些時(shí)候，中國人民大學(xué)法學(xué)院研究生會(huì)舉辦了一次“新婚戀時(shí)代——聆聽你的故事，和王海、郭曉東共話情感世界”的活動(dòng)，我有幸來到了現(xiàn)場，目睹了郭曉東的風(fēng)采，并親耳聆聽了王海_——這位被稱為“中國婚姻第一寫手”的女性作家對(duì)愛情和婚姻的經(jīng)典評(píng)論和解答，感觸頗多。

　　愛情和婚姻是一個(gè)永恒的話題，活動(dòng)結(jié)束后我認(rèn)真回憶并總結(jié)了王女士在講座中的經(jīng)典語錄，并加之平時(shí)對(duì)自己以及身邊的親人朋友經(jīng)歷的思考，發(fā)現(xiàn)其與人力資源管理有很多相通之處。

　　沒有最優(yōu)只有最適合

　　人的一生是很短暫的，你不可能用一輩子的時(shí)間去尋找你最愛的人，你不知道他在世界的哪一端，也不知道什么時(shí)候能遇見他，也許一輩子都無法遇見。所以你往往只是選擇一個(gè)合適的人結(jié)婚生子，過上了平靜的生活，而婚后你可能突然遇到了那個(gè)你一直在尋找卻有一直沒有找到的人，這時(shí)的你已經(jīng)有了家庭，要背負(fù)起責(zé)任，你只好選擇放棄，因?yàn)槟銈儧]有在合適的時(shí)間遇見。

　　此外，兩個(gè)人在一起要講求匹配，在生活中我們常常遇到這樣的情況，覺得很多婚姻中的對(duì)方看起來很不配，或者外貌、或者年齡、或者學(xué)歷，實(shí)際上別人生活得非常幸福，因?yàn)槲覀冎皇菑谋砻鎭砼袛?，而真正的匹配是在乎?nèi)在因素的。對(duì)于很多高學(xué)歷的女孩來說，找自己的另一半似乎是個(gè)很讓人苦惱的問題，究其原因，不外乎眼光太高，想要找一個(gè)各方面都很優(yōu)秀的人，要知道最優(yōu)秀的并不一定是最適合你的，所以放平心態(tài)方能找到解決問題的辦法。

　　在人力資源管理(人力資源管理專題：中也是如此，沒有最優(yōu)解只有最適合的解，最適合的也就是最好的。在組織行為學(xué)中有“有限理性”這么一個(gè)概念，個(gè)人只能在有限理性的范圍內(nèi)活動(dòng)，即你不是選擇那個(gè)最優(yōu)化的方案，而是選擇了一個(gè)符合要求的方案。在實(shí)際中，我們沒有精力和時(shí)間或許也沒有足夠的能力去尋找最優(yōu)解決方案，并且也似乎沒有必要找到那個(gè)最優(yōu)解，只要能找到最適合的能解決問題的方案就足夠了。

　　此外，最優(yōu)秀的不一定最適合，在招聘中往往不是最優(yōu)秀的而是最適合的應(yīng)聘者能拿到OFFER，原因就在于企業(yè)需要的是與它的文化相匹配的員工。在一個(gè)能力十分突出但與企業(yè)文化不相符和一個(gè)能力一般卻高度符合企業(yè)文化的應(yīng)聘者中，企業(yè)一定是選擇后者，因?yàn)槟芰梢耘囵B(yǎng)而內(nèi)在的價(jià)值觀卻是難以改變的。

　　在企業(yè)的既定員工中，也有四類人：能力強(qiáng)并且符合企業(yè)文化的員工、能力一般但符合企業(yè)文化的員工、能力強(qiáng)但不符合企業(yè)文化的員工、能力一般又不符合企業(yè)文化的員工。毋庸置疑，第一類員工是受到企業(yè)重用并獲得晉升的，第二類員工是企業(yè)需要通過培訓(xùn)等方式提升其能力的，第三類員工是企業(yè)需要花很大成本改變其價(jià)值觀的，如若無法轉(zhuǎn)變則只能請其另謀生路，第四類員工是一定會(huì)被企業(yè)解雇的。

　　基礎(chǔ)是感情而非物質(zhì)

　　在電視劇《新結(jié)婚時(shí)代》中簡佳說過這樣一句發(fā)人深省的話：“以前覺得一個(gè)男人愛不愛你是看他肯不肯為你花錢，現(xiàn)在覺得一個(gè)男人愛不愛你是看他肯不肯跟你結(jié)婚！”在戀愛中，鮮花燭光確實(shí)很浪漫，但婚姻生活中還是柴米油鹽更加實(shí)際。

