別把企業(yè)文化作成黃金馬桶
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誤區(qū)一:不知所云——飄。企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)思想或者產(chǎn)品概念的高度總結(jié),也是一種理念的凝聚,所以需要概括性強(qiáng)。但是很多企業(yè)的文化已經(jīng)抽象到叫人發(fā)笑的地步——“團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 創(chuàng)造輝煌”這樣的企業(yè)文化簡(jiǎn)直就是貽笑大方,主要原因就是空,過于抽象,沒有實(shí)際的內(nèi)容。其他類似“忠誠(chéng) 熱情”這樣的概念可以做為內(nèi)部管理的演繹,但是作為企業(yè)文化高度顯然不夠,大眾化和過于抽象的企業(yè)文化屬于“飄文化”。之所以是“飄文化”,因?yàn)檫@樣的企業(yè)文化高飄在上,一味追求大眾化詞匯的累積,千篇一律,不能把獨(dú)特的企業(yè)精神客觀展示給大眾——甚至可以說(shuō)企業(yè)根本就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化理念。
齊淵博觀點(diǎn):企業(yè)文化也應(yīng)該有獨(dú)特性,簡(jiǎn)單詞匯的疊加不是企業(yè)文化,當(dāng)所有保險(xiǎn)公司都在高喊“服務(wù) 保險(xiǎn) 忠誠(chéng)”的時(shí)候,友邦提出了“財(cái)務(wù)穩(wěn)健 信守一生”的說(shuō)法,由于概念的真實(shí),對(duì)現(xiàn)代人的財(cái)務(wù)觀念和財(cái)務(wù)信用提出了溫和的奉勸或者叫給予了美麗關(guān)懷,所以很快贏得了成功人士的共鳴;同樣所有西裝企業(yè)都在講“成功 品位”的時(shí)候,莊吉西服提出了“莊重一身 吉祥一生”的文化理念,把莊重作為男人的品牌形象,自然獲得社會(huì)的普遍認(rèn)同,成為服裝行業(yè)的一匹黑馬。
誤區(qū)二:不負(fù)責(zé)任——假。企業(yè)文化是企業(yè)的宗旨、理念和企業(yè)社會(huì)責(zé)任感,不是信口開河和無(wú)中生有。可以適當(dāng)演繹,但是不能絕對(duì)浮夸。類似“邁步國(guó)際”、“顧客就是親生父母”、“海洋胸懷”、“象熱愛地球一樣熱愛企業(yè)”……這樣的企業(yè)文化究竟是真實(shí)還是胡說(shuō)八道,恐怕老板也說(shuō)不清楚,這里絕對(duì)不是對(duì)企業(yè)的企業(yè)文化表示懷疑,而是這些企業(yè)文化往往經(jīng)不起推敲,經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn),這樣的企業(yè)文化往往會(huì)搬起石頭砸自己的腳,被社會(huì)所鄙視和遺棄。
齊淵博觀點(diǎn):近期,全國(guó)為海爾服務(wù)的策劃、咨詢公司在北京召開了戰(zhàn)略會(huì)議,就是針對(duì)海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”是否可以延續(xù)使用。雖然海爾的企業(yè)文化已經(jīng)得到了大眾的普遍認(rèn)同,但是慣以“永遠(yuǎn)”的企業(yè)文化還是有缺失的,其中以調(diào)侃為目的的“永遠(yuǎn)有多遠(yuǎn)”也切中了海爾的軟肋。且不說(shuō)“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”是否立即成為歷史,但是從中可以看出企業(yè)文化要真實(shí)、要承諾得當(dāng)、要負(fù)擔(dān)的起,否則就是虛假。類似的紅高粱案例,要“挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞”,雖然站在企業(yè)公關(guān)的角度可以商榷,但是過于浮夸的企業(yè)文化畢竟會(huì)影響企業(yè)的作風(fēng),成為企業(yè)失敗的伏筆。
誤區(qū)三:不倫不類——傻。企業(yè)文化要有感染力,要可信,要體現(xiàn)一定的企業(yè)水準(zhǔn),絕對(duì)不能把企業(yè)文化做成四不象,或者影響了企業(yè)的外在形象。但是國(guó)內(nèi)的企業(yè)就是有不倫不類的企業(yè)文化——“迅速實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化”、“建設(shè)新形式下企業(yè)集團(tuán)”、“象大海學(xué)習(xí)澎湃”、“革命精神爭(zhēng)上游”……這些企業(yè)文化一則高度不夠,二則落后于時(shí)代,類似在今天還在高喊“實(shí)行三包 代辦托運(yùn)”一樣可笑,還有就是生硬,和現(xiàn)代化市場(chǎng)部和諧,可見企業(yè)的思想也肯定落后于市場(chǎng)。
齊淵博觀點(diǎn):企業(yè)文化一定要精練、有力度,這個(gè)力度切合于時(shí)代,而且一定要生動(dòng),有文化氣息。筆者一直喜歡愛立信的“以愛立信”,它既包含了企業(yè)品牌,又傳達(dá)了一種“愛 信”的態(tài)度,這樣的企業(yè)文化很容易打動(dòng)人心,使得企業(yè)品牌文化成為很多人的熱愛。
那隨著中國(guó)市場(chǎng)逐漸形成中國(guó)特色,形成屬于自己的文化體系,企業(yè)應(yīng)該怎樣把握自己的企業(yè)文化呢?
企業(yè)文化一定要可以信任。這個(gè)可以信任是基于社會(huì)現(xiàn)實(shí)和大眾觀點(diǎn),是一種高度,可以信任的企業(yè)文化將很快超越虛無(wú)和抽象的企業(yè)文化,“以人為本”,成為未來(lái)企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)文化一定要有“賣點(diǎn)”。按照商業(yè)觀點(diǎn),企業(yè)文化也是產(chǎn)品——虛擬產(chǎn)品,是為了贏得顧客的心,所以企業(yè)文化一定要有“賣點(diǎn)”,要“獨(dú)特”,打造有賣點(diǎn)的企業(yè)文化,不僅僅是單純的口號(hào)宣傳,這是我們團(tuán)隊(duì)對(duì)數(shù)千個(gè)企業(yè)問企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)后的思考,雖然對(duì)企業(yè)提出了更高的要求,但是只有這樣,才可以使中國(guó)企業(yè)更高、更快、更強(qiáng)。
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