知識(shí)管理走向?qū)嶋H

 77

知識(shí)管理接下來的一個(gè)趨勢(shì)是什麼? 看上去現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的公司獲得了這樣的共識(shí):進(jìn)行知識(shí)管理的時(shí)候,我們的目光焦點(diǎn)既不應(yīng)該放在個(gè)人,也不應(yīng)該放到整個(gè)企業(yè)上,正確的做法是注意那些圍繞著同一主題而聚在一起的小群體,他們分享彼此的經(jīng)驗(yàn)、熱情、知識(shí)。舉個(gè)例子說,福特公司有一個(gè)專注於剎車技術(shù)的充滿活力的團(tuán)隊(duì)。世界銀行擁有126個(gè)不同的小組分別探討各種各樣的水産農(nóng)業(yè)的課題。我認(rèn)?這樣的小組是進(jìn)行知識(shí)共用的比較合適的單位。既不是個(gè)人,也不是整個(gè)公司。這些小組的成員都愿意互相提供幫助,對(duì)於他們不需要外界激勵(lì),在他們中間會(huì)出現(xiàn)越來越多的合作。怎樣著手建立這樣的團(tuán)隊(duì)呢?

首先,確實(shí)不能夠強(qiáng)制性的去建立這樣的團(tuán)隊(duì)。我們可以鼓勵(lì)和刺激它們,但是我們不能夠去創(chuàng)立它們,相反的,我們應(yīng)該去創(chuàng)造適合它們發(fā)展的條件。給他們充分的空間、時(shí)間、鼓勵(lì)和良好的技術(shù)支援。例如,空間既包括物理空間又包括虛擬空間。重要的是?人們提供他們能夠互相尋找并交談的地方。交談并不總是要面對(duì)面的那種,盡管最終你需要直接聯(lián)系-否則就不可能傳達(dá)激情。畢竟,百分之八十到九十的交流是不需要言語的。另外,我認(rèn)?隨著視頻技術(shù)的發(fā)展,面對(duì)面交流的需求將會(huì)減弱。知識(shí)管理還出現(xiàn)了什麼新東西? 我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多公司正在采用的關(guān)於知識(shí)管理的策略中游一些很有意思的東西。 首先,就是公司決定用知識(shí)來支援創(chuàng)新的時(shí)機(jī)。組織的主要的策略推動(dòng)力是類似於那些是我們還不知道但是又應(yīng)該或者必須知道的呢?的問題。例如,一個(gè)藥品或者技術(shù)公司需要知道某些事情是如何做到的。當(dāng)他們完成對(duì)知識(shí)需求的分析之後,就要采取行動(dòng),或者是通過內(nèi)部開發(fā),或者是從外部獲取。(例如,IBM購買Lotus以獲得更多關(guān)於群件的知識(shí))第二個(gè)策略,我認(rèn)?就是利用知識(shí)進(jìn)行復(fù)制(Replication)。舉例子來說,公司領(lǐng)導(dǎo)層提出了最好的銀行或者晶片工廠或者餐廳的設(shè)計(jì)方案,繪出藍(lán)圖,然後在全世界進(jìn)行復(fù)制。Intel和麥當(dāng)勞就是這樣做的。第三個(gè)策略問題就是知識(shí)的擴(kuò)散和吸收模式。當(dāng)公司的經(jīng)理們開始考慮:我們公司的某些人知道怎樣很好的把某件事做好,而我們希望公司的其他人也能夠做的同樣好的時(shí)候,這個(gè)問題就出現(xiàn)了。這種知識(shí)策略需要做大量的工作時(shí)的注意力集中於人,而不是文件。通常并不是要寫報(bào)告,或者任何形式的商業(yè)流程重組。而是要對(duì)人員進(jìn)行深層次的培訓(xùn)。

最後,就是將只是商業(yè)化的思想;換句話說,公司考察它所了解的知識(shí),然後找到一條利用這些知識(shí)掙錢的路子。在某種程度上,所有的公司都在這樣做,而且這樣做確實(shí)是可行的。包括審視你擁有哪些有希望的想法-無論有什麼理由,你都不會(huì)出賣它-以及是否發(fā)生了技術(shù)、顧客需求等的變化,是這些想法能夠市場(chǎng)化。
 知識(shí)管理 走向 實(shí)際 知識(shí) 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者:姜上泉詳情


2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有