的文化較之沒有文化更加可怕,而企業(yè)的既有文化變革必將成為直銷企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間一切工作的重中之重。



  首先,從企業(yè)價值觀來說,產(chǎn)品導(dǎo)向和事業(yè)導(dǎo)向的不同造成了直銷和傳銷企業(yè)的根本區(qū)別,負(fù)責(zé)任的企業(yè)會把成功的事業(yè)建立在優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)上面,而另外一些企業(yè)則一味鼓吹無窮的事業(yè)而置產(chǎn)品的質(zhì)次價高于不顧,選擇后者的企業(yè)明顯存在價值觀缺失,沒有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品支撐的事業(yè)是虛假脆弱的,是經(jīng)不起時間考驗(yàn)的,既是對顧客的不負(fù)責(zé)任,也是對本企業(yè)員工的極端不負(fù)責(zé)任。



  直銷企業(yè)要想徹底擺脫傳銷泥淖,必須建立起卓越品質(zhì)文化。營銷類企業(yè)的卓越品質(zhì)文化通常包括兩個方面的內(nèi)容:產(chǎn)品的卓越品質(zhì),服務(wù)的卓越品質(zhì),二者是直銷系統(tǒng)建設(shè)卓越品質(zhì)文化的基本要素?,F(xiàn)代營銷以產(chǎn)品和售后服務(wù)為橋梁紐帶,假冒偽劣不僅會招致消費(fèi)者的極度反感和排斥,而且也會降低銷售從業(yè)人員的信心,有時甚至要承擔(dān)人格風(fēng)險,貽害終身。因此,結(jié)合行業(yè)發(fā)展需要和個人成功創(chuàng)業(yè)需求,我們在直銷系統(tǒng)的文化構(gòu)建中必須推動這種卓越品質(zhì)文化的建設(shè),只有確立直銷企業(yè)的產(chǎn)品導(dǎo)向,企業(yè)才能把工作重心放在創(chuàng)造用戶所期待的產(chǎn)品、滿足消費(fèi)者的個性化需求上來。得人心者得天下,直銷企業(yè)也只有贏得顧客用戶的心才能有效占領(lǐng)市場。



  我們也注意到,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和道德水準(zhǔn)是一個企業(yè)文化優(yōu)良與否的決定性因素,往往一個領(lǐng)導(dǎo)的氣度和品格決定了企業(yè)的風(fēng)格,這在高度集權(quán)和專制的東方企業(yè)里顯得尤為突出。在制定直銷企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃時,領(lǐng)導(dǎo)人必須克服自身的浮躁心理,要高瞻遠(yuǎn)矚,具備更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考,直銷企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)必須是高屋建瓴的,企業(yè)如果想發(fā)展壯大必須矢志要做大型企業(yè)才做的事情,從優(yōu)秀到卓越,就應(yīng)該具備卓越的思想,做卓越的事情,制造卓越的產(chǎn)品。嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品導(dǎo)向是直銷企業(yè)打開市場大門的金鑰匙,是自律經(jīng)營的一本行動指南。



  其次,在企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)方面,薪酬分配制度應(yīng)切實(shí)考慮到每一名直銷員工的利益。傳統(tǒng)的直銷多層次計(jì)酬鼓勵的是大家都去發(fā)展下線,歌頌的是不勞而獲,直銷行業(yè)存在一個不爭的事實(shí),參與者眾,成功者寡,只有千分之幾甚至萬分之幾的成功者站在金字塔頂端,成功的永遠(yuǎn)只有那么一兩個人,正所謂一將功成萬骨枯。直銷員受此影響,不再專事于銷售,更不關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量好壞以及顧客的感受。長此以往,造就的是一只不注重市場開發(fā),不懂銷售卻又雄心萬丈的直銷員隊(duì)伍,這是很可怕的。



  新頒布的直銷管理?xiàng)l例明令禁止多層次銷售,傳統(tǒng)金字塔計(jì)酬方式的取締無疑給那些只會拉人頭的直銷從業(yè)者迎頭潑了一瓢涼水。痛定思痛,今后直銷從業(yè)者將不能不更多關(guān)注市場的開發(fā),產(chǎn)品的銷售,依靠銷售量的增長獲取更大收益。這必須引起廣大直銷從業(yè)人員的警醒,直銷門檻的抬高,分配制度的改變,實(shí)則也是對直銷員提出了更高的要求,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身的銷售技巧和綜合能力,才能夠在今后的直銷市場更好立足。



  再次,從企業(yè)文化的執(zhí)行層面來講,很多企業(yè)并非沒有優(yōu)良的文化,而是缺乏很好的執(zhí)行,我在一篇文章里曾提到這是企業(yè)“偽文化”的其中一種表現(xiàn)(另一種是老板文化號稱企業(yè)文化),具體體現(xiàn)在只顧喊口號了,而企業(yè)文化不過停留在一紙空文,沒有人去重視和監(jiān)督它的執(zhí)行情況。這里有必要對企業(yè)文化的重要性做進(jìn)一步闡述,企業(yè)需要文化的根本原因在于各種管理控制工具費(fèi)用昂貴且缺乏實(shí)效性,所以要在思想的本源上找到一套軟性工具,把不合理扼殺在襁褓中,企業(yè)文化是從思想的角度解決問題的一種積極嘗試。



  企業(yè)文化具有自我統(tǒng)一性和人格統(tǒng)一性的特性,這正是這種工具吸引人的魅力所在。自我統(tǒng)一性就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)從理念、行動到外觀的表里如一,營銷者能由營銷理念入手形成自我行為準(zhǔn)則,相應(yīng)地產(chǎn)生積極的營銷效果;企業(yè)也能夠在認(rèn)知自我的循環(huán)中,按照自我行為準(zhǔn)則進(jìn)行自我檢討、自我完善,形成個性特色,并在企業(yè)群中獨(dú)樹一幟。人格統(tǒng)一性就是使企業(yè)的營銷理念準(zhǔn)確地傳達(dá)企業(yè)完美的人格形象,體現(xiàn)企業(yè)對消費(fèi)者的真誠關(guān)懷和周到的服務(wù),并使社會公眾對企業(yè)產(chǎn)生良好的印象和信賴感,形象力是企業(yè)競爭力的重要一環(huán),企業(yè)具備良好的品牌形象,勝過一切的雄辯,將會產(chǎn)生更加積極的促銷效果。

  企業(yè)文化不是萬能的,但沒有也是萬萬不能的,企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾傳遞著企業(yè)成功的管理風(fēng)格,良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌,從而為企業(yè)塑造良好的整體形象,樹立信譽(yù),擴(kuò)大影響,是企業(yè)的一筆寶貴無形資產(chǎn)。良性的企業(yè)文化能夠指領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和員工工作方向,是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提煉出的能代表各方利益的企業(yè)經(jīng)營理念,是一部確保企業(yè)在激烈競爭中持續(xù)發(fā)展和增長的行動指南,因此直銷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須對企業(yè)文化的適時適度引進(jìn)以及及時修正保持足夠的關(guān)注,并且經(jīng)常性檢查執(zhí)行情況,糾正偏差。

  無疑,由于信息化、網(wǎng)絡(luò)化和人性化社會的飛速發(fā)展變化,全球的分銷服務(wù)領(lǐng)域處于巨大變革當(dāng)中,傳統(tǒng)的商品分銷的營銷理念和營銷格局將產(chǎn)生革命性顛覆,直銷必將在國民生活中扮演重要角色,廣大直銷企業(yè)只有重視良性企業(yè)文化的建設(shè),才能走向規(guī)范化、良性的發(fā)展道路。
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