和老總們談談企業(yè)文化

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文化，是個很虛，很廣，是個什么人都能說誰又都說不清的雜亂概念?？墒?，凡是管理者，誰又能回避它呢？任何事業(yè)要想繞過它，都不可能?，F(xiàn)實會逼著你，按著自己對文化的理解去做工作，久而久之就是你組織里的文化。所以我常說，組織文化就是領(lǐng)導文化。小到企業(yè)大到國家都如此。

　　企業(yè)家如何“做文化”？

　　于是，最近我特意向企業(yè)老總們求教：什么是“企業(yè)文化”？大體也就了解了他們對企業(yè)文化的想法和做法。

　　作為我國生產(chǎn)電力機車的大企業(yè)，南車集團的趙小兵總裁在談到企業(yè)文化時，斬釘截鐵地說：“文化就是習慣。通過教育、制度等一切手段讓干部和員工在為人處事上都有良好習慣，這就是我們的文化。”趙總的看法言簡意賅、通俗易懂。

　　中聯(lián)重科詹純新總裁則說：“用學習型組織方式，針對干部員工所能表現(xiàn)出來的價值觀、人生觀中存在的問題，開展深入研討，把大家的認識統(tǒng)一到正確的人生觀、價值觀上來，從而實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標。”詹總的看法實際是做法，只要堅持做，就會成為文化。

　　由此，我想到杰克·韋爾奇也是這么做的。在每月開一次的核心干部會上，韋爾奇首先闡述自己下一個月的經(jīng)營新思路、新理念，讓大家討論，直到統(tǒng)一到正確思路上來為止。

　　作為我國管理軟件業(yè)精英的金蝶，徐少春總裁著迷于組織管理模式的研究與討論，投入巨資推動這項對中華民族具有重大意義的事業(yè)，令我深受感動和尊敬。他認為：企業(yè)的管理模式就是企業(yè)文化的體現(xiàn)。

　　這也使我想到“現(xiàn)代管理之父”彼得·杜拉克圍繞模式與文化說的一段話：“影響一群人的行為模式，進而凝聚共識……讓人們心甘情愿為企業(yè)效命，使大家永遠知道應該在什么時候、什么地方怎么做才對。”他還補充說：“一手把持整個組織，而等他一走組織便被掏空而崩潰，這是最糟的。”我想，這也恰可以作徐總所奮斗事業(yè)的深刻注腳。
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