管理咨詢是個(gè)有趣的工作，因?yàn)槟憧梢杂H密的接觸各種各樣的企業(yè)，也可以見(jiàn)識(shí)各種各樣的老板和員工，了解他們的思想，研究他們的行為，于是就可以發(fā)現(xiàn)很多有趣的事情。

就說(shuō)說(shuō)近來(lái)管理圈中頗為熱門的企業(yè)文化吧。

記得當(dāng)年轟動(dòng)一時(shí)的電視劇《亮劍》中，李云龍?jiān)?jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話：“傳統(tǒng)是一種性格、是一種氣質(zhì)！這種傳統(tǒng)與性格，是由這支部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長(zhǎng)的性格與氣質(zhì)決定的。他給這支部隊(duì)注入了靈魂。”這句話一度被很多企業(yè)家奉為經(jīng)典，在這些企業(yè)家的思維里，企業(yè)就是一支部隊(duì)，部隊(duì)的傳統(tǒng)就是企業(yè)文化，首任軍事首長(zhǎng)無(wú)疑就是企業(yè)的創(chuàng)始人了（我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中的現(xiàn)任老板大都是企業(yè)的創(chuàng)始人，或者帶領(lǐng)企業(yè)壯大的人），于是就當(dāng)然的認(rèn)為自己的身體力行可以引導(dǎo)企業(yè)文化的形成，自己倡導(dǎo)了，帶頭做到了，員工就是跟著做到，企業(yè)文化就形成了。

真的是這樣嗎？

至少筆者見(jiàn)到的很多企業(yè)，都不是這樣的。很多企業(yè)里，老板會(huì)選擇性的推廣一些文化理念，自己會(huì)帶頭踐行，會(huì)利用各種會(huì)議和活動(dòng)進(jìn)行宣傳，會(huì)印在紙上，并張貼在各種顯目的地方，這種企業(yè)官方倡導(dǎo)的顯文化，我們稱之為企業(yè)文化。但同時(shí)，員工會(huì)琢磨老板的想法，投老板的所好，竭力向老板展示自己對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可和踐行，并由此而形成了一套行為和思維模式，這種因?yàn)閼?yīng)對(duì)老板而形成的潛文化，我們姑且稱之為老板文化。比如，有這樣一家企業(yè)，老板很重視管理，并希望能在企業(yè)里形成現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念，為此不僅在企業(yè)內(nèi)大力倡導(dǎo)企業(yè)管理，還長(zhǎng)期和咨詢機(jī)構(gòu)合作，希望能培育企業(yè)員工的現(xiàn)代管理理念。從效果來(lái)看，老板的目的顯然是“達(dá)到”了：企業(yè)上下人人講管理，開(kāi)口閉口都是管理名詞，在各種會(huì)議上的發(fā)言都是一套一套的，像唱歌一樣，煞是好聽(tīng)。而真正在實(shí)際工作中，仍然如舊，并不多見(jiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的做法。再比如，在有的企業(yè)，老板提倡奉獻(xiàn)精神，結(jié)果卻形成了加班文化……

很顯然，老板樂(lè)見(jiàn)的是企業(yè)文化，然而得到卻是員工為了迎合老板而形成的老板文化。為什么總是事與愿違呢？

筆者認(rèn)為，老板要想通過(guò)自己的身體力行推廣企業(yè)文化，至少要具備以下兩個(gè)條件之一：要么老板有著極強(qiáng)的個(gè)人感召力，被員工視為榜樣、偶像，甚至是“神”；要么員工能真正的有以企業(yè)為家的思想，有主人翁的意識(shí)，而不是僅僅認(rèn)為企業(yè)是老板的，自己只是為老板打工而已。員工不認(rèn)可老板的魅力，也沒(méi)有主人的意識(shí)，其行為的出發(fā)點(diǎn)必然是以利己為前提的，任何行為的潛意識(shí)都是“做給老板看”的，而不是為企業(yè)干的，產(chǎn)生這樣的老板文化也就不足為奇了。

由此看來(lái)，要想真正有效的推行企業(yè)文化，老板需要認(rèn)真考慮的還是怎么增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。贏得了員工的感情，企業(yè)文化建設(shè)會(huì)事半功倍，否則，就只能會(huì)種瓜得豆，事與愿違了。

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