據(jù)某企業(yè)人力資源主管向記者透露，國有企業(yè)年終的獎(jiǎng)金是跟一個(gè)企業(yè)的發(fā)展周期、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密相聯(lián)的，相比而言，金融、電力、煙草等行業(yè)個(gè)人收入較高，發(fā)放的年終獎(jiǎng)金自然也會(huì)比其他行業(yè)多。“而在同一單位，年終獎(jiǎng)一般是按級(jí)別發(fā)放的，100元至幾十萬元不等?？茨闶鞘裁醇?jí)別，差一級(jí)，或許要差幾倍。”

　　記者在采訪中了解到，發(fā)放年終獎(jiǎng)的目的，主要是為了獎(jiǎng)勵(lì)員工，體現(xiàn)的是企業(yè)對(duì)工作了一年的員工的感謝和尊重，而不僅僅是因?yàn)榈搅四杲K而發(fā)放的一筆獎(jiǎng)勵(lì)。而企業(yè)中絕大多數(shù)員工也都認(rèn)可年終獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)作用——年終獎(jiǎng)對(duì)企業(yè)員工來說是一種激勵(lì)和促進(jìn)。

　　“《勞動(dòng)法》中并沒有強(qiáng)制企業(yè)必須發(fā)放年終獎(jiǎng)的規(guī)定，一旦企業(yè)因?yàn)樾б娌缓脹Q定不再發(fā)放，也是合理行為。但是如果企業(yè)在聘用員工時(shí)，已在合同中明確規(guī)定了年終獎(jiǎng)數(shù)額的，那就必須按合同執(zhí)行，不得取消或降低。”某企業(yè)人力資源主管如是告訴記者。


　　民企年終獎(jiǎng)：苦樂不均

　　在王女士看來，年終獎(jiǎng)這件事從打自己進(jìn)入現(xiàn)在這家民營(yíng)手機(jī)運(yùn)營(yíng)企業(yè)以來，就已經(jīng)和自己絕緣了。“不過，本來平時(shí)工資額度就高，所以這幾年對(duì)有沒有年終獎(jiǎng)，也基本不做他想了。”王女士說，和以前在機(jī)關(guān)那幾百元錢的年終獎(jiǎng)相比，她寧愿像現(xiàn)在這樣平時(shí)就有很高的工資，而且她告訴記者，經(jīng)過幾年的奮斗，她已經(jīng)有望取得公司的股份和期權(quán)了。“這是比年終獎(jiǎng)更實(shí)惠的事情。”

　　“我們年終發(fā)的都是績(jī)效獎(jiǎng)金，多的人有5萬，少的則一分沒有。”北京某投資顧問公司的孫經(jīng)理告訴記者。在他看來，這其實(shí)根本就不是一般意義上的年終獎(jiǎng)，“這都是根據(jù)年初制定的計(jì)劃完成情況來確定的，也就是分紅。”孫先生說，“我們嚴(yán)格按照員工的貢獻(xiàn)大小來分配績(jī)效獎(jiǎng)金，福利型的年終獎(jiǎng)金我們是一分沒有的。”

　　年底多給一個(gè)月的工資是大部分企業(yè)的做法。“當(dāng)然，除了一個(gè)月的工資以外，其他的紅包也會(huì)很突然地給。”在一家國內(nèi)大型物流企業(yè)任職的吳先生說，“這些基本就是給所謂的重點(diǎn)員工的，每年的年底基本都是人員跳槽的時(shí)候，所以這時(shí)多給的紅包，基本上是對(duì)重點(diǎn)員工的挽留。不過今年的確減少了。”

　　“拿不出來”的年終獎(jiǎng)

　　在山東做旅行社的劉女士今年深刻地感受到了旅游市場(chǎng)的突變，這直接影響了他們年終獎(jiǎng)金的發(fā)放。

　　“奧運(yùn)限行影響了我們夏季的旅游市場(chǎng)，等到十一爆發(fā)旅游潮的時(shí)候，我們又無法弄到火車票，眼見著就組不了團(tuán)?，F(xiàn)在金融危機(jī)了，人們也不敢輕易走了，所以我們今年的計(jì)劃沒有完成，已經(jīng)被扣了3000元了。而這個(gè)數(shù)額就是去年我們的年終獎(jiǎng)數(shù)額。”劉女士說，“就是今年再發(fā)1000元年終獎(jiǎng)，還不是在我們工資里扣的嗎？”

