基藥產(chǎn)品銷售分析與對策

 作者:孫曉兵    107

隨著國家基本用藥目錄的塵埃落定,眾多醫(yī)藥巨頭在省級以上政府的關(guān)系角逐暫時告一段落,雖然目錄已經(jīng)最終確定,但是政府和眾多企業(yè)都十分清楚,國內(nèi)地方的眾多嚴重差異必將讓基本用藥目錄的執(zhí)行面臨一系列復雜的問題??梢哉f,新一輪的角逐已經(jīng)又開始。下面簡要介紹一下相關(guān)的問題,希望能拋磚引玉,供大家詳論。
  第一:基藥產(chǎn)品目前實施中的問題

  鑒于基本用藥目錄這個超級指揮棒的重要性,所以基本用藥目錄的具體實施,作為全體國民關(guān)心的重大切身利益問題,也必將是謹慎小心的。由于各地區(qū)具體執(zhí)行時間與醫(yī)藥市場發(fā)展階段的差異,基本用藥目錄的實施也存在不少的細節(jié)問題。比如:參考國家基本用藥目錄的內(nèi)容,確定本省、市各自的基本用藥目錄也需要一定時間。是全省范圍內(nèi)全面執(zhí)行,還是選擇一定區(qū)域作為試點?經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財政的困局,對整個醫(yī)藥供應(yīng)鏈系統(tǒng)的影響。還有一個至關(guān)重要的因素就是,各省市制定自己的基本用藥目錄時,中標價格的確定也必將對上游醫(yī)藥供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)生巨大影響等等問題。

  第二:各利益間的需求點:廠家、商業(yè)、終端、衛(wèi)生局

  如果說要確保基本用藥目錄的及時有序良性運行,作為上游供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的廠家、商業(yè)、終端必須都需要取得各自的合理的利潤空間。而作為主導政府機構(gòu)---衛(wèi)生局如何扮演好這個重要的中間人角色,也必將對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)生很大影響。眾所周知,目前國內(nèi)商業(yè)醫(yī)藥批發(fā)公司的毛利潤平均為5%--10%左右(這個空間在一些競爭激烈的地方會更低),終端(藥店銷售知名品種平均為20%左右,社區(qū)服務(wù)站及醫(yī)療機構(gòu)很多地方完全歸政府管理,所以空間大多為15%,個體門診部參與其中),作為醫(yī)藥供應(yīng)鏈的頂層----廣大藥企,雖說占有了名義上很大的利潤空間,但扣除相當大的市場營銷費用,具體的利潤空間也只有各自的老板心中最清楚了。各地基本用藥目錄中標價格的高低,都將會對上述系統(tǒng)中每一環(huán)節(jié)的利益直接相關(guān)。所有的問題都將會歸結(jié)一點:如果政府主導機構(gòu)不能完全合理劃分各自的利益,必將會出現(xiàn)中標的品種不一定有廠家生產(chǎn),即使有廠家生產(chǎn),也不一定有醫(yī)藥公司配送,即使有醫(yī)藥公司配送,也不一定有醫(yī)療機構(gòu)或者終端愿意銷售。那樣的結(jié)果出現(xiàn),基本用藥目錄的執(zhí)行就是一句空話。

  第三:基藥產(chǎn)品對OTC藥店的沖擊

  基本用藥目錄的出臺,就目前情況來開,對藥店的沖擊目前還不是很明顯,但是長久來看,還是會有相當大的沖擊。隨著醫(yī)改的不斷深入,全民醫(yī)保的局面遲早會出現(xiàn),醫(yī)療機構(gòu)的作用會日益重要,藥店銷售的藥品也將會全面轉(zhuǎn)向各種醫(yī)藥目錄內(nèi)報銷品種的銷售。像目前全國范圍內(nèi)盛行的代理OTC品種的銷售必將受到很大影響。這種終極情況的出現(xiàn)就目前國內(nèi)醫(yī)藥市場的現(xiàn)狀來看,還需要一段時間。

