目標(biāo)管理的優(yōu)劣

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目標(biāo)管理的優(yōu)劣
目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：

1.容易將員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)聯(lián)系起來；

2.減少了績效考評(píng)時(shí)雙方意見不一致的可能性---如果員工的目標(biāo)制定得很清楚的話；

3.目標(biāo)管理較?公平，因?績效標(biāo)準(zhǔn)是按相對(duì)客觀的條件來設(shè)定的，因而評(píng)分沒有偏見；

4.使員工在完成目標(biāo)中有更多的切身利益，對(duì)其工作環(huán)境有更多被知覺到的控制；

5.使員工與管理人員之間的溝通變得更好。

目標(biāo)管理的缺點(diǎn)：

1.比其他方法需要花費(fèi)更多的時(shí)間。訂立目標(biāo)、對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)以及提供反饋意見都是十分耗時(shí)的。

2.要求經(jīng)理和員工開發(fā)一些制定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的技能，以保證這些目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)有意義且可以度量。

3.與其他方法相比，需要更多的文字工作。

4.目標(biāo)管理也傾向聚焦於短期目標(biāo)，即能在每年年底加以測(cè)量的目標(biāo)。結(jié)果，員工們可能會(huì)試圖達(dá)到短期目標(biāo)而犧牲長期目標(biāo)。

5.同其他方法一樣，如果管理人員不指知道?什麼進(jìn)行目標(biāo)評(píng)價(jià)的話，也可能被誤用或敷衍塞責(zé)過去。
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