銀行業(yè)集團(tuán)管控模式
作者:白萬綱 83
某銀行作為一家大型國有商業(yè)銀行,營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布大中型城市及華東區(qū)域二三線城市。在2003年領(lǐng)導(dǎo)層開始籌備改造上市問題,并邀請(qǐng)某國際知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),但是審計(jì)過程中暴露的問題觸目驚心,52名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部因涉及經(jīng)濟(jì)犯罪被查處,多起涉案金額過億元的大案要案連續(xù)被媒體曝光,企業(yè)形象受到很大沖擊。
銀行業(yè)這種特殊的行業(yè),應(yīng)該采取哪種管控模式?
我們的觀點(diǎn)很明確,對(duì)于中國銀行業(yè)在現(xiàn)階段還是提倡科學(xué)集權(quán),強(qiáng)化母公司治理結(jié)構(gòu),淡化、虛化、弱化子公司治理結(jié)構(gòu)。集團(tuán)都要按照不同的職能定位,明確各自權(quán)力和責(zé)任,建立健全管理制度,形成集團(tuán)公司內(nèi)部層次清晰、分工明確、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的科學(xué)有效的管理體制。
一般而言,我們談集團(tuán)管控的模式,都會(huì)引用西方經(jīng)典的三大管理模式理論,即按集、分權(quán)的程度分為財(cái)務(wù)管控型、操作管控型和戰(zhàn)略管控型三種。然而,要指出的是,集團(tuán)的管控總體模式絕非如此簡單,而是一個(gè)7層級(jí)的復(fù)合結(jié)構(gòu),涵蓋集團(tuán)化核心模式、戰(zhàn)略控制力、總部創(chuàng)造價(jià)值的方式、權(quán)力/組織結(jié)構(gòu)、橫向管理、管控支撐體系以及管控機(jī)制。當(dāng)然,即使是這個(gè)復(fù)合體系,集權(quán)與分權(quán)仍然是劃分的最根本依據(jù)。
(圖六:集團(tuán)的集權(quán)與分權(quán))
而集團(tuán)企業(yè)集中管理在中國現(xiàn)有的市場狀況下,可能是一種相對(duì)更有效的管理模式,尤其是金融行業(yè)。改革開放以來,中國經(jīng)濟(jì)態(tài)勢發(fā)生了翻天覆地的變化,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)被市場經(jīng)濟(jì)取代,雖然政策的不確定性依然存在,但更多擺在企業(yè)家面前的是機(jī)遇。中國企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作的首要任務(wù)是整合資源,戰(zhàn)略統(tǒng)籌。一盤散沙,諸侯割據(jù)的局面難以形成協(xié)同優(yōu)勢,作為集團(tuán)總部的“大腦”有必要站在戰(zhàn)略的高度,對(duì)下屬企業(yè)這些“手腳”指揮調(diào)度,“擰成一股繩”,“下成一盤棋”,對(duì)下屬企業(yè)的人、財(cái)、物、信息等資源統(tǒng)籌兼顧,形成“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。除此之外,將關(guān)鍵權(quán)利如大額貸款審批權(quán)上交總行統(tǒng)一審批,有助于銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范。
舉個(gè)例子來說吧,在招商銀行、平安保險(xiǎn)、中集公司這些知名企業(yè)的背后,作為大股東的招商局集團(tuán)和董事長秦曉并不為圈外人士所熟知。主導(dǎo)!話語權(quán)!可控性! 是秦曉經(jīng)常掛在嘴邊的話語,突出和強(qiáng)化總部的概念和職能一直是其管控多元化巨型國企航母的主導(dǎo)思想,且不說對(duì)全資子公司從財(cái)務(wù)、人事上集中管控,哪怕對(duì)那些業(yè)已股份化的公司,一旦不能通過董事會(huì)掌控其走向,也會(huì)當(dāng)即果斷將其邊緣化、并俟機(jī)“棄子”,即使它處在集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)中、在業(yè)內(nèi)有相當(dāng)高的品牌影響——平安保險(xiǎn)就是一個(gè)例子。
“我不是嫌平安保險(xiǎn)干得不好,他干得挺好的,但如果我來干的話,我就要把它納入我的戰(zhàn)略規(guī)劃中去。”秦曉坦言,也正是這個(gè)原因,僅僅因?yàn)檎猩叹旨瘓F(tuán)在平安保險(xiǎn)不能控制,不能充分控制。他以6億美元的價(jià)格把平安10%的股權(quán)賣給了匯豐集團(tuán)。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師:九為集團(tuán)降本增效系統(tǒng)訓(xùn)戰(zhàn) 2024.02.26
2024年2月20日–21日,姜上泉導(dǎo)師在天津九為集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。九為集團(tuán)總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。九為集團(tuán)(GOWE),是涵蓋新材料和智能設(shè)
作者:姜上泉詳情
華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì) 2024.01.31
2024年1月28日,華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行,華潤五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會(huì)議。華潤五豐的前身是于195
作者:姜上泉詳情
溫氏集團(tuán)佳潤食品精益六最輔導(dǎo)訓(xùn)戰(zhàn) 2023.12.22
2023年12月19日—20日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國企業(yè)500強(qiáng)溫氏集團(tuán)佳潤食品賦能《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》,佳潤食品100多位經(jīng)管人員參加了輔導(dǎo)研習(xí)。溫氏集團(tuán)是中國著名的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán),2022年
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):鐵騎力士集團(tuán)食品事 2023.11.22
2023年11月16日,鐵騎力士集團(tuán)食品事業(yè)部兩家公司(綿陽楓葉牧場、綿陽斯坦瑞)啟動(dòng)降本增效項(xiàng)目。鐵騎力士集團(tuán)總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)
作者:姜上泉詳情
預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒有健康的身心一切無從談起。 生命健康是個(gè)全程呵護(hù)的過程,面對(duì)現(xiàn)代病,事
作者:王曉楠詳情
楊建允:DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)字 2023.09.08
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)
作者:楊建允詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 1
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1411
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38