第四、基藥產(chǎn)品未來市場格局
  可以這么的說,基本用藥目錄是一個眾多中小企業(yè)翻身的絕好機會。因為他們完全可以利用價格優(yōu)勢來實現(xiàn)在國內(nèi)眾多省市基本用藥目錄的中標。尤其是南方沿海地區(qū),將會很有優(yōu)勢,如果眾多的中小廠家不能抓住這樣的機會,那么他們的命運也只有兩個,一個是倒閉,另外一個是被醫(yī)藥巨頭兼并整合。另外值得關(guān)注的現(xiàn)象就是在基本用藥目錄的中標結(jié)果中,外企產(chǎn)品的整體中標情況。眾所周知,外企掌握著很大的西藥研發(fā)優(yōu)勢,他們的品種一般只在縣級以上醫(yī)院銷售,執(zhí)行的是高端路線。當然也不排除市場運作時間很長的品種進入基本用藥目錄,但是一旦進入基本用藥目錄,就意味著整體性的降價不可避免,這必將影響其在醫(yī)院的價格招投標。這就看外企如何來解決這個兩難問題了。不過整體來說,外企產(chǎn)品還是在基本用藥目錄中比例很低的,因為國家的總體政策也很明顯,基本用藥目錄就是為國內(nèi)企業(yè)(尤其是中藥企業(yè))量身定做的。

  第五、基藥產(chǎn)品價格對策

  基藥產(chǎn)品廠家最終的區(qū)域中標結(jié)果將起主導作用,合理的中標結(jié)果才能產(chǎn)生合理的操作空間,才能給予商業(yè)公司合理的配送費用,才能給予終端合理的營銷投入。

  第六、基藥產(chǎn)品影響未來商業(yè)格局變化

  基藥產(chǎn)品將會造成商業(yè)格局的巨大變化,這主要體現(xiàn)在四個方面:一;大型醫(yī)藥流通企業(yè)將會在這場商業(yè)大戰(zhàn)中獲益頗豐,有國家政策及眾多廠家的支持,必將在一定時期內(nèi)完成區(qū)域戰(zhàn)略布局,廣泛的開疆擴土,建立更龐大的終端銷售網(wǎng)絡(luò)。二;在這場商業(yè)流通領(lǐng)域的革命中,眾多地級市與縣級商業(yè)公司(尤其是沒有臨床醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等醫(yī)療機構(gòu)配送網(wǎng)絡(luò)的醫(yī)藥公司)將面臨兩難境地,如果不能取得廠家的轉(zhuǎn)配送權(quán),那么結(jié)局只有死路一條。要么被整合,要么被合并,成為大型醫(yī)藥流通企業(yè)的附屬公司。三;對于眾多醫(yī)療機構(gòu)來說,由于配送單位的確定,他們也必將會盡量降低欠款的周期,加上地方財政的支持,一段時期內(nèi),基層醫(yī)療機構(gòu)的回款信譽會有一定的提高。四;當然也會出現(xiàn)這樣的變化,實力非常強勢的流通企業(yè),會通過全國大包乃至兼并擁有基藥產(chǎn)品目錄的企業(yè)來實現(xiàn)即當裁判又當運動員的雙重角色。這樣更能在流通領(lǐng)域長期的角逐中獲得大量的利潤壯大自身實力。

  國家大力度實行的基本用藥目錄,就是要確保國民用藥體系中最基礎(chǔ)的醫(yī)療保障,也只有這樣才能不斷解決老百姓看病難看病貴的現(xiàn)實問題,畢竟國家將要在整個國民醫(yī)改這場浩大的工程中投入8500億,如此大的投入,必將對老百姓的醫(yī)療健康產(chǎn)生現(xiàn)實而深遠的影響。

 產(chǎn)品銷售 對策 分析 銷售 產(chǎn)品

擴展閱讀

預防醫(yī)學,和“治未病”的指導原則,加速了我國大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財富 沒有健康的身心一切無從談起。 生命健康是個全程呵護的過程,面對現(xiàn)代病,事

  作者:王曉楠詳情


北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營與管理將逐步走向市場化,市場競爭的日益激烈也將進一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


社會浮躁下的市場經(jīng)濟,俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因為你不是唯一的菜呀。無論是和學員溝通,還是自己以前帶銷售隊伍的時候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部

  作者:蔣觀慶詳情


為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時候是對風險的估計不足和面對風險的對策沒有預設(shè)有關(guān)。做銷售培訓3年,從最早接觸來培訓,無論是老師講的還是書上學習的,往往都是告訴你培訓師做什么?怎么做好培訓?但

  作者:蔣觀慶詳情


最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機構(gòu)采購此類課程。企業(yè)營銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動到激動回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實中,大量的營銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過

  作者:蔣觀慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有