　　婚姻需要彼此的承諾，需要對(duì)彼此負(fù)責(zé)，而不是保持關(guān)系卻沒有實(shí)質(zhì)的形式。

　　在婚姻中，雙方應(yīng)該在感情基礎(chǔ)上執(zhí)子之手、與子偕老，對(duì)彼此認(rèn)可、對(duì)彼此承諾、對(duì)彼此負(fù)責(zé)，而不應(yīng)該是把物質(zhì)作為基礎(chǔ)，一旦這個(gè)物質(zhì)基礎(chǔ)倒塌或是有了更加堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，婚姻是不是就會(huì)破裂了呢？

　　在人力資源管理中也有同樣的道理，只會(huì)用獎(jiǎng)金等當(dāng)期物質(zhì)形式激勵(lì)員工的企業(yè)無疑是失敗的，因?yàn)樵谶@種情況下，員工每多做一件事或是每用心做一件事是為了得到獎(jiǎng)金作為回報(bào)，一旦企業(yè)給不起獎(jiǎng)金了或是有能給更高待遇的企業(yè)挖人，那么員工就很有可能離開企業(yè)。

　　所以，企業(yè)要想法設(shè)法增強(qiáng)員工的認(rèn)可與承諾，從招聘開始就要選拔與企業(yè)文化高度符合的人，進(jìn)入企業(yè)之后要通過各種方式如培訓(xùn)來強(qiáng)化他們對(duì)組織的認(rèn)同感，并且給予股權(quán)承諾，將員工的切身利益納入企業(yè)的利益當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長。

　　馬云的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)很好的例子，在其創(chuàng)業(yè)最艱難的時(shí)期，他沒有錢給員工發(fā)工資，而是員工主動(dòng)借錢給他讓他給自己發(fā)工資，可想而知，如果沒有對(duì)于組織的高度認(rèn)同的承諾，在這樣一個(gè)物質(zhì)基礎(chǔ)匱乏的時(shí)期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還不早就瓦解了，還會(huì)有后來輝煌的阿里巴巴么？

　　保持適當(dāng)距離

　　距離產(chǎn)生美，這是人際交往的一個(gè)不老法則，在愛情和婚姻中也是如此，距離太近會(huì)讓彼此沒有空間，喘不過氣來，距離太遠(yuǎn)又顯得不夠親密，影響彼此的感情，因此保持適當(dāng)?shù)木嚯x才能讓愛情常駐、婚姻長存。

　　有這么一個(gè)比喻，把愛情比作沙子，抓得太緊沙子反而會(huì)流失得越快，到時(shí)候什么都抓不住，倒是適當(dāng)?shù)胤潘刹拍茏サ米疃?。愛情和婚姻生活不是一個(gè)人的全部，他需要自己的空間，他需要親情、友情、事業(yè)，各個(gè)方面都要平衡生活才是最美滿的。

　　在人力資源管理中，企業(yè)也需要和員工保持適當(dāng)?shù)?ldquo;距離”，就是說員工需要工作和生活的平衡。企業(yè)不能要求員工把所有時(shí)間和精力都投入到工作當(dāng)中，如果沒有快樂的生活作為后盾，很難想象員工能在工作中取得很大的成就，即使取得了相當(dāng)大的成就，也會(huì)因?yàn)楣ぷ骱蜕畹氖Ш舛鵁o法獲得滿意感。

　　現(xiàn)今“過勞死”這個(gè)話題已不再陌生，很多優(yōu)秀的員工就是因?yàn)槠疵ぷ骱鲆暤纳眢w，最終以生命作為了代價(jià)。因此，讓員工的工作和生活平衡不僅是企業(yè)獲得長足發(fā)展和獲取最大利益的保證，也是企業(yè)對(duì)員工和社會(huì)的責(zé)任。

　　此外，員工和上司也應(yīng)該保持適當(dāng)?shù)木嚯x，根據(jù)組織行為學(xué)中的“領(lǐng)導(dǎo)者—成員交換理論”，與領(lǐng)導(dǎo)者距離較近的那部分員工成為其圈內(nèi)人士，受到信任，得到領(lǐng)導(dǎo)者更多的關(guān)照，也更可能享有特權(quán)，而和領(lǐng)導(dǎo)者距離較遠(yuǎn)的那部分員工則成為圈外人士，他們占用領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間較少，獲得令人滿意的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)也較少。

　　所以，員工和領(lǐng)導(dǎo)者的距離過遠(yuǎn)則利益會(huì)受到損害，但是距離如果過近比如了解領(lǐng)導(dǎo)者過多的個(gè)人生活則會(huì)處于非常危險(xiǎn)的境地，因?yàn)橐坏┯衅洳幌霝槿怂南鞒?，你就非常有可能成為替罪羊而遭其?bào)復(fù)。再者，領(lǐng)導(dǎo)和員工走得太近，則難以將私人生活與工作分得很清，不利于對(duì)下屬的管理和自己權(quán)威的樹立。

