在企業(yè)中，聽到這樣的議論：“你知道嗎？那個張經(jīng)理可夠壞的，才來一個月就炒掉三個老員工，其中小王是公司成立就來的呀，當年為公司做出多大的貢獻！他已經(jīng)跟李總四年了，說炒掉就炒掉了，真殘酷，一點余地也沒有，一個小時就走人。”



　　“是呀，太殘酷了，怎么能這樣呢？”



　　“小王的家庭很困難，他是家里的收入來源，沒有了工作，真不知道吃什么。”



　　“是呀，張經(jīng)理確實夠壞的，上次我給他送一個報告，他都不愿意搭理我，比起以前的趙經(jīng)理差遠了，一點也不熱情。”



　　“我看，張經(jīng)理是暫時業(yè)績好，現(xiàn)在尾巴就開始翹了，等著瞧吧。他手下的兄弟會給他說法的，三個月之內(nèi)會有好戲看的。”



　　這樣的議論多了，就明顯地將企業(yè)中的人分為“好人”和“壞人”兩種類型，張經(jīng)理是壞人、趙經(jīng)理是好人。就象小時候看電影的時候，總是喜歡把電影里面的人分為“好人”和“壞人”。



　　社會上是按照社會道德標準來評定的“好人”和“壞人”的，在企業(yè)中沒有所謂的“好人”和“壞人”的區(qū)別?；蛘哒f在企業(yè)中，這個標準和社會上的標準不一樣。按照社會道德標準來評定好人和壞人，很簡單就可以確定。壞人是不孝敬父母的、不遵守法律的、不講社會公德的；好人是孝敬父母的、遵守法律的、講社會公德的。這個標準也不是死的，有很多故事說：一個人受到了本地惡霸的欺負，與他搏斗，最后把惡霸殺了。難道說，這個人是“壞人”嗎？可能不是那么絕對。社會的標準也是相對的，不是那么絕對。



　　上面說的張經(jīng)理，在公司立足未穩(wěn)，就炒掉了三位老員工。其中可能有很多原因，一方面可能是三位老員工與他配合得不好，公司任命了張經(jīng)理，要求在三個月內(nèi)就出業(yè)績，而這三位老員工，因為在公司的時間比較長，有了惰性，因此不愿意做出改變。尤其是對張經(jīng)理新提出的營銷計劃，采取不合作的姿態(tài)，既沒有好的建議，也不認真執(zhí)行。不愿意配合新來的張經(jīng)理。因此張經(jīng)理為了完成公司下達的任務(wù)，就炒掉他們?nèi)齻€，空出職位來，重新招聘新人，嚴格培訓，保證整個團隊達成業(yè)績。如果不炒掉他們?nèi)齻€，業(yè)績完不成，可能還帶壞了整個團隊的風氣，張經(jīng)理自己的職位也不保，所以他作出這樣的決策。對公司整體的業(yè)績可能是有好處的。
　　另外一個方面可能是張經(jīng)理上司的意思。大老板考慮早就要裁減人員，尤其是三個老員工，因為他們已經(jīng)跟不上公司的成長，但是一直沒有一個合適的借口，以前的趙經(jīng)理和他們的關(guān)系還不錯。這次調(diào)走了趙經(jīng)理，調(diào)來了張經(jīng)理，他是剛剛上任的新手，沒有以前的包袱，可以用全新的視線來看這個部門，可以做一些改變。于是在大老板的建議下，他炒掉了三位老員工，他只不過是執(zhí)行大老板的意思而已。因為有的時候大老板為了保持自己的形象，不好直接出面來做出“殘酷的決策”。所以有的時候，我們看到一些職業(yè)經(jīng)理只不過是一個執(zhí)行工具而已，象 “一把殺人的刀”，刀殺了人，你不能說刀不好，而是追究用刀人的責任。

　　說道追究用“刀”人的責任，到底炒掉他們?nèi)齻€是對還是錯呢？可能他們?nèi)齻€在公司的發(fā)展已經(jīng)到極限了，在公司只能掙一份糊口的工資，那么為什么還不馬上離開呢？可能離開以后會有更好的機會和選擇。“塞翁失馬，怎知非福？”誰也不能斷定。因此炒掉他們?nèi)齻€，對他們來說不能說是好，也不能說是壞。這個時候來評價這個經(jīng)理的好與壞沒有任何意義，所以，在企業(yè)中沒有嚴格的好人和壞人的區(qū)別。或者說有很多人是因為職業(yè)的限制，職責的規(guī)定而成為“職業(yè)的壞人”。

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