省出大企業(yè)

 作者：尹春陽 趙東    292

中國企業(yè)必然面對的三大困境：品牌競爭、核心技術(shù)、成本浩劫。近四年的WTO征戰(zhàn)，我國企業(yè)在前兩個困境中日益成熟，而成本浩劫襲來，正把一大批中國企業(yè)逼上死路。
過去10年，海爾掀起的中國品牌崛起熱潮，讓我國的企業(yè)家不惜血本，品牌一度成了中國企業(yè)的龍門跳，人們堅信品牌就是一切，"有品牌就有機會"；
最近5年，汽車制造行業(yè)的突飛猛進，核心技術(shù)成了中國商業(yè)領(lǐng)袖階層的口頭禪，付出慘痛代價以后，人們發(fā)現(xiàn)，有品牌還要有核心技術(shù)，"有了核心技術(shù)才有未來"！
而今天，一場成本浩劫正緩緩襲來，一些走在前沿的企業(yè)家已經(jīng)發(fā)出了警示："如果被成本浩劫打倒，我們將輸在今天！"這個一直支持中國企業(yè)競爭優(yōu)勢的低成本屏障，早在15年前，就早早地如劫數(shù)般，等在中國企業(yè)成長的關(guān)鍵時刻。
跨國公司瘋狂涌入中國，低廉的勞動力成本、便宜的原料采購，這些支持中國企業(yè)競爭能力的屏障被打破，相反，強大的競爭者不但擁有低成本，還有中國企業(yè)所沒有的：資金、技術(shù)、跨區(qū)域運做經(jīng)驗以及領(lǐng)先中國企業(yè)不下10年的先進管理能力。喪失了低成本優(yōu)勢的中國企業(yè)，難道真的在自家門口就遭遇了滑鐵盧？
本期封面故事“省出大企業(yè)”，對846名中國經(jīng)理人進行了問卷調(diào)查，試圖為企業(yè)家找到應(yīng)對成本浩劫，從而有效增加競爭力的方法和途徑。調(diào)查顯示，有46%的經(jīng)理人認(rèn)為目前最大的壓力來自于成本，其中包含物理成本和管理成本，其次才是市場和策略（分別為27%和15%），因為隨著市場的逐漸成熟，需求也變的日益清晰，誰可以用最低的成本，在最優(yōu)的時間段內(nèi)滿足市場，誰就可以占盡先機；95%的經(jīng)理人承認(rèn)自己有七成以上的時間，是在進行降低成本的嘗試；有68％的中國經(jīng)理人認(rèn)為：“省”是一個系統(tǒng)的管理工程，他們的很多外腦支出都是基于“利潤倍增”的目的，但是往往咨詢得來建議是花費更多的成本；75%的企業(yè)表示明明知道自己的企業(yè)存在管理浪費，卻苦于無法判斷浪費到底發(fā)生在哪里。
 企業(yè)

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