淺議企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化

 作者:柯瑋    163

一個(gè)朋友打電話過(guò)來(lái),談到他們公司最近的想做咨詢的事,現(xiàn)在公司內(nèi)部有兩種意見(jiàn),一種意見(jiàn)認(rèn)為,要做企業(yè)文化,只有好的企業(yè)文化才能吸引人、留住人,公司才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另一種意見(jiàn)認(rèn)為,搞什么企業(yè)文化,那都是虛的,要制訂公司的戰(zhàn)略,搞經(jīng)營(yíng),公司業(yè)績(jī)做好了,公司發(fā)展自然不成問(wèn)題。

這個(gè)朋友談的問(wèn)題我想可能許多老板都遇到過(guò),對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略究竟應(yīng)該怎么看,兩者的關(guān)系到底是什么?

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我是這樣理解的:企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是兩只腳走路,兩者之間是相互促進(jìn)、相互發(fā)展、相互提升。

企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是企業(yè)獲得利潤(rùn)的保障,沒(méi)有好的經(jīng)營(yíng)方向和戰(zhàn)略措施,企業(yè)難以在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,難以獲取利潤(rùn)。而企業(yè)的利潤(rùn)就像人體的氧氣、食物和水一樣,沒(méi)有它們,就沒(méi)有生命。

企業(yè)文化是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的使命和價(jià)值,統(tǒng)一其思想、觀念、態(tài)度、行為和價(jià)值觀的導(dǎo)向。

企業(yè)文化是一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì),是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和自我超越的生活態(tài)度。物質(zhì)資源終會(huì)枯竭,只有精神的力量生生不息。

  對(duì)企業(yè)而言,選擇正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和建設(shè)適合自身的優(yōu)秀企業(yè)文化就象選擇對(duì)了前進(jìn)的道路。但是只是選擇正確了并不等于成功,成功的先決條件在于不懈地努力。企業(yè)要想發(fā)展成為百年老店,就必須扎實(shí)走好自己的路。

  也許不應(yīng)該討論文化與戰(zhàn)略誰(shuí)先誰(shuí)后,誰(shuí)重誰(shuí)輕的問(wèn)題。文化與戰(zhàn)略其實(shí)是相互作用的。優(yōu)秀的企業(yè)要想發(fā)展,就需要有優(yōu)秀人才做出明智而正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,只有這樣才能有優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。但是怎么樣才能吸納優(yōu)秀的人才?只靠金錢(qián)和權(quán)力是無(wú)法獲得企業(yè)真正需要的人才,而優(yōu)秀的企業(yè)文化就是保證優(yōu)秀人才聚集到企業(yè),從而創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。

  總之,企業(yè)只有生存過(guò)來(lái),才能發(fā)展,也才能談文化。而企業(yè)要想樹(shù)立自己的文化,就必須有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)保證。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略不能割裂。

 企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 文化 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚,對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有