　　劉女士告訴記者，今年他們要勒緊褲腰帶過日子，每個(gè)人的月薪都已經(jīng)減少，額度在1000到1500左右，據(jù)說等明年完成任務(wù)才給補(bǔ)發(fā)，“明年有沒有年終獎(jiǎng)都不知道呢。”

　　“一年辛苦，根據(jù)績(jī)效對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)是應(yīng)該的，不過，今年日子還是難過一些。因?yàn)槿ツ晗掳肽觊_始日子比較艱難，我們的獎(jiǎng)金額度還是降低了。”廣州某民營(yíng)公司的一位經(jīng)理告訴記者，不過具體減少的額度他們還沒有計(jì)算出來，他也希望不至于給員工造成心理上更大的影響。

　　南方一家服裝廠老板語氣里則全是嘆息，據(jù)他介紹，2008年年初，外貿(mào)類的服裝廠招不到人，只有簽合同，提高工資才能招到人。“我們的廠房都是租的，銀行里還貸著款，已經(jīng)每天都在挖肉了，年終獎(jiǎng)我已經(jīng)拿不出來了。”

　　河北一家建筑公司的員工則告訴記者，他們已經(jīng)4個(gè)月沒有發(fā)工資了，“更不能期待年終獎(jiǎng)了。”



　　年終獎(jiǎng)體現(xiàn)企業(yè)文化

　　民營(yíng)企業(yè)的年終獎(jiǎng)一般都是由民企的老板自己定的，這個(gè)里面就會(huì)涉及到很多問題，如：老板是否大方，愿意拿出一部分錢來激勵(lì)員工；還有企業(yè)的效益，效益好了，老板高興也可能會(huì)有；和自己的業(yè)績(jī)掛鉤；最重要的一點(diǎn)：企業(yè)有沒有制定這個(gè)制度或者說是計(jì)劃。

　　北京的一家公關(guān)公司每年年終的時(shí)候除了要給大家多發(fā)一個(gè)月工資以外，還要評(píng)出很多獎(jiǎng)項(xiàng)來給員工，比如無私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，最佳部門獎(jiǎng)等。“其實(shí)這些獎(jiǎng)項(xiàng)最高的每個(gè)人可能才只有500元，低的可能只有200元，但是因?yàn)樾纬闪酥贫龋纸o了員工榮譽(yù)，大家心理很舒服，也就不計(jì)較錢多少了。”供職于該公司的郭女士說，“這樣的年終獎(jiǎng)已經(jīng)是我們企業(yè)文化的一部分了。”

　　有勞資專業(yè)人士認(rèn)為，在年終獎(jiǎng)的發(fā)放問題上，即使企業(yè)存在困難，也千萬不要因此傷了士氣。“以合理的方式發(fā)放和員工進(jìn)行協(xié)商溝通，總好過以危機(jī)的名義單方面減免員工的年終期待。從某種意義上說，年終獎(jiǎng)并不只是單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在一定程度上也是對(duì)員工一年辛勤工作的肯定，具有精神激勵(lì)的作用。”該人士說。

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　　外企年終獎(jiǎng)：

　　猜猜信封里有什么

　　“我現(xiàn)在關(guān)注的不是年終能拿多少年終獎(jiǎng)，不被fire（解雇）就萬事大吉了。”今年在各大外企白領(lǐng)論壇流行的不再是曬工資，比血拼，而是出謀劃策比理財(cái)，想方設(shè)法明哲保身，度過職場(chǎng)的冬天。

　　獎(jiǎng)金大縮水

　　在一般的外企中，年終獎(jiǎng)是一種固定獎(jiǎng)金，即對(duì)員工全年勞動(dòng)的超額勞動(dòng)的報(bào)酬。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)一般根據(jù)員工全年工作的考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，而且具體金額的彈性較大。大多數(shù)外資企業(yè)在發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)一般都傾向于采用年底雙薪、三薪或四薪制，即按員工平時(shí)月薪，在年底加發(fā)一個(gè)月或兩個(gè)月、三個(gè)月的工資對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有的還會(huì)根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)采取提成的方式進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)，所以每年年終獎(jiǎng)金額浮動(dòng)較大，這也是為外企自己所津津樂道的彈性獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　“今年都不抱希望了，業(yè)績(jī)只完成了全年計(jì)劃的四分之三，整天擔(dān)心收到人事的信封。誰知年會(huì)上老板喝得有點(diǎn)兒高，拍著我肩膀跟我說，這一年你表現(xiàn)不錯(cuò)，過了年要給你加薪。結(jié)果沒兩天，公示出來了，雖然沒有去年多，但是我很滿意了。”在一家外企做銷售的Jacky覺得自己挺幸運(yùn)，在這么惡劣的形勢(shì)之下，還能拿到年終獎(jiǎng)，是一種肯定和鼓勵(lì)。而在四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一工作的Elyse告訴記者：“我們今年的年終獎(jiǎng)可謂大縮水，不過大家還是理解的?，F(xiàn)在要上市的公司少了一大半，業(yè)務(wù)量大減，我們覺得公司現(xiàn)在還是可以維持的，不過如果明年經(jīng)濟(jì)再下滑的話就不好說了。”

