企業(yè)創(chuàng)新要“四多四少”

 76

企業(yè)創(chuàng)新要“四多四少”
在企業(yè)管理中，不斷的創(chuàng)新是確保企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段，然而創(chuàng)新意味著改變甚至背離傳統(tǒng)，要確保創(chuàng)新不斷、發(fā)揮作用、企業(yè)永葆青春，需要注意四多四少。

一是多看未來，少談過去。過去的輝煌和傳統(tǒng)是企業(yè)的財富，但如果企業(yè)一味沈湎於過去的成績，這個不能改，那個不能動，企業(yè)創(chuàng)新就會成?一句空話。同時，人到了一個陌生的環(huán)境中，有拒絕接受新事物的傾向，因此，有必要切合實際、生動具體地描繪出創(chuàng)新的美好未來，讓員工從心理上愿意接受創(chuàng)新，吸收新事物。
二是多一些人格影響，少一些“金科玉律”。“喊破嗓子，不如做出樣子”。管理者在創(chuàng)新時，要嚴格要求自己，在行動上做出榜樣。創(chuàng)新過程本身就是不斷完善、不斷改變的過程。“金科玉律”再多，管理者自己卻不遵守，再有成效的創(chuàng)新也無濟於事，只會挫傷員工積極性，引起員工的反感。
三是多一些聯(lián)系實際，少一些胡編亂造。企業(yè)在管理、生産等領域中的創(chuàng)新，不是脫離實際的胡編亂造，而是從企業(yè)的實際出發(fā)，以增強企業(yè)的市場競爭能力?目的，多做調(diào)查研究，提高創(chuàng)新的預見性，減少盲目性，盡量避免風險，從而增強員工對企業(yè)創(chuàng)新的信心和決心。
最後是多通力合作，少各自?政。企業(yè)創(chuàng)新往往涉及內(nèi)部的各部門，有時甚至需要有的部門作出必要的犧牲，這就需要各部門從大局、整體利益出發(fā)，通力合作，如果部門間各自?政，勢必削弱企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，創(chuàng)新的效果和意義就會大打折扣，甚至夭折於部門間的相扯皮和推諉中。
 創(chuàng)新 企業(yè)

擴展閱讀

2024（第十三屆）全國商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務創(chuàng)新研討會暨2024（第十一屆）全國渠道服務轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)＋的深入和經(jīng)濟商業(yè)模式的推動，數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來越高的重視

  作者：mys5518詳情

2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店，來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習營。研習中，姜上泉導師重點分享了降本增

  作者：姜上泉詳情

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者：王京剛詳情

近年來，隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者：王京剛詳情

2023年9月1日—9月2日，來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領其高管團隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強縣第三位，生產(chǎn)總值3

  作者：姜上泉詳情

對于汽車行業(yè)而言，從品牌傳播到落地銷售，從新車上市炒熱概念賺足眼球，到引導用戶實際到店進而購買，是一個長期而漫長、體系化整合傳播的過程。在80、90后汽車消費主力軍關注的眾多內(nèi)容載體中，視頻能夠最直

  作者：李欣詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有