授權(quán)其實(shí)是一種監(jiān)督

 作者：方恒波    131

授權(quán)于人使自己獲得解放從而何持良好的工作狀態(tài)是人所共知的管理藝術(shù)，許多管理名家動(dòng)輒以聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志和楊元慶為例來(lái)大談特談授權(quán)的藝術(shù)與益處。唯物論向來(lái)講求一分為二的看待問(wèn)題，企業(yè)管理的理論終將要在實(shí)踐中檢驗(yàn)，許多企業(yè)在規(guī)模、人員、資金遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到聯(lián)想的標(biāo)準(zhǔn)，而且窮其許多老板的一生也不可能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。“百年老企”在許多老板看來(lái)只是一個(gè)夢(mèng)，把眼前的爛攤子收拾好比描繪遠(yuǎn)大的理想更有現(xiàn)實(shí)意義。因此，扎扎實(shí)實(shí)的做點(diǎn)實(shí)事才是許多老板和他所聘用管理人員的最應(yīng)該做的事。在這個(gè)基本的前提下，不妨再談授權(quán)。
必須承認(rèn)，作為高高在上的老板，人的本性是對(duì)任何下屬都不放心的，恨不得大事小事都親歷親為，“鞠躬盡瘁，死而后己”其實(shí)是許多老板對(duì)待企業(yè)的心態(tài)。讓老板把苦心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)交給別人去管理，心情與把孩子送給別人養(yǎng)一樣。非不到萬(wàn)一，沒(méi)有人愿意把孩子送出去，即便因?yàn)榭陀^原因送出去了，也是時(shí)時(shí)擔(dān)心孩子吃不好、穿不暖。自己的孩子自己打幾下可以，但別人不能打……因此，企業(yè)管理的授權(quán)其本質(zhì)是一種監(jiān)督。從授權(quán)的那一天開(kāi)始，這種監(jiān)督也就隨之開(kāi)始了。之所以沒(méi)有很好的授權(quán)，是因?yàn)闆](méi)有讓老板更舒服的去監(jiān)督。被授權(quán)者如果時(shí)時(shí)刻刻把自己的管理行為主動(dòng)置于老板的監(jiān)督之下，那么這種授權(quán)也就開(kāi)始了。
管理者不能埋怨老板對(duì)自己信任不夠，不能讓自己放手去做一件事。除非企業(yè)大到老板不照顧不過(guò)來(lái)，無(wú)瑕顧忌管理者的行為，否則沒(méi)有一個(gè)老板會(huì)在有余力的情況下不過(guò)問(wèn)企業(yè)管理事務(wù)，只是過(guò)問(wèn)的方式不一樣：有的老板會(huì)直接問(wèn)，有的則會(huì)通過(guò)眼線打聽(tīng)事情發(fā)展……管理者必須牢記：老板在監(jiān)督自己。
退一步講，即便老板因無(wú)瑕顧忌把企業(yè)交給某一職業(yè)經(jīng)理人管理，但是內(nèi)心深處還是渴望能毫不費(fèi)力的了解、指導(dǎo)企業(yè)的。管理者如果懂得老板這一心態(tài)，就應(yīng)該經(jīng)常的匯報(bào)、請(qǐng)示，把自己的行為主動(dòng)曝光給老板，只有如此，才能更為順暢的“放開(kāi)手腿”。
總之，想要得到充分授權(quán)，必須讓自己被充分監(jiān)督。

方恒波
 是一種 監(jiān)督 授權(quán) 一種 其實(shí)

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