一HR經(jīng)理的用人原則和選人方式

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作為一名企業(yè)HR經(jīng)理,我在招聘人才的過(guò)程中堅(jiān)持以下原則:公平競(jìng)爭(zhēng);寧缺毋濫;去蕪存菁;寧少求精;不拘一格,唯才是舉。企業(yè)招聘主要有三種形式:內(nèi)部選拔;收集人際網(wǎng)絡(luò)信息和公開(kāi)招聘。下面談一談自己的切身體會(huì)。

  一、內(nèi)部選拔:

  內(nèi)部提升:

  優(yōu)點(diǎn):能有效激勵(lì)員工奮發(fā)向上,易形成特色鮮明的企業(yè)文化。缺點(diǎn):不易吸收優(yōu)秀人才、自我封閉。遵循原則:唯才是舉;調(diào)動(dòng)員工的積極性。

  內(nèi)部調(diào)用:

  優(yōu)點(diǎn):?jiǎn)T工對(duì)工作環(huán)境、管理模式、企業(yè)文化熟悉,員工的向心力和企業(yè)的凝聚力較強(qiáng)。缺點(diǎn):同內(nèi)部提升的缺點(diǎn)相似。遵循原則:事前應(yīng)征求個(gè)人意見(jiàn);用人所長(zhǎng);調(diào)用后應(yīng)更有利于能力的發(fā)揮和積極性的提升。

  二、收集人際網(wǎng)絡(luò)信息:

  熟人介紹:

  優(yōu)點(diǎn):能真實(shí)、詳細(xì)地了解員工的個(gè)人情況;員工個(gè)人對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度相對(duì)較高;聘用后離職率低;招聘費(fèi)用低廉。缺點(diǎn):易使公司內(nèi)部形成長(zhǎng)短不一的關(guān)系鏈;選人的范圍狹窄;獎(jiǎng)懲時(shí)的人情味較濃。遵循原則:須經(jīng)考核測(cè)試合格后方可聘用;介紹面要寬泛一些;唯才是舉,不避親疏。

  職介所:

  優(yōu)點(diǎn):應(yīng)聘者眾;機(jī)會(huì)均等;快捷便利。缺點(diǎn):應(yīng)聘者的真實(shí)情況難以摸清;易造成應(yīng)聘者魚(yú)龍混雜。遵循原則:選定信譽(yù)較好的職介所;對(duì)應(yīng)聘者盡可能再測(cè)試一次;信息要翔實(shí)準(zhǔn)確。

  獵頭公司:

  優(yōu)點(diǎn):效果顯著;空降兵有時(shí)能大幅提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,快速打敗對(duì)手,使公司面貌煥然一新。缺點(diǎn):費(fèi)用高;易使本公司其他同等職位員工有失落感、挫折感;成功率不高。遵循原則:保證較高的成功率;讓所產(chǎn)生的正面效果遠(yuǎn)大于所可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)。

  三、公開(kāi)招聘:公開(kāi)招聘的過(guò)程可分為以下幾步:

  1、刊登廣告;2、接受報(bào)名;3、招聘測(cè)試;4、初步篩選;5、量才錄用;6、招聘評(píng)定。

  對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行的測(cè)試分以下幾類:心理測(cè)試、知識(shí)測(cè)試、情景模擬、面試等四種類型。心理測(cè)試的內(nèi)容主要包括智力測(cè)驗(yàn)、性格傾向測(cè)驗(yàn)、特殊能力測(cè)驗(yàn)三種。知識(shí)測(cè)驗(yàn)分三種試卷:一是專業(yè)知識(shí),二是綜合知識(shí),三是相關(guān)知識(shí)。情景模擬要求面試者面臨突發(fā)性問(wèn)題,迅速制定應(yīng)急方案/解決策略,當(dāng)機(jī)立斷地予以處理和解決。這主要是為了測(cè)試其心理素質(zhì)、潛在能力、綜合素質(zhì)等。

  面試包括非正式面試、正式面試、隨機(jī)問(wèn)答、論文答辯等四種。面試要求:1、提問(wèn)要具有針對(duì)性,,避免“空對(duì)空”;2、氣氛輕松和諧;3、簡(jiǎn)明扼要,避免“持久戰(zhàn)”。
 選人 用人 經(jīng)理 原則 方式

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