　　感情保鮮

　　結(jié)婚后的日子少了鮮花燭光般的浪漫，多了柴米油鹽的實(shí)在，激情慢慢地消退了，愛情也逐漸轉(zhuǎn)化成了親情。

　　多年以后兩個(gè)人不再有當(dāng)初熱戀時(shí)的感覺，彼此都把對(duì)方當(dāng)作了自己最親的人，誰也離不開誰。

　　哪怕偶爾會(huì)受到外界的誘惑，覺得好像可以離開對(duì)方去尋找激情的生活，但這時(shí)你會(huì)不自覺地感到心疼，終究還是放不下。其實(shí)，兩個(gè)人的感情也可以保鮮的，婚后的生活雖然會(huì)自動(dòng)地變得平淡，但彼此可以努力使這段平靜如水的生活泛起漣漪，常給對(duì)方一些小小的驚喜、偶爾改變一下生活方式等等都會(huì)是不錯(cuò)的方法。

　　在人力資源管理中，當(dāng)員工在企業(yè)工作很長時(shí)間以后也會(huì)失去新鮮感，甚至有一種倦怠感，此時(shí)他們可能有跳槽的沖動(dòng)。如果員工與企業(yè)有了很深的感情，有了基于承諾和認(rèn)同的愛，那么員工則很難做出離開企業(yè)的抉擇，因?yàn)樽约菏沁@個(gè)“家”中的一員，家的興衰榮辱都有自己的一份責(zé)任。

　　另一方面，企業(yè)也要學(xué)會(huì)如何“保鮮”，可以通過職位晉升激勵(lì)員工更加努力地工作，讓他們有更大的成就感，但是，如果企業(yè)沒有太大的晉升空間，可以通過平級(jí)調(diào)動(dòng)職位的方法來激勵(lì)員工，使員工的工作多元化，從而減少了工作的枯燥性，提高了員工的積極性。

　　此外，還可以施行工作擴(kuò)大化和工作豐富化，前者是對(duì)于工作的橫向擴(kuò)展，增加員工完成任務(wù)的數(shù)量和變化性使工作本身更具多元化。后者是對(duì)于工作的縱向擴(kuò)展，增加員工對(duì)工作在規(guī)劃、執(zhí)行和評(píng)價(jià)方面的控制程度。此外，再如企業(yè)可以通過彈性工作制、工作分擔(dān)等方式讓員工獲得豐富快樂的家庭生活和業(yè)余生活，沖淡工作所帶來的倦怠感。

　　在現(xiàn)實(shí)生活中，有很多人不是自由戀愛的，以前有包辦婚姻，現(xiàn)在也有很多人聽從父母的安排與一個(gè)彼此沒有感情人結(jié)婚，美其名曰感情是可以培養(yǎng)的。如果培養(yǎng)出了深厚的感情當(dāng)然皆大歡喜，但是沒有培養(yǎng)出感情怎么辦？所以，最理想的情況是能跟自己所愛的人過一生。

　　在人力資源管理中，我們也非常講求人與職位的匹配，什么樣的人就應(yīng)該做什么樣的工作，而什么樣的職位也應(yīng)該由什么樣的人來做。很多人一生都碌碌無為，當(dāng)然其中不乏那些不求上進(jìn)的人，但大多數(shù)卻是因?yàn)闆]有找到最適合自己的工作而在一個(gè)不適合的工作中平凡地干了一輩子。

　　以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作大多是分配的，甚至是接替父母的班，很多人沒有選擇的機(jī)會(huì)，但現(xiàn)在我們有太多選擇機(jī)會(huì)的時(shí)候反而不聽從自己的心了，要么父母安排，要么去發(fā)展前景好、待遇好的單位，而根本不管自己到底適合做什么樣的工作。

　　那什么樣的工作才是最適合自己的呢，首先要根據(jù)自己的性格、價(jià)值觀、個(gè)人素質(zhì)等隱性因素選擇行業(yè)，然后選擇這樣一個(gè)企業(yè)，你不僅喜歡這家企業(yè)，你還喜歡一起工作的同事，你不用戴著面具工作，你就是真實(shí)的你。

　　生活中處處可以發(fā)現(xiàn)管理的思想，只要你有一雙慧眼和一顆好奇的心。讓我們都作一個(gè)生活的有心人，與大家分享你的見解，你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活其實(shí)很有趣，管理也其實(shí)并不那么深?yuàn)W。

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