反向思維的用人之道


反向思維在市場競爭中的應(yīng)用有：
一、別具一格的用人觀
競爭加劇，企業(yè)用人條件層層加碼，多數(shù)企業(yè)喜歡用有高學(xué)歷的年輕人、聰明人，尤其是男性。但有經(jīng)驗(yàn)的老總不一定按常規(guī)用人。
1 不用能人聰明人
八十年代中專生走俏，企業(yè)認(rèn)?其當(dāng)工人當(dāng)干部使用都可以，又聽話又好用。
有些企業(yè)趁機(jī)搞起人才儲備，進(jìn)了不少優(yōu)秀大學(xué)生。十幾年的實(shí)踐鍛煉，他們成?企業(yè)中堅(jiān)力量。現(xiàn)在流行用聰明人，有的企業(yè)偏偏提撥較?平庸之人，其期望值低，工作上格外賣力，成效反而好。
2 疑人可用用人可疑
用人不疑疑人不用幾乎是企業(yè)共識。競爭加劇，人際關(guān)系復(fù)雜，難免存在疑問。人才若因?有疑問不能被使用是企業(yè)損失。用了人不懷疑而缺乏有效的監(jiān)督約束機(jī)制也是企業(yè)大忌。
3 女性倍受青睞
偏好男性又是用人上不成文的準(zhǔn)則t男性有事業(yè)心又能出差又不用生小孩。廈門海滄一家大公司總裁在招工提撥時更多考慮女性。該公司在用人方面有過沈痛的教訓(xùn)。公司成立十幾年，第一批提撥的部門經(jīng)理有十幾個，將一個普普通通的員工逐級提到擁有幾十萬資産的部門經(jīng)理，公司花費(fèi)大量心血人力物力進(jìn)行培養(yǎng)培訓(xùn)。當(dāng)這些部門經(jīng)理能獨(dú)擋一面時，有的不辭而別另立門戶，帶走客戶與公司竟?fàn)?，而出走的?男性。女性喜歡穩(wěn)定的生活與工作，要生小孩也只有一次。權(quán)衡利弊，這位有幾十億資産的老總格外青睞於女性。

4 老年人也有作?

員工平均年齡越低，似乎企業(yè)競爭優(yōu)勢越大。不少廠家在招聘員工時，眼光偏偏盯上退休人員，甚至在銷售人員中老年人也占20％。老年人與年青人相比，穩(wěn)重沈著，處理各方面關(guān)系井然有條，推銷時更容易得到顧客信任。老年人工作目的多數(shù)不是?了金錢與提升，打發(fā)時間實(shí)現(xiàn)人生最後價值觀使他們的敬業(yè)精神得以突出，尊重領(lǐng)導(dǎo)不必考慮住房、保險等又有優(yōu)勢。事實(shí)上，在適合老年人工作的崗位上，老年人做得一點(diǎn)也不差。

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