制造業(yè)運作策略框架顯示了制造業(yè)顧客的要求、產(chǎn)品性能重點和制造運作要求同企業(yè)運作和滿足要求的企業(yè)資源能力之間的聯(lián)系。制造業(yè)運作管理框架可用下面圖1來表示。該框架表明，運作策略不能憑空想象，必須縱向上與顧客相聯(lián)結，橫向上與企業(yè)相聯(lián)結。
企業(yè)高層管理人員的戰(zhàn)略眼光決定著策略框架的結構。通常講，這種戰(zhàn)略眼光包括對目標市場的確認、企業(yè)的產(chǎn)品線以及核心企業(yè)和運作能力。企業(yè)根據(jù)自身的核心能力選擇目標市場可以幫助企業(yè)擯棄那些不會給企業(yè)帶來利潤的顧客或企業(yè)自身能力無法滿足其要求的顧客。核心能力是指某制造企業(yè)（或服務企業(yè)）所具備的，可將它與其競爭對手區(qū)分開來的技術。

一般來講，企業(yè)先按照顧客對新產(chǎn)品或現(xiàn)有產(chǎn)品的要求來確定產(chǎn)品性能，然后由此確定運作重點。運作策略框架圖給出了那些與企業(yè)能力相關的重點，因為企業(yè)運作如果沒有對研究與開發(fā)的投入，沒有直接和間接財務管理支持，沒有人力資源管理以及信息管理，就不可能滿足顧客要求。未滿足顧客的要求，運作部門運用自身能力（連同供貨商的能力）去爭取訂單。這些能力包括技術、系統(tǒng)以及人的水平。CIM（計算機集成制造）、準時化生產(chǎn)和TQM（全面質(zhì)量管理）代表了運用在這三方面的概念和工具。在企業(yè)運作能力方面，影響供應上闡明這樣一個事實：除非供貨商的技術、系統(tǒng)和人員管理通過了認證，否則不會被選為供貨商。此外，每種運作能力實際上都受“制造與采購”決策的制約。世界級制造商的現(xiàn)行做法是對制造運作的每一環(huán)節(jié)都提出這樣的問題：是否有必要將本企業(yè)的部分產(chǎn)能外包呢？例如計算器工業(yè)，大多數(shù)制造商在國外生產(chǎn)零件，僅留下組裝和檢測在國內(nèi)完成（或者在顧客自己的工廠中進行，這種做法正在變得相當普遍，因為顧客的工廠是產(chǎn)品必須正確發(fā)揮功能的地方）。

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