目前我國消費(fèi)者在零食方面的消費(fèi)水平僅是發(fā)達(dá)國家1/4到1/20，意味著我國休閑零食市場尚具有巨大潛力。同時(shí)從綠色食品標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)情況來看，綠色消費(fèi)最終將成為世界大勢，因此在休閑食品行業(yè)人們將更關(guān)注原產(chǎn)地和產(chǎn)品的上游環(huán)節(jié)。

另一方面休閑食品市場中各品種的前十名所占的市場份額均不足30%，行業(yè)格局尚未形成。而休閑食品的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，在消費(fèi)者普遍擔(dān)心食品安全的今天，對于以“全程綠色”著稱的ZL集團(tuán)而言更是一種機(jī)遇。因?yàn)樾蓍e食品市場從容量、到品牌格局、到產(chǎn)品質(zhì)量均存在巨大的潛力和機(jī)遇。

200N年集團(tuán)以新一代創(chuàng)意休閑為高起點(diǎn)，整合了國內(nèi)外著名休閑食品供應(yīng)商的特色資源，鎖定有別于現(xiàn)在所有休閑食品品牌商的運(yùn)作模式，采用多系列同品牌，主題特色文化（妹妹哥哥文化）打造新嘜嘜??主題休閑食品連鎖店。

夢想----年輕人是有夢想的群體,也是“喜歡,無所顧忌”的思想傳達(dá)者,而對于食品新產(chǎn)品來說應(yīng)該是產(chǎn)品意見的領(lǐng)袖和口碑?dāng)U大者，絕大部分食品，只要抓住了年輕人的心，就抓住了整個(gè)市場的關(guān)鍵。那么一個(gè)休閑食品，該如何讓年輕人產(chǎn)生夢想呢？首先是我們創(chuàng)造最時(shí)尚化的產(chǎn)品,用自-全球品牌網(wǎng)-身強(qiáng)大的行業(yè)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，深入涉及世界各地社會(huì)流行的優(yōu)秀食品，及時(shí)傳遞全球食品的最新動(dòng)態(tài)。通過全球采購，精心篩選，整合亞歐等30多個(gè)國家高品質(zhì)、有特色休閑食品美食齊集一店。

快樂---是年輕人自我表達(dá)的原始出發(fā)點(diǎn),更特別是每一個(gè)年輕人都有自己的故事需要表達(dá)。嘜嘜??創(chuàng)意生活食品在消費(fèi)過程中，體現(xiàn)出年輕人的價(jià)值觀和生活方式。而在新建品牌的競爭初級階段，以控制物質(zhì)層面的心智資源為主，精神層面的心智資源則作 為傳播的基礎(chǔ)調(diào)性。用嘜嘜(妹妹) ??(哥哥)這兩個(gè)年輕人最直接的“名 號”做為休閑食品行業(yè)主題趨勢店的吉祥寶貝和年輕的形象符號,從心智的根本上表達(dá)出年輕人對“妹妹哥哥”的心靈表達(dá),用這樣一個(gè)品牌幫助年輕人去表達(dá)自己，應(yīng)該是會(huì)受到年輕人追捧的。

創(chuàng)意----喜歡 無所顧忌！在年輕人心目中，“酷”是不用說出來的。它體現(xiàn)在年輕人的言語中、體現(xiàn)在他們的行為和生活方式中。所以“嘜嘜??”用這樣的品牌廣告語----喜歡 無所顧忌，準(zhǔn)確把握年輕族群的生活方式，把年輕人的生活態(tài)度準(zhǔn)確地表現(xiàn)出來，年輕人表現(xiàn)“隨便、酷”的感覺自然就來了。為此，我們?yōu)槟贻p人（妹妹哥哥們）去創(chuàng)造他們自己的食品世界，這就是我們謀求在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈突破的嘗試之道。

分享---大網(wǎng)絡(luò)來源于小休閑，連鎖商業(yè)作為一個(gè)有前途的行業(yè)方向，對集團(tuán)也將是一條廣闊的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張之路。 站在中國巨大的版圖面前，我們看到了一些相對的市場價(jià)值。在面臨發(fā)展的機(jī)遇同時(shí)，市場競爭的強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)也在與日俱增，一各類休閑食品的戰(zhàn)爭此起彼伏，二由于食品企業(yè)的規(guī)模大小，造成進(jìn)入終端市場的障礙各異，三休閑食品品種越來越豐富，市場競爭異常激烈，消費(fèi)者的選擇余地越來越大。而對于這一休閑食品行業(yè)主題趨勢店，我們走以連鎖加盟經(jīng)營為核心，以品牌驅(qū)動(dòng)為擴(kuò)張的模式。和廣大在尋找項(xiàng)目的加盟投資人精心布局 “嘜嘜??”品牌休閑食品專營網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)追求時(shí)尚品位和提高生活質(zhì)量。擴(kuò)大集團(tuán)的影響力和品牌的滲透率，和加盟商們及廣大消費(fèi)者達(dá)到共同分享這一不容復(fù)制的“嘜嘜??”休閑食品品牌文化。

夢想·快樂·創(chuàng)意·分享—— “喜歡，無所顧忌”。

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