分析現(xiàn)代企業(yè)管理中首席財務官角色的變化
20世紀80年代以前，生産方式的變革，生産工藝的提高，質(zhì)量管理的創(chuàng)新以及卓越的營銷管理手段等是企業(yè)管理進步的亮點。在這些領域工作的企業(yè)界人員也就自此成?管理的領軍人物。到了20世紀80年代，隨著現(xiàn)代企業(yè)對成本預算管理的重視，以及企業(yè)決策過程的復雜化以及對科學資料的依賴性，管理會計成?企業(yè)管理決策的一個重要職能。管理會計基於財務會計，但獨立於財務會計。其宗旨是提供一個企業(yè)管理決策支援體系。而曾有一時，在管理會計盛行的德國，管理會計在企業(yè)職能中的重要性要遠遠超過財務會計。財務會計被認?是無附加價值的職能，而管理會計被認?是企業(yè)高層管理的左右臂。進入20世紀90年代，我們經(jīng)?？吹揭恍┲饕獨W美上市公司因CFO（首席財務官）換任而造成公司股價的波動。也還會有一些上市公司因有了一位德高望重的、受華爾街青睞的CFO，而喜迎股值的持續(xù)上升。從打算盤的，變成企業(yè)決策叁謀，及至今天的價值創(chuàng)造者。企業(yè)財務主管的角色發(fā)生了巨大的變化。今天的企業(yè)財務主管要對企業(yè)的整體戰(zhàn)略了如指掌，要了解客戶的需求，要了解高新技術對企業(yè)盈利以及成長能力的影響，更要能夠游刃有馀，與投資家、分析師溝通，運籌他們的期望值。

現(xiàn)代企業(yè)的財務管理要實現(xiàn)三個目標，也就是3V=Velocity （高速），Visibility（透明度），Value（價值）。市場的變化越來越快，越來越多樣化。“以速度制勝”是許多優(yōu)秀企業(yè)的法寶。這也就要求企業(yè)的主要流程必須是優(yōu)質(zhì)高效的，能快速?市場服務。所以提高財務管理流程的速度至關重要?，F(xiàn)代企業(yè)，特別是上市公司，需要透明化的經(jīng)營。對資本市場、客戶、股民等都必須披露真實的、精確的、及時的資訊。同時，企業(yè)內(nèi)部的管理層也需要透明的、及時的、全面的管理資訊。財務管理必須是透明的，從而才能夠成?企業(yè)管理層有價值的夥伴、叁謀，乃至引導企業(yè)決策過程，最終達到?股東創(chuàng)造價值的目的。

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