美容行業(yè)人力資源管理缺位待補(2)

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“法治”觀念淡薄，人治企業(yè)的痕跡過于濃重


管理人是法管還是人管？法管就是按照法律法規(guī)和健全的人事制度來管。人管就是以領導意志來駕馭人力資源的行為方向，控制人力資源的行為能力。在整個行內最成功的幾個具有制度化可操作性人力資源規(guī)劃能力和管理能力的公司基本上都是大公司。比如寶潔，由于其內部的龐大和運轉的復雜性，不得不使用制度去管理人事，使得其員工的工作效率沒有因為機構龐大而受到太大的影響。但是在一般的美容(相關專題：美容加盟)企業(yè)，人力資源的調動通常是以口頭傳達、朝令夕改的方式來完成的。一方面部分企業(yè)不尊重法律賦予勞動者的權益，不能為員工營造提升和發(fā)展的空間，在很大程度上沒有形成企業(yè)內部公平競爭的環(huán)境，包括公平合理的“薪酬回報”、在同行業(yè)內有競爭力的“整體薪酬”、和諧的企業(yè)氛圍等等。造成了人力資源的不穩(wěn)定。在這一方面，美容企業(yè)亟待加強。


在美容企業(yè)大小實力參差的客觀條件下，轉變對人力資源規(guī)劃和管理尚需假以時日。對于管理，需要一個長期的過程來形成合理并合適企業(yè)自身特點的一整套體系。對于規(guī)劃，就需要美容企業(yè)提高認識，轉變觀念，盡早入手，以便增強企業(yè)的核心競爭力，能人所不能。 周輝簡介：


周輝，筆名一輝。就職于行業(yè)內權威協(xié)會之一歐中聯(lián)合商會美妝產業(yè)委員會。任《歐中美妝》主編，中國品牌研究院研究員。同時兼職行業(yè)內外眾多媒體特約撰稿、企業(yè)策劃。數(shù)十家營銷、管理網(wǎng)站專欄作家。少年時期出版?zhèn)€人專輯《我的路?我的夢》，近年來在眾多主流媒體發(fā)表管理營銷、行業(yè)評論等文章若干。

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