如何快速滅掉新員工的工作熱情
作者:潘文富 73
員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。
執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理機(jī)制、歷史遺留問題等等。
不過,在新員工剛?cè)肼氹A段,因?yàn)橛行迈r感,有希望,雖然待遇不高,事不少,但工作熱情是有的,只是,這個(gè)熱情維持的時(shí)間都不長(zhǎng),一般兩三個(gè)月,也就煙消云散了。當(dāng)然了,新員工寶貴的工作熱情之所以消失,很大程度是毀于公司的管理,更進(jìn)一步來(lái)說,是毀于老板之手。
常規(guī)的毀法有這些:
1.員工資料的隨意化。
員工辦理入職提交的一堆文件資料,很少有認(rèn)真對(duì)待的,往往是N多員工的資料堆疊在一起,或是一個(gè)文件夾都夾在一起。很少舍得給每個(gè)員工的資料單獨(dú)配個(gè)檔案盒的。
2.沒有帶崗人。
新員工剛進(jìn)公司,情況不熟悉,公司也不安排一個(gè)明確的帶崗人,幫助新員工盡快地熟悉公司及工作情況。而是讓新員工自己像無(wú)頭蒼蠅一樣,四處亂撞,并且在四處問人的時(shí)候很有可能不受待見。
3.混亂的辦公室環(huán)境。
文件物品沒有收納分類,沒有固定存放位置,沒有說明標(biāo)簽,隨用隨丟。整個(gè)辦公室保潔程度堪憂,污垢遍地,墻面斑駁,天花板塌陷,燈光昏暗,灰塵多,異味大,并且各類辦公設(shè)備的完好率都沒法保證。
4.沒有私人空間。
基層的外勤員工(司機(jī),業(yè)務(wù),理貨,導(dǎo)購(gòu)等),在辦公室沒有自己專屬的桌子椅子柜子,開會(huì)都得搶凳子,自己的私人物品在辦公室都沒個(gè)穩(wěn)定的存放地。
5.生活設(shè)施簡(jiǎn)陋。
甚至壓根就沒有,說明老板只關(guān)心工作,對(duì)員工生活毫不在意,看來(lái)只是把員工當(dāng)成了干活的機(jī)器。
6.工作崗位說明范疇不清楚。
沒有建立明確的崗位說明書。每個(gè)崗位的工作范疇,對(duì)涉及的工作是主導(dǎo)還是配合沒有明確,對(duì)應(yīng)的銜接部門及崗位沒說清楚,相關(guān)工作也沒有明確的操作流程說明。常見問題及風(fēng)險(xiǎn)也沒有提前說明,非得要靠員工自己一點(diǎn)點(diǎn)摸索。
7.壓力問題。
每個(gè)崗位的工作都會(huì)有壓力,也許來(lái)自外部,也許來(lái)自內(nèi)部,也許是持續(xù)的,也許是階段性的,也許是偶發(fā)性的。但是,具體會(huì)有哪些壓力,可能出現(xiàn)的節(jié)點(diǎn)是什么,沒有提前說明,非要員工自己在沒有思想準(zhǔn)備的情況下來(lái)面對(duì)。
8.歷史遺留問題。
每家公司多少有點(diǎn)歷史遺留問題,新員工來(lái)的時(shí)候,也許還會(huì)遇上。若是公司能在新員工入職時(shí)就主動(dòng)告知,并解釋原因,讓員工有個(gè)思想準(zhǔn)備,這是最好。
若壓根沒這個(gè)概念,或是公司管理層也不知道還有哪些歷史遺留問題,并沒有對(duì)新員工進(jìn)行說明,這樣會(huì)導(dǎo)致新員工在遇到這些歷史遺留問題時(shí),直接懷疑公司對(duì)問題的處理態(tài)度以及誠(chéng)信。
9.公司的規(guī)劃。
有些公司壓根沒規(guī)劃,有些是規(guī)劃過于簡(jiǎn)單籠統(tǒng),有些公司是有規(guī)劃,但不肯向新員工說明,只要求員工低頭干活就行了。新員工不清楚公司未來(lái)的發(fā)展方向和推進(jìn)規(guī)劃,也無(wú)法推算出自己在公司的發(fā)展空間。
10.內(nèi)部污染源。
公司當(dāng)前的員工,不可能個(gè)個(gè)都是正人君子,必定有員工喜歡抱怨的,喜歡傳播消極信息的,戾氣重的,喜歡搬弄是非的,公然違反規(guī)章制度的,心生去意的。這些員工會(huì)對(duì)新員工產(chǎn)生持續(xù)的污染,甚至排擠新員工。公司管理層對(duì)此不知道,不清理,也不給新員工打預(yù)防針。
多了就不說了,就這么十把刀砍下來(lái),新員工再多的工作熱情也被熄滅了,很快就會(huì)心灰意冷,也沒勁認(rèn)真工作了。不過,老板們并不這么認(rèn)為,只是覺得現(xiàn)在的員工太脆弱了,一點(diǎn)苦都不能吃,然后繼續(xù)發(fā)牢騷,人不好招啊~~~~,不好管啊~~~~~,留不住啊~~~~,沒有執(zhí)行力啦~~~~~。
擴(kuò)展閱讀
太古可口可樂第2期降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工 2024.04.28
2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動(dòng),來(lái)自太古可口可樂全國(guó)各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、組織
作者:姜上泉詳情
員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 2024.04.19
公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證
作者:潘文富詳情
華潤(rùn)五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì) 2024.01.31
2024年1月28日,華潤(rùn)五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行,華潤(rùn)五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會(huì)議。華潤(rùn)五豐的前身是于195
作者:姜上泉詳情
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
京剛「說」未來(lái):企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受哪些 2023.11.01
中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
新員工的基本入職流程 2023.05.26
從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來(lái)的履歷、文化程度、專業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1太古可口可樂第2期降 15
- 2 19
- 3員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 4姜上泉老師:降本必增 16
- 5西安王曉楠:2024 1396
- 6輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 7西安王曉楠:輔警月薪 55
- 8什么是小型門店的底層 38
- 9西安王曉楠:你是怎樣 27