發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)人才的方法
廣泛發(fā)掘各類領(lǐng)導(dǎo)人才，不僅是各級領(lǐng)導(dǎo)和人事部門的首要職責(zé)，而且是一項影響深遠(yuǎn)、意義重大，需要動員全社會來協(xié)同完成的系統(tǒng)工程。?了順利完成這一使命，擺在人事部門面前的當(dāng)務(wù)之急，就是要刻不容緩地改革陳舊落後的選才方法和工作制度，實現(xiàn)從思維方式到行?方式的根本轉(zhuǎn)變，是人事部門的工作，從封閉型變?開放型，守攤型變?創(chuàng)業(yè)型，保守型變?開拓型，指令型變?服務(wù)型，從而逐步實現(xiàn)人事工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化、法制化。

?了充分發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)人才，首要的一條原則，就是要盡力使人事部門的眼睛和耳朵，限度地延伸到基層去，延伸到各個春風(fēng)不度的角落 去。要做到這一點，可采取以下改革措施：

（1）逐步采用微機技術(shù)來管理人才，實現(xiàn)對各類人才的大面積篩選。人事部門事先將各類人才的基本素質(zhì)，分解?幾十項要素，諸如：姓名、年齡、性別、文化程度、工作時間┅┅ 通過編碼程式，儲入微機。當(dāng)需要物色某一職類的領(lǐng)導(dǎo)人才時，只需按一下電鍵，數(shù)秒鐘內(nèi)就能發(fā)現(xiàn)成百名後備人選，供人事部門進(jìn)行選擇。

（2）建立四通八達(dá)的人才資訊網(wǎng)路。

（3）張榜招賢，或者登報招賢。

（4）提倡領(lǐng)導(dǎo)舉薦。人事部門在考察領(lǐng)導(dǎo)舉薦的人才時，應(yīng)該側(cè)面了解清楚，領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識、黨性立場和工作作風(fēng)，以及和舉薦物件的人際關(guān)系，防止個別領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私，提攜親信。

（5）充分徵求群衆(zhòng)意見。較常見的方式：深入基層單位，搞民主選舉、民意測驗、進(jìn)行個別座談等。

（6）禮賢下士。采取的方式：走下去，請上來，定期召開知識份子和各界人士座談會，進(jìn)行各種形式的談心活動。

（7）鼓勵自薦。自薦是對他薦的一種有益的補充形式。自薦的方式，靈活多樣，有口薦、書薦、明薦、暗薦等。

以上這些方法，大都屬於以定性?主的識才方法。各單位在實踐中，應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況和識才要求選擇某一種適當(dāng)?shù)姆椒?，或者將幾種方法結(jié)合起來運用。

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