4萬億解決不了老問題

 79

未來有很大的不確定性,我們常常不能完全看清楚。因此,需要從過去的經(jīng)驗(yàn)中汲取力量。

這一波經(jīng)濟(jì)大勢的變動史無前例,但是,經(jīng)濟(jì)下行的挑戰(zhàn)過去也遇到過。例如,1997年以后中國就提出過“保八”。過去的經(jīng)驗(yàn)對今天特別有意義的地方,就是不能僅靠政府投資拉動經(jīng)濟(jì)。因?yàn)闊o論出手幾萬億,對今天中國的經(jīng)濟(jì)規(guī)模都是不夠的。當(dāng)然,政府發(fā)債加上銀行信用,可以推動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但是,無論修成了多少基礎(chǔ)設(shè)施,最后上面要有車跑,才有持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長。

所以,還是要兩手并舉:一手是積極的財(cái)政政策,針對未來的增長瓶頸啟動投資;另一手就是體制性政策,以改革激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力,使修起來的路上很快就有車跑。中國還是轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì),除了使用像發(fā)達(dá)國家那樣的貨幣政策、財(cái)政政策,要更多地考慮體制性政策。

從這個角度來看,今年的經(jīng)濟(jì)有如下幾點(diǎn)值得考慮:

第一,還是要更充分地發(fā)揮相對價(jià)格配置資源的作用。經(jīng)驗(yàn)表明,價(jià)格管制即使在高通貨膨脹時(shí)期也是錯誤的,因?yàn)槟莾H僅管住了“溫度計(jì)”,卻并不能管住“溫度”——那要靠控制貨幣供應(yīng)量。

在任何情況下,價(jià)格管制總是扭曲經(jīng)濟(jì)行為。因此,政府已宣布終止臨時(shí)價(jià)格干預(yù)措施是非常重要的。為了振興產(chǎn)業(yè),還要干脆利落地消除前幾年“抑制過熱”政策中所有價(jià)格管制和變相管制的措施。
更要看到,問題不單單是一般商品和服務(wù)的價(jià)格,像匯率、利率、資源價(jià)格有更重要的功能,要在這些領(lǐng)域讓價(jià)格機(jī)制發(fā)揮更大的作用。靈活的相對價(jià)格反映供求,可以幫助產(chǎn)業(yè)界和企業(yè)發(fā)現(xiàn)機(jī)會、及時(shí)調(diào)整投資和經(jīng)營的方向。

第二是稅收。目前的政策措施里面,已經(jīng)包含了減少部分增值稅的內(nèi)容,這是對的。但減稅的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。要是春季后景氣低迷進(jìn)一步加劇,不妨考慮更大幅度的減稅措施。

要算清一筆賬:究竟是等企業(yè)垮了以后搞社會政策救助,還是先采取減稅措施讓能撐下去的企業(yè)盡可能撐下去?我認(rèn)為,后一個辦法更好,那就要把明顯偏高的增值稅砍下來一塊,因?yàn)榈雀嗥髽I(yè)撐不住時(shí),做起來就比較麻煩。減稅不光是增值稅,企業(yè)所得稅、個人消費(fèi)所得稅等,都要考慮大幅度地削減。此外,進(jìn)口稅能免則免,否則,順差絕對量還有增加,不是好事情。

 第三,雖然總的講現(xiàn)在信心不足、投資不足,但同樣明顯的是國內(nèi)還有很多高利潤行業(yè)開放不夠。不是民間沒有力量或沒有興趣,而是開放不夠。應(yīng)該把上一個“保八”時(shí)期開始的打破行政壟斷的市場開放文章繼續(xù)做下去。當(dāng)時(shí),因?yàn)橹袊尤隬TO,在電信、民航、電力這些大行業(yè)進(jìn)行了某種程度的開放與改革,對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)很大?,F(xiàn)在看來,這些領(lǐng)域以及醫(yī)療、教育、文化等領(lǐng)域的市場開放還有很大空間,有很多潛在的投資機(jī)會,問題是不準(zhǔn)入,誰也沒有辦法。

有行政壟斷因素的大國企的改革,首要的不是利潤上交,不是降低高管薪水,而是開放市場準(zhǔn)入。因?yàn)檫@些企業(yè)超高的利潤和福利薪水等,根本上是市場開放不夠之果。

前幾年國務(wù)院有“非公經(jīng)濟(jì)36條”的規(guī)定,規(guī)定非禁即入,但過去的宏觀環(huán)境實(shí)際上沒有提供認(rèn)真執(zhí)行那個文件的條件,應(yīng)該利用這次低迷的機(jī)會,把行政壟斷行業(yè)的市場開放文章做大,重新激發(fā)企業(yè)家精神。

第四,2004年以來,由于匯率機(jī)制引導(dǎo)的出口過旺,調(diào)控政策的重點(diǎn)就集中于抑制國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能和投資。開始是三大過熱行業(yè),后來又是九大過熱行業(yè),再后來調(diào)控房地產(chǎn),這擴(kuò)大了行政審批和行政控制。

現(xiàn)在,必須加快反向操作,解開那些可以解開、也必須解開的體制性繩索,鼓勵生產(chǎn)、鼓勵創(chuàng)業(yè)、鼓勵投資。

中國的改革是逼出來的,這是過去30多年的基本經(jīng)驗(yàn)。輕輕松松就高速增長、財(cái)政收了很多錢、企業(yè)賬面光鮮、投資人大賺快錢的時(shí)候,即使喊改革也不容易有行動。今年的中國應(yīng)該在改革方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
 萬億 決不 不了 解決 問題

擴(kuò)展閱讀

預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒有健康的身心一切無從談起。 生命健康是個全程呵護(hù)的過程,面對現(xiàn)代病,事

  作者:王曉楠詳情


中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過長期的專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國民營醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問題?!?1、醫(yī)院的經(jīng)營管理機(jī)制問題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國有醫(yī)院,要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求;符合國家和社會、經(jīng)濟(jì)

  作者:李名梁詳情


連續(xù)在企業(yè)營銷的戰(zhàn)線上與我們的伙伴共同奮斗了10年,終于在歲末的時(shí)候,暫時(shí)離開了營銷一線,而是站在營銷外再來反思營銷,反思10年走的路。在今天這樣一個變革和不確定時(shí)代下,營銷思路和行為必須根據(jù)環(huán)境變化

  作者:蔣觀慶詳情


最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購此類課程。企業(yè)營銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動到激動回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實(shí)中,大量的營銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn):在采購人員的訓(xùn)練中,有一條就是當(dāng)面對銷售人員的時(shí)候,不要表現(xiàn)對銷售人員的喜歡,更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性,表現(xiàn)對供應(yīng)商產(chǎn)品的認(rèn)可。生活中這樣例子很多,你越是看上的服裝,你可能越來挑剔,來獲

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時(shí)候圍繞某一個具體問題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r(jià)格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價(jià)格吧,銷售員價(jià)格基本到了底線,但客戶始終在對比,一個不讓,一個要求再降價(jià)。此類現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中

  作者:蔣觀慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有