序：中國企業(yè)之振興不僅靠研發(fā)新技術；不僅靠引進高人才；不僅靠拓展大市場，更在于協(xié)調(diào)管理文化，哪怕前者與落后、匱乏、緊縮相伴！回想我們此間有多少企業(yè)在似是而非的文化建設中失敗破產(chǎn)。曾經(jīng)采訪過一些國內(nèi)外知名企業(yè)CEO，結果發(fā)現(xiàn)他們有非常相似特點：重視文化建設。因為成功企業(yè)是在根據(jù)需要來選擇文化，而不是被動單純模仿。什么是管理，什么是文化？它們用來做什么？從GE的多元經(jīng)營到華為核心法；從諾基亞的本土化戰(zhàn)略到聯(lián)想“納鞋底” 選拔人才；從微軟的“摩爾定理”到海爾的“上善若水”。我們可以看到成功企業(yè)文化的萃取是語言家的事情，而成功本身卻只孕存于文化實效的內(nèi)涵！其實文化本身就沒有精確的描述，只是成功的企業(yè)故事的展現(xiàn)。文化是集體智慧的體現(xiàn)；是團隊意識的慣性；是企業(yè)行為的潛則！

我們不希望文化翻版，從企業(yè)對文化的掩耳盜鈴之時，其實就打上了注定失敗的烙??！

我將在本人原創(chuàng)博客中連續(xù)撰寫企業(yè)文化的感悟，此為第一篇，是我從旱冰中思考的管理文化體現(xiàn)：

1863年美國人詹姆士•普利普頓發(fā)明旱冰，之后迅速傳入歐洲和世界各地！現(xiàn)代校園也十分流行。人們在嬉戲玩耍之余，對旱冰運動同企業(yè)的管理作了比較，有所思考：

一 旱冰之矛盾論思想：我們看到舞場上旱冰之美，正如我們望眼世界上強大的跨國公司，成功是穿上旱冰鞋練出來的，不是對強者的敬畏，不是對未來的恐懼，不是對美好的想象。你準備好了嗎？請穿上旱冰鞋————走向?qū)崙?zhàn)。公司的發(fā)展如同運動，維持前進的唯一因素是矛盾，發(fā)展只是企業(yè)對矛盾正確解決的結果。

二 旱冰之平衡學規(guī)則：企業(yè)成功要有支點，無論你擁有的是核心技術，還是優(yōu)質(zhì)服務。好象運動中的旱冰重心，我們都希望完美的直線運動，而事實上兩腳互換加力、左右擺動才完成整體的直線運動。企業(yè)的發(fā)展需要平衡與穩(wěn)定，而過于謹慎又會喪失機會。絕對平衡只有勻速直線運動或靜止狀態(tài)，在當今競爭激烈的市場中，這種狀態(tài)不允許存在，也就是說如今的企業(yè)不進則退，沒有安于現(xiàn)狀的權力，更沒有流淚的資本！

三 旱冰的前傾意識：人無遠慮，必有近憂！旱冰場上，運動時微微前傾的，是對前進運動點的探索；是對下一個運動狀態(tài)的預測。在強烈的競爭形勢下，傾向冒進是正確的————等待不再是一道美麗風景線！當代中國企業(yè)面對嚴峻國際競爭，更要主動迎合。前傾，重心會低——企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定；前傾，重心靠前——企業(yè)才會更早感知阻力，并及時做出反應！

四 旱冰的跌倒不敗懸念：從樂觀的角度看，失敗是對下次成功的鋪墊，它也是成功的一部分。歷數(shù)當今成功企業(yè)，無不經(jīng)歷坎坷風險，跌倒了，還可以爬起來。邊受傷，邊學著堅強！其實人們往往看到企業(yè)的輝煌，就嘆為觀止；漠視企業(yè)成長的艱辛。摔倒是很正常的事情。只是有的企業(yè)清醒而理智的面對跌倒，而有的企業(yè)則選擇了“長眠”！

五 旱冰起不來定式：（1）人累了，就如同企業(yè)管理混亂、技術落后、市場疲軟。真的滑不動了！轉型或退出是明智之舉。“起不來”代表公司破產(chǎn)已成必然。“累了”代表市場經(jīng)濟的客觀選擇排他性，這說明這種產(chǎn)品的時代已經(jīng)過去！任何方式的主觀彌補都無濟于事！必須創(chuàng)新；（2）致命傷害，比如一個人急速滑行中，撞在墻上，膝蓋骨粉碎。以后他只能告別旱冰場。企業(yè)不在虧損經(jīng)營與否，因為還有固定成本支撐——虧損未必關廠。而現(xiàn)金流短缺才是致命的，它如膝蓋骨，——是流通載體。就是企業(yè)盈利運轉中，如果邁不過這道門檻，也是死路！

六 旱冰的求實與廣告效應：有一個喜歡炫耀的旱冰高手對我說，他滑一場，可以保證不摔交?？善婀值氖沁@些時候他的虛榮心得不到滿足，沒有人愿意為他喝彩。因為他怕摔交、怕出丑，他選擇風險系數(shù)較低的簡單前滑。這就是旱冰的求實效應。這樣就沒有精彩的動作可以吸引人了。相反，有人為了吸引觀眾（消費者）眼球，旱冰高手們（企業(yè)公司）選擇諸如空翻、轉體、旋轉等危險動作。如果連連成功，自然風光。這就是旱冰的風險廣告效應！當今中國存在一個最大的誤區(qū)就是只見廣告正面作用，而忽略負面影響，標王秦池倒臺，發(fā)人深?。V告也有其邊際效應。當達到飽和收益時，再增加宣傳力度，效價比降低，直到負增長，此時潛伏風險值大于預期廣告效應！這時，我們不妨選擇多種廣告模式，像滑旱冰，可以多一點兒花樣，巧妙的組合，美就在組合之中！

七 旱冰直線急速危險論：現(xiàn)在企業(yè)為謀取短期效益，不擇手段，傾力而為，結果欲速則不達，不知道旱冰場是圓圈，在拐彎處摔倒了，中國的GDP也是如此，高速增長不代表運籌最佳方案。尤其在直線加速度大于向心加速度時，容易被甩出“舞臺”。也許到友情提示中國企業(yè)的時刻：發(fā)展速度需要自身承載能力，急而喪生！

八 旱冰場競爭學原理：許多企業(yè)老板總是拿著科學分析夸口，我有專家顧問，我有市場數(shù)據(jù)，我的公司必然盈利，結果他們忽視旱冰場競爭學原理，你不犯錯，不代表別人也不犯錯，（即：你周圍的溜冰者可能犯錯）如：你前面的運動者倒了，你也可能因為避讓、沖撞等也倒下；不要怨天尤人，當企業(yè)公司邁出的第一步，就必須承認，至少有1％的測不準因素搗蛋。不要試圖分析所有次要干擾因素，有時靠經(jīng)驗潛意識預測——前方危險！當然，跌倒不代表破產(chǎn)，可回歸第四原理。

本篇創(chuàng)造性雕鑄的旱冰文化，意在以小見大，為企業(yè)提燈探路：思路亦清、思維亦縝、思想方明！

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