現(xiàn)在的老板，如果說(shuō)不知道人才的重要性，那是假話(huà)；如果說(shuō)這世上沒(méi)有合適人才，則是空話(huà)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狂風(fēng)巨浪，常常把老板們搞的焦頭爛額、精疲力盡。好不容易勞心勞力招來(lái)了人，可如何妥善安置，各盡其才、各司其職總覺(jué)得難以一碗水端平。這樣下去，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力又該怎樣幫助企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力從而在驚濤駭浪中駛出自己的船呢？

美國(guó)棒球職業(yè)聯(lián)賽揚(yáng)基隊(duì)總經(jīng)理JoeTerre認(rèn)為：競(jìng)爭(zhēng)的最高境界不在于獲勝，而在于做好準(zhǔn)備，充滿(mǎn)勇氣，理解團(tuán)隊(duì)并贏取人心。做到了這些，從競(jìng)爭(zhēng)中勝出就是自然而然的結(jié)果。他坦率的指出，必須讓團(tuán)隊(duì)人們感覺(jué)自己不可或缺，即使他們的貢獻(xiàn)微小，也是促成其他成功的必要因素。JoeTerre的做法是不讓個(gè)人情緒阻礙競(jìng)爭(zhēng)力的提升。他讓那些他青睞的隊(duì)員感到輕松，同時(shí)也能留住那些他不一定喜歡的隊(duì)員。就像《商業(yè)周刊》指出的那樣，每天竭盡全力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并能夠最大程度地挖掘員工的潛能，即是一個(gè)贏家的標(biāo)志。

去過(guò)廟里的人都知道，一進(jìn)廟門(mén)，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。彌陀佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三落四，沒(méi)有好好地管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太多嚴(yán)肅，搞的人越來(lái)越少，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌陀佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺；而韋陀鐵面無(wú)私，緇珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

由此看來(lái)，對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是要針對(duì)人才的特長(zhǎng)有針對(duì)性的給予工作上的機(jī)會(huì)同時(shí)嚴(yán)格考核，同時(shí)從中激發(fā)他們的熱情、斗志和干勁，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)人的能量和價(jià)值都不一樣，就想手指頭還長(zhǎng)短不一呢，關(guān)鍵是提供合適的崗位，挖掘員工潛能，我想公司就不會(huì)有多余的人。

于斐先生，藍(lán)哥智洋營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力的營(yíng)銷(xiāo)策劃100人，世界策劃人聯(lián)合會(huì)（WSU）理事，中國(guó)保健協(xié)會(huì)保健品市場(chǎng)工作委員會(huì)委員，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院首席營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，中國(guó)醫(yī)藥保健營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家委員會(huì)副主任委員，全國(guó)知名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。十多年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，服務(wù)過(guò)多個(gè)著名品牌。現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于醫(yī)藥保健品、快速消費(fèi)品、功能房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品策劃與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：