集群優(yōu)勢(shì)成就中小企業(yè)
作者：張世賢　　


創(chuàng)業(yè)板的熱炒，已經(jīng)徹底點(diǎn)燃了復(fù)蘇期中小企業(yè)的資本“欲望”。

看看“大紅燈籠高高掛”的創(chuàng)業(yè)板，在這樣的環(huán)境下，有哪家中小企業(yè)還能若無(wú)其事地面對(duì)自身的資金瓶頸？中國(guó)企業(yè)缺錢的問(wèn)題由來(lái)已久，正基于此，國(guó)際炒家手中的“熱錢”也格外青睞中國(guó)。但優(yōu)秀的、具有潛力的企業(yè)屬于稀缺資源，在任何行業(yè)，第一永遠(yuǎn)只有一個(gè)。最初投資了Google的人大賺特賺，卻也不能讓其他的投資人就此餓死。所以便有了新的投資模式——組團(tuán)上市。



需求對(duì)接

在資本市場(chǎng)上，“組團(tuán)上市”通常有兩種含義：一是指在一個(gè)集中的時(shí)間內(nèi)，多只股票同時(shí)上市發(fā)行；二是指將多個(gè)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合，成立新的企業(yè)進(jìn)行上市包裝，發(fā)行股票。隨著中國(guó)企業(yè)對(duì)于資本運(yùn)作手段的日漸純熟，資源整合的打包上市方式，已經(jīng)越來(lái)越多地被中國(guó)企業(yè)所接受。而這種方式，也讓后來(lái)者找到了可能的獲利空間。

兩種需求的對(duì)接，在此時(shí)的中國(guó)市場(chǎng)顯得格外重要。因?yàn)橹袊?guó)有太多的中小企業(yè)需要資金來(lái)投入生產(chǎn)，需要通過(guò)上市規(guī)范自身的管理。對(duì)于羽翼尚未豐滿的中小企業(yè)而言，這種“組團(tuán)”的方式最為實(shí)用。



集群優(yōu)勢(shì)

普大煤業(yè)就是很典型的例子。

從單純的資本實(shí)力分析，相信嚴(yán)格的美國(guó)交易市場(chǎng)不會(huì)看上遠(yuǎn)在山西的煤礦企業(yè)，原因很簡(jiǎn)單——原材料等等問(wèn)題的局限性，沒有留給這樣的企業(yè)太多的生存空間。但一旦將煤產(chǎn)業(yè)聯(lián)合起來(lái)，從采礦、加工、洗煤等等各個(gè)細(xì)分行業(yè)去看，這一條產(chǎn)業(yè)鏈上的投資價(jià)值點(diǎn)就凸現(xiàn)出來(lái)了。首先，這種模式是可以持續(xù)的，不像單一的資源型企業(yè)，資源耗盡的那一天就是企業(yè)滅亡的那一天。其次，聯(lián)合的力量無(wú)可匹敵。當(dāng)上下游被股權(quán)關(guān)系牢牢地拴在一起時(shí)，“后方告急”的問(wèn)題便被杜絕，可以攥成拳頭，集中對(duì)外發(fā)力。

在普大股權(quán)調(diào)整之前，其單一的盈利方式就是其短板之一。倘若上游供應(yīng)商斷流，那企業(yè)運(yùn)營(yíng)馬上就會(huì)陷入休克狀態(tài)。對(duì)于監(jiān)管部門而言，這是對(duì)中小投資者不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)，因此絕不會(huì)冒行業(yè)之大不韙允許企業(yè)上市公開募集資金。但是普大成功之處在于，將上下游的供應(yīng)商納入了自己的股東體系之中，通過(guò)交叉持股的方式，不僅成功地突破了瓶頸，而且在資產(chǎn)實(shí)力方面大大加強(qiáng)，達(dá)到了上市的標(biāo)準(zhǔn)。

一個(gè)行業(yè)內(nèi)，上下游之間都有著密切的聯(lián)系，沒有哪一家企業(yè)是孤立的。但這種上下游之間“緊密的”聯(lián)系卻往往并不能真正地實(shí)現(xiàn)同舟共濟(jì)。2008年的金融海嘯來(lái)臨之際，率先被歐美經(jīng)銷商拋棄的，就是中國(guó)珠三角的眾多基礎(chǔ)制造商。倘若這些在海嘯中死去的中小企業(yè)能夠聯(lián)合起來(lái)，橫向或者縱向形成牢不可破的同盟關(guān)系，那么躲過(guò)這次風(fēng)暴并不是不可能的事情。

這種集群優(yōu)勢(shì)一旦顯現(xiàn)出來(lái)，將極大地拓展中小企業(yè)的發(fā)展空間，不僅資金難題迎刃而解，“組團(tuán)”之后形成的產(chǎn)業(yè)航母，同時(shí)也會(huì)提升企業(yè)的管理水平。



與次貸無(wú)關(guān)

“組團(tuán)上市”的說(shuō)法可能會(huì)引起一些人的恐慌。美國(guó)次貸的發(fā)生，就是因?yàn)閷⒋渭?jí)債“組團(tuán)”推向了二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行交易。但沒有必要擔(dān)心美國(guó)的次貸危機(jī)會(huì)在中國(guó)重演，中國(guó)企業(yè)“打包上市”的將是優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)、資源，謀取的是企業(yè)發(fā)展壯大的資金。而引起金融海嘯的次貸危機(jī)，雖然同樣起源于“打包上市”，但誠(chéng)信盡失的華爾街，打包出來(lái)的卻是債務(wù)、壞賬以及透支的信用，這是兩種完全不同的運(yùn)作方式和理念。

毫無(wú)疑問(wèn)，航空母艦也是一塊鋼板、一個(gè)鉚釘?shù)亟M裝起來(lái)的。組團(tuán)上市，可以讓中國(guó)企業(yè)真正通過(guò)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。相信假以時(shí)日，當(dāng)中國(guó)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到資本的力量、懂得用資本手段壯大自己時(shí)，組團(tuán)上市會(huì)成為中小企業(yè)走向資本市場(chǎng)的首選。而新的產(chǎn)業(yè)航母，也將更給中國(guó)經(jīng)濟(jì)注入更大的活力。

（本文作者系美國(guó)萬(wàn)通投資銀行亞太區(qū)執(zhí)行董事）

責(zé)任編輯：紀(jì) 亮

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