如何防止高級(jí)主管跳槽


就任何企業(yè)來說，能力高強(qiáng)、視野廣博的高階主管是決定企業(yè)盛衰興亡的靈魂人物。因此，一般企業(yè)對(duì)他們之可能跳槽向來都不敢掉以輕心。歐美國家的一些企業(yè)?防止高級(jí)主管跳槽，通常采取的措施有：

一、 企業(yè)最高負(fù)責(zé)人每年一度地鼓勵(lì)每一位高階主管接受管理較上軌道的企業(yè)之徵聘面談。此種舉措之主要目的， 在於令每一位高階主管了解：

（1）他在專業(yè)市場中的“身價(jià)”有多高；
（2）另一企業(yè)如何從事他在本企業(yè)所從事的工作；
（3）在另一企業(yè)的類似工作對(duì)比之下，他對(duì)自身工作所發(fā)揮的績效，到底是偏低還是偏高。
二、企業(yè)最高負(fù)責(zé)人詳細(xì)地分析與檢討，每一位高級(jí)主管在徵聘面談中所搜集的資訊，以便確定他們之工作表現(xiàn)有哪一些要強(qiáng)於（或弱於）其他企業(yè)同一階層的主管之工作表現(xiàn)，以及本企業(yè)所提供之待遇是否高於（或低於）其他企業(yè)所提供之待遇。
三、由以上分析與檢討，企業(yè)最高負(fù)責(zé)人可以協(xié)同有關(guān)之高級(jí)階主管采取若干具體行動(dòng)，諸如調(diào)整待遇、重新劃分工作、改善現(xiàn)有的管理體制等。倘若本企業(yè)所提供的條件與機(jī)會(huì)，遠(yuǎn)不及外界企業(yè)所提供者，而且本企業(yè)在可見的未來，無法相應(yīng)地改善條件或提供類似的機(jī)會(huì)時(shí)，則企業(yè)最高負(fù)責(zé)人可藉此與有關(guān)之高級(jí)主管，安排雙方皆屬有利的後者離職日期與離職條件。
以上措施乍看之下，難免被視?一種庸人自擾，甚至自毀長城的行徑，因?有理性的人總不會(huì)煽動(dòng)自己的得力部屬來背叛自己？但事實(shí)上，在訊息溝通與人際接觸幾乎已達(dá)無孔不入的今天，能力高強(qiáng)的高級(jí)主管早已成?各行各業(yè)爭相羅致的物件。因此，企業(yè)若不針對(duì)他們之跳槽采取防范措施，則可能會(huì)因他們離去而動(dòng)搖根本。按“攻擊是最好的防御”之策略所設(shè)計(jì)出來的上一防范措施，因具有三種潛在好處，所以頗值得我們考慮實(shí)行：
（1）以坦誠與公開方式處理跳槽問題，可令企業(yè)免於關(guān)鍵性人物突然去職所帶來之窘境：
（2）企業(yè)最高負(fù)責(zé)人 所表現(xiàn)的開明作風(fēng)，有助於士氣之維護(hù)；
（3）當(dāng)高級(jí)主管發(fā)現(xiàn)，自身之工作表現(xiàn)不及其他企業(yè)同一階層人士之工作表現(xiàn)時(shí)，他不但將力求改善，而且對(duì)企業(yè)之向心力也將隨之加強(qiáng)。

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