據(jù)北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心的一份調(diào)查顯示：有54％的專業(yè)經(jīng)理人表示自己在兩年內(nèi)很可能或可能離開(kāi)公司，只有12％說(shuō)不會(huì)輕易離開(kāi)。這是針對(duì)中國(guó)公司管理階層的調(diào)查，反映出專業(yè)經(jīng)理人求變的心態(tài)。

?什麼導(dǎo)致專業(yè)經(jīng)理人主動(dòng)出走？這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須思索的課題。

有人說(shuō)是待遇，不容否認(rèn)這是其一，但筆者認(rèn)?最重要的是你有沒(méi)有創(chuàng)造一個(gè)讓他發(fā)展的環(huán)境，也就是留住人才的環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)視專業(yè)經(jīng)理人?夥伴。

現(xiàn)代人越來(lái)越重視自己的發(fā)展空間，很多經(jīng)理人想離職也不外乎這層因素，有的想自行創(chuàng)業(yè)，因?這階段已不再僅想報(bào)酬的增加。心理學(xué)家馬斯洛曾提出五階層需求理論，強(qiáng)調(diào)人從最低階層生理需求將逐步發(fā)展到最高階層的自我實(shí)現(xiàn)。倘若，我們企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)造這樣人性的環(huán)境，人才流失，競(jìng)爭(zhēng)力如何談起呢？因此，建立“求才、育才與留才”的企業(yè)文化是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本。

以下有幾點(diǎn)值得總裁們?nèi)迹?

一、正直無(wú)私的領(lǐng)導(dǎo)。不該做的事情，絕對(duì)不能做，建立高道德標(biāo)準(zhǔn)，這是一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)絕不能命令專業(yè)經(jīng)理人干違法的事。不把經(jīng)營(yíng)事業(yè)的目標(biāo)放在永續(xù)經(jīng)營(yíng)上，而把目光放在短線的操作，這是一個(gè)最嚴(yán)重的問(wèn)題。

二、鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。專業(yè)經(jīng)理人在職場(chǎng)和市場(chǎng)已經(jīng)歷一段時(shí)間磨練，很多想法也趨於成熟，甚至有的部門(mén)也成長(zhǎng)到一定規(guī)模，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提供所謂企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)，提供資金鼓勵(lì)他獨(dú)立出來(lái)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造利潤(rùn)形成母子公司雙蠃局面。

三、溝通、信賴與授權(quán)。對(duì)你的部屬，不管你是不是喜歡他個(gè)人，你都必須看他的優(yōu)點(diǎn)，常和專業(yè)經(jīng)理人做價(jià)值溝通，取得共識(shí)進(jìn)而授權(quán)，讓他們放手去做，使他們把工作變?自己的事業(yè)。

四、積極培育接班者。把合適的人放在合適的位置，對(duì)於接班人要及早培育，也就是從新人進(jìn)來(lái)的第一天就開(kāi)始進(jìn)行，使得高層或中下層永遠(yuǎn)沒(méi)有斷層，不用擔(dān)心所謂空殼問(wèn)題！

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