企業(yè)周期與預算管理

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企業(yè)周期與預算管理


預算管理已成?普遍應用的財務控制手段。值得注意的是，在企業(yè)生命周期的不同階段，其預算管理模式各不相同：

1、初創(chuàng)期：資本預算。企業(yè)初創(chuàng)時期的凈現金流?負值，預算管理的中心是資本投入，資本預算成?控制投資風險的有效手段。

2、成長期：銷售預算。成長期的企業(yè)，産品漸?消費者認可，經營的重點是擴大市場占有率，需要大量的銷售費用投入和吸引客戶的信用政策（如賒銷、分期付款），因此要補充較多的營運資本，現金流仍然入不敷出。這一階段，預算管理的重點在於借助預算機制和管理手段來促進營銷目標的全面落實，銷售預算成?企業(yè)財務管理的核心。

3、成熟期：成本預算。成熟期的企業(yè)，産品銷售量和價格趨向穩(wěn)定，現金流狀況良好，經營風險較低。企業(yè)效益取決於兩點：一是自身産品的生命周期和同類（或代替功能）産品的表現；二是企業(yè)成本。前者是不可控的，後者是可控的，企業(yè)收益取決於其控制成本的力度。因此，成本控制成?這一階段財務管理的核心。

4、衰退期：現金流預算。衰退期的企業(yè)，銷售呈現負增長，這一階段財務管理的重點在於監(jiān)控現金的有效收回并保證其有效利用。現金流預算管理要求企業(yè)的財務系統(tǒng)以現金的收回和合理支出?核心，以防止現金被濫用?目的，并?下一輪新産品開發(fā)和新專案投入積蓄資本。

上述預算管理的周期模式主要適用於單一産品的企業(yè)，但對多産品企業(yè)或多元化經營的集團也具有指導意義。因?無論如何，預算管理均要落實到每一項具體産品的經營活動中，而企業(yè)總體的預算方案也需要根據産品所處的不同階段，統(tǒng)籌協調資金分配和業(yè)績考核指標。
 預算管理 周期 預算 管理 企業(yè)

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