企業(yè)文化建設(shè)只有延伸企業(yè)戰(zhàn)略管理手臂才有意義(三)

 作者：高明    181


今天我們來(lái)接著討論企業(yè)文化三句大實(shí)話(huà)問(wèn)題的第二個(gè)——企業(yè)文化到底要不要建設(shè)？

我們的觀(guān)點(diǎn)是：企業(yè)文化建設(shè)的目的必須是有形化發(fā)揮高級(jí)文化管理工具作用，否則沒(méi)有意義。

有人說(shuō)我們的企業(yè)沒(méi)文化，有人說(shuō)他們的企業(yè)是灰色文化。實(shí)際上都是表達(dá)了企業(yè)缺少一種符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的、符合大多數(shù)人整體利益的主流價(jià)值“觀(guān)點(diǎn)”體系。

無(wú)論你愿不愿意，企業(yè)都有文化。無(wú)論建不建設(shè)，企業(yè)都有文化。而當(dāng)這些文化體系不能服務(wù)于企業(yè)發(fā)展要求時(shí)，往往會(huì)以亞文化、泛文化狀態(tài)、甚至以非主流強(qiáng)勢(shì)狀態(tài)來(lái)干擾影響企業(yè)發(fā)展。

客觀(guān)講，當(dāng)有些企業(yè)老板是強(qiáng)勢(shì)的，是清醒理智的，是富有人格魅力的“明星老板”時(shí)候，他們往往能自覺(jué)不自覺(jué)地建設(shè)出符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展要求的文化，營(yíng)造出相應(yīng)的氛圍，滲透到企業(yè)的各個(gè)角落；

但是，當(dāng)企業(yè)的老板不夠強(qiáng)勢(shì)的時(shí)候，或者當(dāng)企業(yè)規(guī)模比較大、部門(mén)多，還有企業(yè)人員規(guī)?？焖倥蛎浀臅r(shí)候，我們就亟需一套“符合大局利益要求的、服務(wù)于發(fā)展要求的、強(qiáng)穿透力、滲透力”的企業(yè)文化體系，來(lái)延伸保障企業(yè)戰(zhàn)略管理落地，而此時(shí)的企業(yè)文化就必須進(jìn)行“建設(shè)”了。

同時(shí)，對(duì)于那些有前瞻性戰(zhàn)略眼光、強(qiáng)勢(shì)的、具有人格魅力的老板而言，也一樣需要相應(yīng)科學(xué)系統(tǒng)的“企業(yè)文化來(lái)協(xié)助他的管理、傳遞他的管理思想、減輕他的壓力、節(jié)約他的時(shí)間”。相信每位老板、每位高層管理者都希望能有效延長(zhǎng)他的管理手臂，提升他的管理效果，管理活動(dòng)變得更加自如輕松。

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