聯(lián)合利華(相關(guān)專(zhuān)題：聯(lián)合利華加盟)銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、客戶(hù)發(fā)展部和人力資源部招聘的管理培訓(xùn)生不受專(zhuān)業(yè)限制，只要求本科學(xué)歷；公司研發(fā)中心、供應(yīng)鏈部、商務(wù)部等部門(mén)招聘對(duì)象有專(zhuān)業(yè)限制；研發(fā)中心的MT要求具有化學(xué)、工程學(xué)或者任何相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)士、碩士或更高學(xué)位；財(cái)務(wù)部門(mén)則要求具有財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)背景；供應(yīng)鏈部需要有理科學(xué)科或者工程學(xué)的專(zhuān)業(yè)背景。而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及自我學(xué)習(xí)積累能力是成為聯(lián)合利華管理培訓(xùn)生的關(guān)鍵。


（4）最周到個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃

聯(lián)合利華非常重視培訓(xùn)工作，每年年初都會(huì)公布培訓(xùn)目錄，員工自由選擇，然后由人力資源部門(mén)統(tǒng)籌安排。聯(lián)合利華的“學(xué)習(xí)樹(shù)”培訓(xùn)和管理生培訓(xùn)在業(yè)界非常出名。

“學(xué)習(xí)樹(shù)”培訓(xùn)是一個(gè)系列培訓(xùn)項(xiàng)目，包括商業(yè)知識(shí)和一般技能培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、以及領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)。公司還為新進(jìn)員工安排了高質(zhì)量的入職培訓(xùn)，讓員工融入企業(yè)文化中去。入職培訓(xùn)主要是介紹員工所在部門(mén)和相關(guān)部門(mén)的現(xiàn)狀與目標(biāo)、聯(lián)合利華集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。公司還會(huì)幫助員工設(shè)置個(gè)人的工作目標(biāo)和發(fā)展方向。2005年，聯(lián)合利華還推出了“學(xué)習(xí)護(hù)照”制度，員工在接受某項(xiàng)培訓(xùn)之后，“學(xué)習(xí)護(hù)照”上會(huì)烙上培訓(xùn)師印章，表明該學(xué)員該階段培訓(xùn)已經(jīng)PASS。

聯(lián)合利華對(duì)管理培訓(xùn)生的培訓(xùn)也頗有特色。培訓(xùn)內(nèi)容是個(gè)性化的，其中包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)和能力。對(duì)管理培訓(xùn)生，有一個(gè)指定的負(fù)責(zé)人幫他制定個(gè)人前程規(guī)劃；有一個(gè)直屬經(jīng)理負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)，制作專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)課程；有一個(gè)年輕經(jīng)理作為合作伙伴。管理培訓(xùn)生還可以充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)，獲得更多信息。在3年中，最具潛質(zhì)的管理培訓(xùn)生還有6個(gè)月海外培訓(xùn)機(jī)會(huì)，參與聯(lián)合利華國(guó)際業(yè)務(wù)。

四、人力資源本土化戰(zhàn)略

人才是公司發(fā)展業(yè)務(wù)的重中之重，而人才“本土化”則是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)羅人才、培養(yǎng)人才，從而在實(shí)際上達(dá)到生存、發(fā)展、擴(kuò)張和盈利的最終目標(biāo)。聯(lián)合利華（中國(guó)）人力資源董事DavidLearmond表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)。

Learmond認(rèn)為，人事管理也好，人員發(fā)展也好，人力資源也好，無(wú)論它叫什么名字，沒(méi)有人敢說(shuō)“人”不是公司最主要的資本，也沒(méi)有人認(rèn)為公司可以松懈對(duì)“人”的管理。對(duì)聯(lián)合利華而言尤其如此，董事會(huì)中還專(zhuān)門(mén)為人力資源部門(mén)留了一個(gè)位置。

（1）本土化的全球戰(zhàn)略

本土化無(wú)疑是聯(lián)合利華最重要的全球戰(zhàn)略之一。據(jù)Learmond介紹說(shuō)，這多少有些源于聯(lián)合利華的文化傳統(tǒng)和企業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)。創(chuàng)建之初，聯(lián)合利華就實(shí)現(xiàn)了迅速擴(kuò)張的夢(mèng)想，但當(dāng)時(shí)人力資源匱乏，在擴(kuò)張地雇用當(dāng)?shù)貑T工成了理所當(dāng)然。“他迅速成長(zhǎng)為全球性的企業(yè)，業(yè)務(wù)拓展到世界各地?？偛慨?dāng)然會(huì)放手讓各地的總裁自行決定當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)、品牌、銷(xiāo)售等日常事務(wù)，但是有兩點(diǎn)是必須要注意的：一個(gè)是財(cái)務(wù)，另一個(gè)則是員工的選擇和培訓(xùn)。”而且“只有當(dāng)?shù)厝瞬哦卯?dāng)?shù)氐奈幕?，也只有?dāng)?shù)厝瞬哦萌绾卧诋?dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)公司，更何況，聯(lián)合利華的產(chǎn)品多為個(gè)人清潔用品、護(hù)膚品、食品和冰淇淋，只有當(dāng)?shù)厝瞬胖滥姆N產(chǎn)品符合當(dāng)?shù)厝说钠肺缓吞攸c(diǎn)”，本土化當(dāng)然就成了聯(lián)合利華最好的選擇。

除了全球戰(zhàn)略，深諳各種商場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)合利華還專(zhuān)門(mén)部署了針對(duì)中國(guó)地區(qū)的戰(zhàn)略。Learmond介紹說(shuō)，聯(lián)合利華是1986年才正式進(jìn)入中國(guó)的，是一個(gè)非常新興的企業(yè)，世界其他各國(guó)可能只要一般的執(zhí)行日常事務(wù)就可以了，但在中國(guó)，他們部門(mén)不得不在招兵買(mǎi)馬上付出大量勞動(dòng)，并從最初級(jí)開(kāi)始，把他們逐步培養(yǎng)為合格的經(jīng)理人。

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