　　“往年公司都會(huì)組織出國游，雖然今年的塞班島之旅取消了，但是每人發(fā)了4千元的獎(jiǎng)金，相比之下可謂大縮水。不過出去玩自己也會(huì)消費(fèi)，還不如取消了，這樣也好。”在一家外企做公關(guān)的Jessia說。

　　與美國及歐洲相比，外企駐中國公司的員工境遇相對(duì)來說比較樂觀，但仍不免受到影響，不少員工拿到的年終獎(jiǎng)大幅“縮水”。在一家全球500強(qiáng)擔(dān)任人力資源經(jīng)理的Linda告訴記者，外企目前最為關(guān)心的是在這樣的境遇下，拋除必要的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段，如何保持和員工的有效溝通，讓員工能明白企業(yè)面臨的境遇并且有信心突破困境。“一般外企都不會(huì)取消年終獎(jiǎng)的，因?yàn)榧词姑媾R經(jīng)濟(jì)危機(jī)，核心人才的儲(chǔ)備對(duì)于企業(yè)仍至關(guān)重要，若是此時(shí)再出現(xiàn)因?yàn)楠?jiǎng)金問題導(dǎo)致重要人才的高比例流失，將會(huì)對(duì)企業(yè)構(gòu)成雙重打擊。”她告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)的設(shè)立本來就相對(duì)彈性，因此很多企業(yè)早在去年11月份就出臺(tái)了在整體預(yù)算減少的情況下，盡量保證工作出色人員的獎(jiǎng)金水平不下降的發(fā)放策略。

　　一手年終獎(jiǎng)，一手辭退信

　　和中國企業(yè)一樣，外企員工在每年也會(huì)進(jìn)行述職，對(duì)一年的工作進(jìn)行總結(jié)。2009年1月份，各個(gè)公司和往年一樣將展開內(nèi)部審核，審核員工在2008年的業(yè)績(jī)情況以決定分紅；而今年的審核因?yàn)槭芙鹑谖C(jī)影響，又多了一項(xiàng)內(nèi)容，即根據(jù)2008年業(yè)績(jī)情況，以及預(yù)計(jì)2009年不同崗位的業(yè)績(jī)情況，決定“裁員名單”。

　　“我們部門已經(jīng)裁員過半了。外資投行中國團(tuán)隊(duì)裁員幾乎是目前所有外資投行的共同現(xiàn)象,大家心理早有準(zhǔn)備：今年的獎(jiǎng)金也許是最后的晚餐。”在某外資投行證券部工作的Tim告訴記者。

　　“等做完述職報(bào)告，可能就開始逐個(gè)裁員，一個(gè)部門一個(gè)部門地裁，而且是較大批量地裁員。”另一家在華外資投行人士告訴記者，“這次和以往不同，從中層開始，看到哪個(gè)部門不需要了，就裁掉；看到哪個(gè)職位不需要了，就裁掉。一個(gè)月內(nèi)就會(huì)有很大的動(dòng)靜！”記者采訪發(fā)現(xiàn)，北京CBD一些企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)裁員跡象，首當(dāng)其沖的是金融行業(yè)。“估計(jì)春節(jié)后CBD會(huì)出現(xiàn)一個(gè)裁員的小高潮。”一家職業(yè)招聘網(wǎng)站的負(fù)責(zé)人告訴記者，根據(jù)他們截至2008年12月25日的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近4成職場(chǎng)人已不再期待年終獎(jiǎng)，認(rèn)為能夠保住工作、不降薪就好。

　　在望京一家外企工作的ada告訴記者，“去年年底形勢(shì)很不好的時(shí)候非常擔(dān)心企業(yè)會(huì)裁員，但后來北京代表處的老板說不裁員了，我們半信半疑，現(xiàn)在我們壓縮了年終獎(jiǎng)，由原來6個(gè)月的工資變成了一個(gè)月工資獎(jiǎng)金。雖然錢少了，但總比收到信封（辭退信）強(qiáng)。”

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